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下面是为大家的库存管理系统毕业论文，希望可以对大家有所帮助！库存管理系统设计及功能实现摘要：库存管理系统用于对企业出入库日常管理的一套高效信息管理系统。

可以为企业提供先进的业务信息管理解决方案，改进传统的工作方式，进步企业所经营物品的供、销、存的运转效率，缩短管理周期，减少因为重复操作而带来的人为过失减轻管理人员的工作强度、降低管理本钱。

它以良好的扩展性和兼容性、强大的交互才能和数据处理才能，迅速风行全球，在Inter上、个人建站、企业建站和各种基于B/S构造的管理系统都可以看到ASP的身影。

关键词：信息管理系统数据库设计模块设计1 系统的功能构造设计1。

1 系统目的设计系统开发的总体任务是实现企业物资设备管理的系统化、标准化和自动化，从而到达企业仓库库存管理效率的目的。

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2 开发设计思想库存管理的物资主要是企业消费中所需要的各种设备、原材料及零部件。

进货时经检查合同确认为有效托收后，进展验收入库，填写入库单，进展入库登记。

企业各个部门根据所需要的物资设备总额和部门消费活动需要提出物资需求申请。

方案员根据整个企业的需求开出物资设备出库单，仓库管理员根据出库单核对发放设备、原材料及零部件。

有些设备使用完毕需要及时归还入库，填写还库单。

根据需要按照月、季、年进展统计分析，产生相应报表。

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3 数据库设计数据库设计一般包含6个阶段：需求分析，概念构造设计，逻辑构造设计，物理设计，数据库施行以及数据库运行和维护。

数据库设计分为数据库构造设计和数据库行为设计。

数据库构造设计包括概念构造设计，逻辑构造设计和物理构造设计。

行为设计包括设计数据库的功能组织和流程控制。

数据库构造设计过程是在数据库需求分析的根底上，逐步形成对数据库概念、逻辑、物理构造的描绘。

概念构造设计的结果是形成数据库的概念形式，用语义层模型描绘，如E—R模型。

逻辑构造设计的结果是形成数据库的逻辑形式与外形式，用构造层模型描绘，如根本表、视图等。

物理构造设计的结果是形成数据库的内形式，用文件级术语描绘。

如数据库文件或目录、索引等。

2 系统功能实现2。

1 系统平台选择（1）开发环境本设计采用ASP（Active Server Page，动态效劳器主页）+SQL（Structured Query Language，构造化查询语言）作为开发环境。

（2）开发工具本设计采用Dreamweaver 网站开发工具和SQL Server 2000数据库开发工具。

Dreamweaver在多媒体方面颇有建树的Macromedia 公司推出的可视化网页制作工具，它与Flash、Fireworks合在一起被称为网页制作三剑客，这三个软件相辅相承，是制作网页的最正确选择。

SQL Server是Micrcoft公司在原来和Sybase公司合作的根底上打包出的一款面向高端的数据库系统。

推出后，迅速占领了的数据库应用市场。

经过更新换代，它已开展到了SQL Server 2000，它具有高性能、功能强、平安性好、易操作、易维护等优点，定位于Inter背景下，基于Windows 2000的数据库的应用，为用户的Web应用提供了一款完善的数据管理和数据分析解决方案。

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2 各功能模块的设计实现（1）界面设计界面作为用户熟悉、操作和阅读的窗口，是相当重要的，好的界面可以进步系统的友善性，因此，界面在系统开发中的地位是不容无视的。

本系统开发界面遵循如下设计原那么：文本格式整齐、色彩搭配和谐、版面划分合理、网站导航明晰、网页风格统一。

（2）通用模块的设计本设计中包含一些通用模块，这些模块以文件的形式保存，可以在其他文件中使用#include语句包含这些模块，使用其中的定义功能。

下面详细给大家介绍一下：（1）关联文件conn。

asp：功能是实现到数据库的连接，因为在很多网页中都有连接数据库的操作，所以把它保存在conn。

asp 中，这样可以防止重复编程。

（2）系统主页面及登陆程序页面文件 default。

asp：它的功能是判断当前用户是否是管理用户（即保存在表admin中的用户），假设不是，那么跳转至Login。

asp，要求用户;假设是，那么不执行任何操作，直接进入包含它的网页。

（3）用户管理模块文件index。

asp：功能是显示库存管理系统主页面信息。

（4）用户文件newuser。

asp：用户分为两种，一种是个人用户，另一种是企业用户，在用户信息或者职位信息等情况下，需要通过身份验证。

总之，库存管理系统对于单位的决策者和管理者来说都至关重要，所以库存管理系统应该可以为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。

使用计算机对库存信息进展管理，具有着手工管理所无法比拟的优点。

例如：检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、本钱低等。

这些优点可以极大地进步库存管理的效率，也是企业的科学化、正规化管理，与世界接轨的重要条件。

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汽车效劳备件库存管理系统优化[摘要]汽车效劳备件是整个汽车供应链的主要利润，以各个汽车维修效劳站的需求为中心建立的库存管理系统，往往会放大整个供应链库存，造成不必要的浪费。

本文通过对现有库存管理系统的分析，提出了对现有库存管理系统的优化方案，即通过信息共享的方式，建立“大区协调中心—配送中心—维修效劳站”多层级的库存管理系统，可以实现整个供应链库存优化。

[关键词]效劳备件;效劳站;大区协调中心[]F274[]A[]1005—6432（xx）23—0099—031 汽车效劳备件对于汽车制造企业及汽车维修效劳站的意义1、1 汽车售后效劳备件是汽车维修效劳站重要的利润根据汽车兴隆国家的，汽车后市场的利润可占整个汽车产业利润的60%~70%，xx 年美国汽车经销商的经营状况显示，在汽车经销商的整体收入构造中，12%的收入效劳备件，毛利率高达46%。

我国汽车经销商同年的售后效劳收入比例为6%，毛利率为36%。

尽管我国汽车经销商的销售收入和销售利润与国外存在一定差距，但仍然大大高于新车销售的毛利率（我国新车销售的毛利率为5%）。

由此可见，汽车效劳备件是汽车维修效劳站的重要的利润，加强汽车配件效劳是汽车维修效劳站保持长远利润的关键。

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2汽车售后效劳过程为整车企业提供重要信息在整个汽车产业供应链上，位于下游的汽车经销商在汽车销售及售后效劳过程中积累了大量的车辆质量及维修信息，这些信息对于整车企业来说，不仅为产品设计和产品改造提供思路，也为企业制订消费方案（整车消费及配件消费）提供可靠根据。

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3 汽车备件效劳质量成为汽车维修效劳站竞争力的重要标志我国汽车工业飞速开展，汽车年产量超过千万辆，而汽车产品同质化趋势越来越强。

整车企业为了保持竞争优势，在产品设计方面不断寻求创新的同时，不断加强汽车售后效劳，维系客户关系，进步客户满意度。

在汽车售后效劳的竞争中，汽车效劳备件及维修业务成为各个效劳站竞争的核心。

许多效劳站将客户满意度作为衡量维修效劳的重要指标，在追求客户满意与客户忠诚的目的下，制定相关策略。

在效劳站的整个运营中，汽车效劳备件的及时供应不仅可以保证汽车维修效劳的质量和效益，而且可以保证汽车配件销售利润的实现。

2 现有汽车效劳备件的库存管理系统的运作形式目前我国汽车维修效劳站是根据各自效劳备件的库存和消耗情况，根据企业自身的软件系统和库存备件分类，定期（一般为一周或者几周）向整车企业发出订单，补充库存。

从现有的汽车效劳备件库存系统的运行形式来看，备件中心库是作为效劳站需求的上传机构，总部是响应各个中心库的需求，然后向供应商订货的一个信息上传机构，各个备件中心库独立决策，独立运作，因此，这种系统只是传统的单向逐级上传的备件管理系统各个节点没有形成有效的供应链。

在这种备件管理系统中，备件中心库是各自独立的，只可以保证自身库存最低，而无法保证整个供应链的库存本钱最低，中心库没有发挥协调各地区库存的作用，导致效劳备件库存本钱上升，效劳程度下降。

据统计，整个汽车售后效劳备件库存年周转大约为4次，积压库存的比例大约在30%。

3 现有效劳备件库存管理系统存在的问题从现有的汽车售后效劳备件库存管理系统的运行形式来看，存在以下几个方面的问题：（1）在汽车效劳备件多级库存中，每个库存节点都是按照再订货点，运用经济订货批量加平安库存量的方法确定订货量，这样会产生和放大需求波动，导致库存的错误分配，造成局部库存的冗余和短缺。

供应链各个节点企业往往会通过加大平安库存来防止缺货，因此加大了整个供应链的库存本钱。

（2）各配送中心以及各维修效劳站之间没有信息联络，一般不存在调拨，一旦发生缺货，仍然是通过紧急订货的方式进展解决，订货本钱要么由商家承担，要么由客户承担，延长了备件效劳的响应时间，增加响应本钱，降低了效劳质量。

（3）整车企业及配件消费企业没有完善的信息平台理解最终效劳备件的消耗情况，很难制订出准确的消费方案，造成效劳备件的积压或缺货。

4 优化汽车效劳备件库存管理系统4、1 汽车效劳备件管理系统优化设计图2 优化后的汽车效劳备件库存管理系统4、2 汽车效劳备件库存管理系统优化措施（1）建立供应链合作伙伴。

汽车效劳备件供应链是由假设干个节点企业（供应商、整车企业、批发商、维修站/零售商）组成的一个动态的开放系统。

在供应链管理环境下，供应链的各成员要建立战略合作伙伴关系，要为合作关系建立指南和规那么，共同达成一个通用的业务协议，包括合作目的，机密协议，资源授权，合作伙伴的任务和绩效考核等。

（2）创立结合业务方案。

供应链合作伙伴互相交换战略和业务方案信息，以创立结合业务方案，确定合作工程的管理规那么（如订单的最小批量，交货期，订单间隔等）。

（3）创立需求预测。

在各地区配送中心合理划分的根底上，各效劳站将效劳备件的库存状况（包括维修效劳消耗情况，销售情况，因果关系信息等）通过共享信息系统实时反响给大区协调中心，协调中心掌握所有效劳站的库存情况及需求消耗，据此创立一个支持共同业务方案的需求预测，假设产生例外情况，根据共同的业务规那么和协议确定处理例外事件的准那么，同时通过查询E—mail，等解决需求预测的例外情况，产生对各效劳站的需求预测。