工程景观绿化施工方案公司年月日第一章工程概况及编辑依据1.1、园区总体概述工程名称：工程工程地点：街工期要求：天质量要求：合格建设单位：公司设计单位：公司监理单位：公司施工单位：公司工程概况：位于 * * 经济开发区。

总用地面积为200073.15m ²，总建筑面积为113122.16m²，其中研发楼2655.3m²，宿舍楼5601.38m²，生产车间1的建筑面积为16808.07m²，生产车间2的建筑面积为16808.07m²，生产车间3的建筑面积为6880m²，生产车间4的建筑面积为6880m²，生产车间5的建筑面积为4833m²，生产车间6的建筑面积为4833m²，消防泵房及水池413.34m²，办公生活楼2200m²，橡胶厂房5040m²，线束、灯杆厂房20000m²，空调厂房20170m²，包含：生产车间1、2（结构工程、装饰工程、电气工程、消防工程），生产车间3、4、5、6（结构工程、装饰工程（其中金属耐磨地面预留）、电气工程、消防工程），宿舍楼、研发楼、办公生活楼（结构工程、装饰工程（其中地面、楼面、墙面、吊顶预留）、电气工程、给排水与消防工程（其中卫生间洁具预留）、暖通工程（其中通风空调、风机、风管预留）），室外工程（土方工程、道路工程、挡土墙、围网、边坡防护、人行栏杆、混凝土栏杆、排水沟、景观工程、绿化工程、电气工程、燃气工程、室外管网工程、热力工程、调压站以及电力设施等）。

1.2、编辑依据(1) 《园林绿化木本苗》CJ/ T24-2018(2) 《园林绿化球根花卉种球》CJ/ T135- 2018(3) 《园林绿化工程施工及验收规范》CJJ82-2012(4) 《园林绿化工程盐碱地改良技术标准》CJJ/ T 283-2018(5) 《环境景观-室外工程细部构造》15J01(6) 国家及地方颁布的有关规范及规程;(7) 《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—2011）(8) 建设方提供的电子图形文件，及其说明。

(9) 甲方提供的设计范围、周边市政道路和场地竖向标高等设计依据资料。

(10) 甲方认定的设计方案及施工图。

1.3、编制原则1、坚持科学性、先进性、合理性、经济性、适用性与美观相结合的原则。

2、整体推进生产进度,确保总工期的目标原则。

3、保证突破重点、难点关,质量第-的原则。

4、强化管理、统一指挥, 保质量、保工期、保安全。

5、优化资源配置，实行动态管理。

6、文明施工,环境保护。

第二章工程施工总体目标* * 经济开发区基础设施提升及产业发展配套工程项目部结合施工合同，设计文件，技术规范，招标文件等合同文件要求，我项目部在工程质量、工程进度、安全生产、环境保护、文明施工、廉政等方面确立施工目标如下：2.1、质量标准及目标工程质量达到国家、住建部的质量验收标准，符合标段工程交工验收的质量评定，竣工验收的质量评定达到合格标准。

工程质量始终处于受控状态，整个施工期内无一般及以上质量事故发生，分部、分项工程合格率百分之百。

2.2、工程进度目标开工日期：年月日交工日期：年月日合同工期为年。

在施工过程中加大协调力度，确保各工序按计划时间节点完成，并完成年度计划产值。

2.3、安全目标“四无”、“一杜绝”、“一达标”。

“四无”即无职工因工死亡，无重大交通责任事故，无火灾事故，无重大机械设备事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一达标”即安全生产达标。

避免在施工中发生工伤事故，保护职工以及周边群众的人身安全、财务安全，确保工程顺利进行。

确保不发生安全生产事故，实现“零伤亡”的目标。

2.4、环保目标加强道路建设的环境保护工作，减少因道路建设而导致的环境污染，减少临时性占用地，切实做好防治措施，保护自然资源，改善生态环境和人民生活环境。

施工现场各项环保目标满足国家、地方及行业要求。

工地做到整洁有序，施工标志齐全美观，挂牌施工，场容整洁，实行程序化，不污染、破坏环境，不造成水土流失，争创文明施工样板工地。

2.5、廉政工作目标保证工程建设高效优质，保证建设资金安全、有效使用。

绝不发生违反廉政建设要求的事件。

第三章总体施工组织布置及规划3.1、施工组织机构我公司高度重视本合同工程，中标后将其列为本年度重点在建工程之一。

本项目进行全面高效的施工组织管理，成立精干高效、运转自如的“河北井陉经济开发区（北区）基础设施提升及产业发展配套工程项目经理部”。

项目部设项目经理1人，项目总工程师1人，项目副经理1人，设工程技术部、工程质检部、计划合同部、设备物资部、财务管理部、综合事务部、安全环保部7个部门，施工组织机构图见附表。

项目经理部由项目经理、项目常务经理、项目总工和项目副经理组成，主要职能是依据合同规定内容对承担的全部工程项目按计划进行有序的施工组织，对工程中的各施工环节进行有效控制，充分保证质量目标和进度指标顺利完成，实行统一指挥、协调各部门关系，实现高效运转，严格控制工程质量、工程成本，确保文明施工、安全生产。

同时，项目经理部对外负责与业主、监理工程师、设计单位和地方政府保持联系并建立良好关系，保证有一个良好的施工环境。

1、项目经理部下设七个部门：①、财务管理部：负责施工资金的筹措、管理工作。

负责工资的发放以及财务成本核算。

②、工程技术部：负责施工、技术、测量、资料及施工工序的抽检、报验及工程实物验收等工作。

负责技术管理、工程质量控制，办理工程变更手续及工程技术资料的填报；负责编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；负责图纸的发放；参加图纸会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。

③、计划合同部：负责合同、计划管理及计量支付；统计、核算工作；负责施工计划安排、统计、验工计价工作。

④、工程质检部：负责项目质量管理和质量保证体系的日常工作；负责施工全过程的工程质量监督、检查及关键工序交接的质量验收工作；严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；组织分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；行使现场质量处罚权。

⑤、设备物资部：负责物资的采购、运输、保管、贮存、控制发放；机械的管理、调度、维修、保养节能等。

负责施工机械设备及车辆的使用管理和施工用水、用电管理，以及机械设备零配件的采购和供应工作；负责工程材料供应商的评价、定货、及供应工作。

按照材料的管理办法编制各种报表，记好各项台帐；负责采购及业主提供材料的质量验收；做好材料的标识，保证材料的可追溯性。

⑥、安全环保部：负责项目的安全施工、环境保护的工作。

负责工程施工中的安全工作、施工人员、工程机械操作安全和环境保护工作,制定各项施工安全管理办法和环保管理办法,参与施工安全和环境保护检查工作。

⑦、综合事务部：负责对外联系、接待、文秘及日常生活的管理工作；负责对外协调和临时征地工作,主要协调工程与地方在施工中产生的冲突,配合业主协调部做好地方政府和群众的动员工作；负责项目后勤工作。

项目部配备具有多年施工经验的管理及技术人员人，下设管网施工作业组，产业园作业组等部门。

3.2、建立岗位责任制，实施进度监控管理实行工期目标管理。

建立岗位责任制，签订目标责任书，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。

实行分工负责，按大工序分工把守。

围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。

3.3、施工前期准备（1）测量准备在设计单位现场交接主要控制桩点及相关的测量资料后，工程技术部将迅速对全线进行复测；根据各项工程的实际需要和监理工程师的要求，增设中线控制桩和高程桩，对易受破坏的桩点设定护桩，并将上述结果报监理工程师审核。

测量人员采取有效措施对全线导线点、水准点进行妥善固定保护、发现破坏丢失，及时恢复。

严格控制各特征点的坐标、高程、水准点，宜采用相邻水准点进行联测和相互校核，以免出现道路、管道高程的错位。

施工过程中应定期对控制点进行复测，以免控制点受扰后影响后续施工。

在整个施工期间，测量放样采取双控措施:按施工图设计桩位坐标放出桩位，进行横向拟合，与图纸提供数据进行对比，如误差超过范围，必须调整坐标以确保桩位准确。

同时道路和管网的高程要进行认真复测，必须根据现场实测高程对进行详细校核，校核后的结果需经设计代表及监理确认后方可实施。

（2）资料准备熟悉、了解设计文件、图纸和有关资料，明确设计意图，熟悉施工图纸的细部结构，掌握设计内容和技术条件、结构特点和形式。

检查各项计划的安排，图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无错误和矛盾。

原设计中的水文、地质、气象、岩土等资料是否准确、可靠、齐全。

现场仔细核对图纸，如发现有不合理或误差之处，应提出修改意见，报上级审批，然后根据批复，协同设计院修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。

管网工程交叉点较多，提前依据图纸规划好管网工程施工的先后顺序，确定好各种管道埋深及接口为，及时准确预留各种管道过路接口。

（3）机械设备供应方案场平工程、管网工程、停车场及绿化工程，需要配备大量的机械组织施工，根据现场施工条件及工期要求，配备足够的挖掘机、土方车以及小型压路机等机械。

（4）材料准备我项目部将按照图纸设计提前把材料需用量及需用日期列表提交材料科，根据材料计划表进行材料的采购工作，并及时组织前期的周转材料进场，以确保工程的顺利施工。

我项目部承诺我们将在质量合格的品牌材料范围内购买本工程所需材料。

（5）人员准备根据标书和业主要求组织项目部主要人员进场，一部分人员先进行前期施工手续的办理，对现场进行查勘及材料调查，落实临时设施的选址、建设及通电、拆迁，调遣机械设备进场等工作；完成交桩工作后，对线路进行复测线位控制点、测量放样。

根据施工图纸结合现场实际编制实施性施工组织设计。

组织施工人员进场的总体安排原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，按照工程的划分分批进入施工现场，并依据情况变化随时调整。

第四章主要工程施工方案方法及技术措施4.1、铁艺护栏施工1、产品到达施工现场后按图纸上所规定的位置及尺寸准确安装就位，确定好标高及垂直平整度。

应按照甲方要求与图纸设计要求进行定位，确保达到设计要求与验收规范。

①预埋件安装根据图纸设计要求和施工现场的实际情况准确无误的定位，避免造成不在一条平行线上。

②产品到达施工现场后按图纸上所规定的位置及尺寸准确安装就位，确定好标高及垂直平整度。