家用电器创业计划书篇一：创业计划书(家电维修店)创业计划书家电维修店项目名称：项目负责人：项目地点：电话：电子邮件：日期：目录一、企业概况 (1)二、创业计划作者的个人情况 (1)三、产品/服务分析 (2)四、竞争分析 (3)五、市场营销计划与分析 (6)六、运作分析 (7)七、管理层分析 (7)八、财务分析与预测 (8)第一章企业概况公司的业务和目标：家电维修店是一家以电脑耗材、家电维修、数码产品与配件销售为主、电脑软件，硬件维护、数码产品维修的数码店。

本公司目标以“顾客利益至上”为宗旨，“诚信为本”为核心的思想服务于所有顾客。

倾力打造以薄利多销的经营理念,引领时尚追求卓越为主题,不求利大但求服务大众。

企业类型：维修与零售□生产制造■零售□批发■服务□农业□新型产业□传统产业□其他第二章创业计划作者的个人情况1以往的相关经验（包括时间）：我于20XX年通过国家计算机一级证书，12年通过维修电工中级证书。

由于从小对电器的热爱，所以对电器有深刻的研究。

11年暑假去专业家电产品维修培训点参加学习与培训，虽然不是全都学会，但是基本上的都能运用，我相信在实践中我会做的更好。

另外热爱小制作、小发明精通电子cad，PcB板制作，具有雄厚的物理基础，有过多次维修经验小组成员有大部分参加过学校举行的“建军杯”比赛并得到相应的名次有过钳工实习，电子训练，排故障训练。

有的成员曾参加工商管理培训所以拥有丰富的管理策略。

2教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：20XX年入学就自习建筑装饰工程技术，参加过工商管理培训班，有上岗许可证，拥有国家维修电工中级证书，电子cad资格证书，参加过电子维修培训，参加过学校手机维修协会、家电维修协会、创业培训社。

通过在校期间的各种兼职、社会活动，学到不少的创业经验，自信的认为我自己有能力去运行与管理一家维修店，相信只要努力、真诚就能成功。

当看到励志电影《中国合伙人》后，更加坚定的认为创业是唯一的出路，第三章产品/服务分析1产品用途及市场价值：本店主要维修家电，耗材销售，其主要原因就在于小所以费用低，给顾客留了更多的利益、质优价廉，同时店面形象、购物环境、便利性和完善的服务使顾客得到了极大的满足。

据初步调查，随着人类迈进电气时代每天就有无数的家电电器数码产品毁坏，这就说明了家电维修的重要性，我们是家电的医生，我们是让顾客节省金钱的动力服务广大群众是我们的最终目的，同时我们还注重产业的多样性，如果有一个产业失败，那么就无法步入成功的殿堂，所以不仅我们维修家电我们还在同时进行家电的保养，出售，在顾客急需的家电，我们可以将店里的产品租借给顾客，当然费用是很低的，家电是大概念，包括手机电脑等。

2服务方式及宗旨：1.主要是在店内直接给顾客提供服务，他们有电器方面的问题我们会一一为他们解决的。

2.可以电话联系直接上门服务。

3．可以通过网上远程帮忙解决问题4．给予维修过的家电给予保障5.给顾客小礼品6.绝对平价，绝不随意要价，不让顾客有一种维修还不如重买的观念7.杜绝欺诈行为，偷天换日，让顾客没有利益可得8.永远实事求是，脚踏实地，真诚待人9.当顾客选择你的时候就意味着对你的信任，所以给顾客泡一杯茶是必要的10.出售的商品绝对比其他店里便宜3宗旨：微笑接待顾客，为顾客排忧解难，耐心听取顾客意见，不断改进，达，到客户的需要，让顾客买到的不仅是产品，更是一种享受。

诚心诚意为顾客维修每一个电器篇二：家电计划书创业企业名称：XXX创业者：XXX企业地址：XXX邮政编码：XXX联系电话：XXX划计书二o一四年三月一、企业简介二、产品介绍三、市场分析四、市场营销计划五、生产和运作模式六、企业管理方案七、创业团队八、投资效益可行性分析九、融资方案十、企业风险及防范措施十一、企业计划表述一、项目和公司简介企业名称：炎陵县XX诚信家电行项目地址：炎陵县XX乡企业性质：销售业企业经营范围：电视、冰箱、空调、洗衣机及各类小家电企业与发展前景：1、优势分析：本店虽然是在炎陵县的秀下，但是人口不审较多，并且各类家电是现在家庭必用的产品。

2、市场前景人们的生活水平提高，家有高端产品占比持续提升，在消费升级和更新的需求下，已成中市场的绝对主流。

二、产品介绍：商品的情况就分析来说，家电消费需求将处于不断的变化中，这将为此产业发展带来新的机遇。

服务情况：1、提供优质的售后服务是检验商家的诚信度的重要依据。

2、为顾客详细介绍产品信息，提供顾客使用产品的注意事项和保养方法。

3、定期回访电话，收集产品的使用信息和顾客的满意度。

三、市场分析：1、如今，家用电器越来越离不开人们的生活了，在市级、县城是、在下也是。

虽然有多家家电行业，但这恰恰是为家电提供市场的竞争力。

2、目标顾客：家用电器的目标顾客是每个家庭的需求。

3、市场占有率：我们为顾客提供优质的服务，被消费者认可，越做越强大。

4、SwTo分析S（优势）1)经营电器产品多年，对比有较多的销售经验，并有大批的忠实顾客，导致消费者的一种选购习惯。

2)优质的售前售后服务会给消费者带来安全感。

w（劣势）1)价格方面有一定的竞争压力。

2)资金不足，没有办法大面积展开活动。

o（机会）1)家电的更换率高，如能有忠实的顾客就有发展的这空间。

2)4-6年稳定的地位，做成品牌店。

T（威胁）1、资金短缺。

2、有一定的竞争压力。

3、经营难度大，一旦解决不好，成员信心受挫折。

竞争对策：1)寻找难度大的货源，做到物美价廉。

2)发挥自己的专业特长，提高服务质量和售后。

四、市场营销方案1)产品经营模式：以人为本，诚信正直，质量生命，创新突破，品牌发展，追求幸福。

2)产品价格：根据不同产品的大小及产品的用途来定价。

3)产品选址：炎陵中村地广人多，在产品的消费需求不断的变化中，同时消费者也持续升级。

4)产品促销：优先考虑产品的质量及功效优化。

将产品的计效视为影响营销效果的第一因素，所以在产品采购时选择质量可靠的篇三：电器创业计划书美的家用电器网上商城创业计划书一、项目概述1.项目名称：美的家用电器网上商城创业计划书2.项目背景近年来,随着internet的迅速崛起,互联网已日益成为收集提供信息的最佳最快渠道，并快速进入传统的流通领域。

互联网的跨地域性、可交互性、全天候性使其在与传统媒体行业和传统贸易行业的竞争中具不可抗拒的优势，因而发展十分迅速。

在电子商务在中国逐步兴起的大环境下，越来越多的人们开始选择在网上购物，这其中包括所有日常生活用品及食品、服装等。

通过在网上订购商品，可以由商家直接将商品运送给收货人，节省了亲自去商()店挑选礼品的时间，具备了省时、省事、省心等特点，让顾客足不出户可以购买到自己满意的商品。

家电器是每个家庭中必不可缺少的硬件设施、耐用消费品和生化必需品，每年度有非常惊人的销量和可观的利润，同时消费者在家电器商品更新换代的速度也在足部提升，而这些就有构成了一个消费潜力非常大的市场空间。

具有“中国的小电器航母”之称的美的集团，在家电器方面具有一定的产品优势，产品防伪具有一定广度和深度，具有一定的产品力、高铺货率和通路掌控能力。

3．项目的目标：通过对网上商城的建设，建立美的家电器独立的网上商城，不仅为消费者提供一个轻松、方便、快捷的购物平台，而且有利于美的网络销售渠道的完善，不断提高美的品牌的知名度和市场竞争力，为企业的宣传起到了非常重要的作用。

4.项目的内容：（1）项目需求分析：①企业分析；②存在的问题；③解决问题的对策；④市场分析；⑤竞争对手分析（2）项目可行性分析：①技术可行性；②经济可行性；③业务实施可行性；（3）项目总体规划：①网站目标定位；②网站运营模式；③网站技术规划；④网站域名规划（4）网站平台系统设计：①网络结构设计；②网站安全设计；③硬件选型；④软件选型；（5）网站应用系统设计：①网站形象设计；②网站功能设计；（6）项目实施方案：①网站实施的任务；②网站实施人员组织；③网站实施进度计划（7）项目运营管理计划：①网站推广计划；②网站组织管理计划；④网站系统管理计划；⑤网站安全管理计划5.项目的投资规模、建设周期：预计投资162079元，三个月的时间成立并完善美的家电器独立的网上商城。

6.项目的收益：成立美的家电器独立的网上商城，利用品牌的优势，加大对商城的宣传，提高商城的知名度，吸引更多网民的注册，提高商城的销售量。

通过不断完善商城各个方面的系统，使美的家电器商城尽快成长为像京东、1号店，亚马逊这样的大型网上商城。

二、项目需求分析1．企业简介：美的集团（Sz.000333）是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，于20XX年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅（Sz000418）、威灵控股（HK00382）两家子上市公司。

1968年，美的创业，1980年，美的正式进入家电业，1981年注册美的品牌。

目前，美的集团用工总数12.6万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。

集团在国内建有广东顺德、广州、中山；安徽合肥及芜湖；湖北武汉及荆州；江苏无锡、淮安、苏州及常州；重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等15个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6。