工程项目划分表是一种用于将大型工程项目分解为更小的可管理的工作包或任务的表格。

它帮助项目团队和相关利益相关者清晰地理解项目的范围和任务，并对这些任务进行适当的分配和跟踪。

一个工程项目划分表通常包括以下内容：
1. 项目任务或工作包编号：为每个任务或工作包分配一个唯一的标识符或编号，以便于识别和跟踪。

2. 任务或工作包名称：描述每个任务或工作包的名称或标题。

3. 所属阶段或阶段：将每个任务或工作包分配给特定的项目阶段或阶段，例如规划阶段、设计阶段、实施阶段等。

4. 负责人：指定负责完成每个任务或工作包的责任人或团队。

5. 开始日期和截止日期：确定每个任务或工作包的计划开始和结束日期。

6. 预算和资源：确定每个任务或工作包所需的预算和资源。

7. 任务描述：详细描述每个任务或工作包的具体工作内容和要求。

通过使用工程项目划分表，项目团队可以更好地管理和控制工程项目，确保任务的分配合理，每个任务的进展被跟踪和监督，从而实现项目的顺利进行和交付。