( 安全管理 )
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班组安全文化建设的原则(新
版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
班组安全文化建设的原则(新版)
一．坚持以人为本的方针。

以人为本的直接解释是以人为“根本"。

严格意义上说，以人为本是人力资源管理的范畴，建立健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本。

这好比培养人一样。

十年树木，百年树人。

说到底，班组是培养人锻炼人的地方。

一切工作的出发点或归宿点，都离不开生命安全。

当过兵的人都知道，消灭敌人，保护自己，绝不是不顾死活而硬拼。

我们班组处于企业生产的前沿阵地，有的面归生死的考验。

以煤矿为例，矿工面临着水、火、瓦斯、顶板”等考验，既要做到安全生产，又不发生事故，班组职工的所有行为，必须遵循生命第一。

比如，瓦斯超限了，必须停产整改；遇到断层了，必须做好防范；发现安全隐患，必须立即处理，绝不能带病作业。

班组所制定的管理制度，都要坚持以人为本。

二．坚持实事求是的原则。

所谓实事求是，就是按着客观实际
办事，有的放矢，把企业班组打造成特别能战斗的队伍。

我们制定班组建设规划、目标和方向，都不能脱离企业实际。

比如，职工脱产培训要符合实际，先进班组百分之百，纯属无稽之谈，没有违章的，不发生死亡事故等。

重在实事求是。

企业班组安全文化建设，实际是人力资源管理，是一门科学。

科学来不得半点虚假，坚持实事求是，不搞花架子，不搞形式主义，不好大喜功，不能望风扑影，力求实打实，搞出成效来。

三．结合实际循序渐进。

一口吃不了一个胖子，一锹挖不了一个井。

企业与企业之间，行业与行业，班组与班组之间有差异。

任何企业都想把班组建设成像白国周那样的“金牌班组”，那都是不可能的。

在我看来，不管是国企、私企还是外资企业，要想有所作为，眼睛向下，抓基层，打基础，打造一批特别能战斗的班组。

这好比部队一样，关键时刻，那些“尖刀班”、“猛虎队”都能冲得上打得赢。

然而，一个优秀班组的培养又不是一日之功，需要有个时间，也要有个循序渐进的过程。

四．突出重点，力求实效。

这不光是个方法问题，也是个客观
实际问题。

就是说，班组到底存在那些问题，是技术问题，还是作风问题，绝不能胡子眉毛一把抓，结果什么也没抓着，人力财力都搭进去，最后是竹篮打水一场空。

比如某个掘进队，掘进机作业，由于职工技术水平低，做出巷道质量差，时常发生顶板冒顶事故。

这家煤矿应把技术培训作为重中之重，开展大练兵活动，人人比技术，钻业务，练本领。

有人说，啥叫班组安全文化建设？通俗地讲，就是如何培养教育职工，提高安全素质，技术素质，文化素质。

所以说，班组建设既要有长期目标，也要结合实际做出短期计划。

总之，千方百计提高班组战斗力，既要保证安全，又能完成生产任务。

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