企业人力资源战略与绩效管理
人力资源作为企业的重要资源之一，其战略与绩效管理对企业的发展至关重要。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要对人力资源进行科学的管理和创新的战略规划，才能在竞争中立于不败之地。

本文就企业人力资源战略与绩效管理的相关内容进行探讨。

一、企业人力资源战略
企业人力资源战略是指企业在面对内外环境变化时，根据自身情况所拟定的人
力资源方针、计划和措施。

人力资源战略是从企业长远发展的角度出发，规划企业人力资源工作，提高人力资源的战略效用，并为企业发展提供坚实的人力资源基础。

1、战略目标
人力资源战略的目标是在优化人力资源配置的同时，为企业全面发展提供支撑。

根据企业发展阶段的不同，人力资源战略目标也会有所变化。

对于初创期企业，人力资源战略的目标是优化招聘、培训体系，打通人事管理制度，做好人才储备；对于稳定期企业，人力资源战略的目标是加强员工发展管理、完善晋升制度、搭建多元化团队，提高企业员工满意度和保障稳定发展。

2、战略计划
人力资源战略的计划应当是有计划、有步骤、有预见性的。

企业人力资源战略
应当从企业发展的战略出发，结合目标制定相应的人力资源计划，并在实施过程中不断进行评估和调整。

这样可以避免在人才储备、人才开发等方面存在的盲目性和随意性。

3、战略实施
人力资源战略在实施过程中需要从头到尾坚持一系列的工作流程，如制定招聘
标准、招聘流程及评估标准等。

战略实施需要紧紧围绕人力资源的战略目标展开工作，将每一个计划落地。

二、企业绩效管理
企业绩效管理是指通过对员工的工作态度、价值观、行为习惯、工作能力等方
面进行评估，最终提高企业的整体业绩。

绩效管理是企业管理的重要环节，它可以帮助企业达成对员工的激励目标，同时也对企业的长远发展和人才素质提升起到至关重要的作用。

1、绩效管理的流程
企业绩效管理的流程一般包括目标制定、计划编制、考核测评、反馈沟通等环节。

在这个过程中，要重视员工对业绩管理的参与度，保持评价标准的公平性和客观性，保护员工权益。

同时，企业应该不断优化测评条件，让员工具备再挑战的能力。

2、绩效管理的意义
绩效管理可以提高企业的管理水平和生产效率，促进企业的可持续发展。

而且，能够形成科学、合理、符合实际的绩效激励机制，对员工进行提高工作效率、增加工作动力的工作方式，促进企业向好的方向发展，并留住人才。

三、企业人力资源战略与绩效管理的关系
企业人力资源战略与绩效管理密切相关，二者既相互依赖、相互配合，又相互
作用、相互辅助。

在企业的战略管理中，人力资源管理的作用越来越重要，其质量、效益受到了无限的重视。

如果企业的人力资源战略没有制定好，绩效管理就很难达到预期的成果。

因为
没有合理的人力资源战略来支撑，绩效管理的目标会变得模糊，导致绩效评价的标准不客观，无法准确反映员工的实际情况。

反之，如果企业的绩效管理失去了战略的指导，就会流于形式，成为一项无意义的工作。

只有将企业的绩效管理与人力资源战略相结合，才能保证绩效管理的质量、效益和有效性。

总之，企业人力资源战略和绩效管理是相互依存、相互推动的，二者的有效整合可以提高企业的竞争力，提高员工的工作满意度，使企业走向长远发展的道路上更加稳健。

企业要注重人才的发展和管理，始终保持着纵深观念，注重人才的工作行为规范，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。