项目质量管理责任状
甲方：
乙方：
为了贯彻公司“信誉至上、质量第一、真诚服务、顾客满意、持续改进、追求完美”的质量方针，以提升公司质量管理总体水平为主线，以确保工程质量和业主满意为核心，牢固树立“质量出效益、安全出效益”的思想，促进公司的质量、安全、生产等各项工作协调健康发展，确保施工项目顺利竣工和质量目标的实现，特制订项目质量责任状。

一．项目质量管理目标
1.工程验收质量达到标准。

2.工程一次性通过验收，并及时交付。

3.顾客满意度调查评定为满意。

4.工程资料按业主要求及时交付或归档。

二．甲方的权力和义务
1.贯彻执行国家有关工程质量、施工技术方面的法律、法规，及时传达质量管理方面的新技术、新方法、新要求。

2.根据不同专业工程，按照国家标准、规程、规定，制定工程施工质量管理目标和标准。

3.定期或不定期组织质量检查，召开项目质量会议。

4.负责质量教育和培训工作。

5.负责施工组织设计、工程技术文件、洽商记录、设计变更的审批工作。

6.对项目施工中的重大技术问题提出解决方案或措施。

7.负责质量事故调查、分析和处理工作。

三、项目部的权力和义务
1.贯彻执行国家有关施工质量方面的法律、法规、施工验收规范和公司的质量管理规章制度，及时传达质量文件的精神。

2.全面履行工程施工质量管理职能，确保项目质量管理目标的实现。

3.负责项目施工组织设计的编制和实施。

4.负责对施工队和班组进行质量教育和技术交底工作。

5.严格执行质量检查和验收制度。

6.加强施工全过程的质量管理，实行工序检验“三检制”。

7.实行“质量一票否决权”，不得以成本、进度为由牺牲施工质量。

8.积极开展“五小”活动和群众性的“QC”小组活动，提高施工质量。

9.严格执行质量事上报制度。

四、项目部质量职责
1.项目经理为本项目的质量第一责任人，对本项目的质量管理全面负责；技术负责人为项目质量直接责任人，具体管理项目质量工作。

2.建立健全项目质量管理组织机构，配齐专（兼）职质检员，明确职责；健全并认真贯彻落实质量管理责任及各项规章制度。

3.认真贯彻执行各项质量法律、法规、公司质量管理制度，结合本项目实际情况制订项目质量责任制并分解质量管理目标和职责。

4.严格按国家标准、规程、规定精心编制施工组织设计，报公司相关部门审批后执行。

5.对施工队和班组进行质量教育和技术交底，明确施工技术要点和质量检验评定标准。

6.严格执行开工前的质量自检和验收制度以及施工过程中的质量自查自纠制度，发现质量问题或隐患，及时整改。

7.在召开生产工作会议时，研究解决施工中存在的质量问题或隐患，部署质量管理工作。

8.按照相关规范和设计要求，在质量检验过程中行使放行权或质量否决权，确保对施工全过程的质量管理和控制；执行
工序检验“三检制”，对重点工序和特殊过程加强监控。

9.根据项目特点，选择技术、质量攻关课题，建立“QC”小组，开展群众性的质量管理小组活动。

同时开展“五小”活动（小建议、小革新、小发明、小创造、小攻关活动），提高技术水平和施工质量。

具备条件的项目部，要加大技术进步力度，在总工程师和有关部门的领导下积极引进、推广新技术、新工艺、新材料、新方法。

10.发生质量事故，及时上报公司，并配合公司完成质量事故的调查、处理。

严格执行公司质量奖罚的有关规定。

11.收集质量检验成果和验评资料，建立施工、技术、质检、验收等工程档案，及时提交给甲方和档案馆。

五、考核与处罚
1.全面完成项目质量管理目标。

2.对项目部实行安全一票否决制。

3.按职责逐条考核，有一项没有完成落实者，对项目部处以5000元罚款。

4.发生质量责任事故，对项目部处以事故损失的5%—10%的罚款。

以上质量管理责任状，经双方确认，自签字之日起生效，有效期至该项目竣工验收并在档案资料按业主要求归档后自动失效。

本责任书一式两份，双方各持一份。

甲方（盖章）：乙方：
年月日年月日。