第8章房地产工程项目施工管理8.1 工程项目施工管理流程8.1.4 工程施工现场管理流程8.1.5 工程施工技术管理流程8.1.6 工程施工质量控制流程8.1.7 工程施工安全管理流程8.2 工程项目施工管理制度8.2.1 项目施工管理制度以下是××房地产公司工程项目施工管理制度，供读者参考。

工程项目施工管理制度第1章总则第1条目的为加强工程项目施工管理，合理部署和使用工程各方资源、力量，确保工程进度与质量，提高公司的经济效益，特制定本制度。

第2条围本制度适用于公司各项工程项目的准备、过程监督与管理等相关工作事项。

第2章工程项目前期准备第3条熟悉、审查图纸项目经理部与施工单位在接受工程任务后应首先组织有关技术、管理人员熟悉施工设计图纸，明确设计意图及工程特点，发现问题应及时向监理、设计单位反映。

第4条收集资料（1）从现有图纸、说明等文件资料上了解工程的施工要求和现场情况。

（2）进行实地调查，了解当地的水文、地质和气象资料以及技术经济条件等，制定切合实际、行之有效的施工组织设计，确保合理地进行施工。

第5条现场施工准备（1）清除施工障碍和平整场地，接通施工水源、电源，整修便道、便桥，建立通信设施等。

（2）准备大型临时设施，包括临建宿舍、生产用库房、办公室、砼搅拌站、加工车间等附属辅助生产临时设施建设。

（3）合理安排永久占地的使用，尽量减少临时占地。

第6条机械设备和物资的准备根据施工方案确定的施工设备机具，按计划进场安装检验等，按照施工组织设计确定所需材料的数量、质量、品种、规格，根据物资供应进场计划确保货源按时进场。

第7条季节性施工准备冬季、雨季、高温季节施工时必须做好相应的准备，确保安全施工。

第8条现场环境保护公司应严格按国家环境保护法要求合理安排废异物的排放、堆放，尽可能确保施工现场自然环境不受污染。

第3章施工组织设计审查第9条施工组织设计审查权限（1）一般工程的施工组织设计及施工方案由总工程师负责审核，公司项目经理部负责备案。

（2）大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总经理负责审核。

（3）由于施工条件发生变化导致施工方案、施工方法有重大变更时，总工程师、施工单位需及时对施工组织设计进行修改、补充，并报由项目经理部批准后执行。

第10条审查时间平面布置设计在临建搭设前审核，其他设计在开工前审核。

第11条审查小组成员审查工作由审查小组负责。

审查小组成员包括公司总工程师、项目经理部经理、各专业工程师、财务部、监理单位、设计单位等相关专业人员。

第12条审查小组责任（1）审查小组应全面、认真审查施工组织设计。

（2）审查后的施工组织设计如导致施工出现重大技术失误或经济损失，审查小组应负有关责任。

（3）施工组织设计未经审查前，任何人不得擅自签发与之有关的文件。

（4）施工组织设计未经审查前，不得作为施工和结算依据。

第13条审查程序（1）施工单位根据编制依据和公司的编制要求编制施工组织设计。

（2）审查小组根据施工组织设计编制依据和公司的编制要求对施工组织设计进行审查，并提出意见。

（3）项目经理部与施工单位协商审查意见。

（4）施工单位根据审查意见进行设计修改。

（5）审核小组对修改后的设计进行复核，加盖审定印章。

第14条审查容审查工作的具体容如下表所示。

施工组织设计审查容说明第15条施工交底经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。

项目负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。

第16条施工组织设计发放（1）经批准后的单位工程施工组织设计,由项目经理部发放给有关专业人员、专业施工队。

（2）项目资料员收到项目经理部发来的施工组织设计后根据列表登记发放，发放围为总工程师、技术人员、资料员等。

第17条施工设计项目经理部应根据施工组织设计中确定的施工方案，按施工图纸要求组织有关人员进行模板、支架、预制场、基础围堰、大型临时结构等的施工设计，并提供详尽的机械设备、材料用量表。

第18条施工队伍的准备项目经理部应按照施工组织设计要求组织和调集相应的施工队伍。

开工前，应做好施工人员的安全、技能培训及施工计划、技术、安全交底等准备工作。

第4章项目过程现场管理第19条施工进度管理（1）在实际工作中，应随时掌握施工现场的工程进展情况，定期进行分析比较，找出影响工程进度的主要因素，果断采取确实有效的应对措施。

要抓住关键环节、关键节点、关键线路，对照计划要求，及时调整施工部署，加大资源投入，确保计划目标的按时实现。

（2）施工过程的管理应以加强工序管理为主，将各级管理责任层层分解落实到每个人。

（3）要保证施工进度，应加强对施工过程中的各个环节、各个方面的互相协调工作。

第20条施工质量检查与监督（1）建立健全质量保证体系，明确质量目标，加强施工中的自检、互检、交接检验和工程质量评定。

（2）不断提高各级人员的质量意识，制定确保工程质量的技术措施并付诸实现。

（3）开展定期和不定期的质量检查活动，检查和监督现场施工人员是否按照施工规、操作规程、施工工艺、图纸以及施工组织设计的规定进行施工。

（4）通过监督检查自检、互检、交接检查、中间检查、交工前检查是否落实到位，原始记录资料是否齐全，手续是否完备等管理控制手段，确保工程质量处于可控围并不断提高。

第21条安全工作的检查与监督（1）结合工程特点制定相应的安全工作管理制度、安全操作规程，落实安全责任制，开展安全教育和培训及经常性的安全检查活动等，使现场的施工安全处于可控状态。

（2）做到施工安全预防为主，将安全施工贯彻到日常生产各个环节中，及时发现和清除不安全因素。

第5章项目现场临时用水、用电管理第22条临时用水、用电的申请与审批项目经理部根据工地所在地的市政配套现状资料和施工组织计划书中所提出的临时水电需求总量，计算出本项目的临时用水、用电的总负荷，形成书面资料并报总工程师批准。

第23条临时用水、用电的接入（1）公司项目经理部人员需配合施工单位等相关部门人员做好临时用水、用电的接入工作。

（2）如果情况允许，应该将施工用临时用水、用电的接入与工程完工后的正式用水、用电同时考虑，以避免二次浪费。

（3）临时用水、用电接入后，项目经理部应根据工地现场实际情况，配合监理工程师绘制整个工地的临时水、电分配图。

第24条临时用水、用电的协调施工单位各作业组出现水、电需求矛盾时，项目经理部与监理单位需配合协调，优先考虑工程人员生活、安全的需要及重点工程的正常进行。

第25条施工用水计量（1）在施工单位进入、撤出工地现场时，工程人员应组织监理单位、施工单位相关人员对施工用水表的表号、数字、型号及电表的型号、表号、数字、互感器的倍数等参数进行记录并三方签字认可。

（2）工地临时水电负责人员应根据工程所在地的实际情况定期检查各施工单位的临时水电使用情况，记录水表、电表的数字并由三方签字认可后转交到财务部。

第26条现场临时水电使用、管理（1）各施工单位在监理单位、项目经理部的监督下使用、管理临时水电，并对其安全性负全部责任。

（2）各施工单位更换水表、电表及变更使用位置时，应报监理单位、开发单位批准。

（3）使用临时水电时应遵守当地行业部门的规定。

第6章项目的交、竣工验收第27条交工验收准备工程交工验收前，施工单位应组织有关人员根据公司要求及时编制好交工和竣工技术资料，准备需向公司提交的各项相关资料并逐项编列清单。

第28条工程验收申请自检合格后，施工单位应报请上级主管部门参加预检，并对查出的问题及时进行处理。

合格后，正式提交工程验收申请。

第29条竣工验收前检查竣工验收前，施工单位应组织人员对工程进行全面检查，对不符合质量要求的项目应及时进行修整，同时认真清理交工验收时提出的遗留问题。

第30条竣工验收项目经理部人员参加由政府相关部门主持的竣工验收会议，取得工程竣工证书并存档。

第7章项目现场考勤第31条出勤规定工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，如遇紧急事情需延长工作时间，直到解决问题。

第32条外出规定施工单位人员外出执行任务时需要向施工负责人请示，填写外出任务单，获准后方可外出。

第33条请假规定（1）施工人员请病假时需出示病假证明书。

（2）施工人员请事假时要向施工负责人申请，填写请假条，施工负责人根据实际情况给予批示。

第34条加班规定因工程进度需要而必须加班时，所有工作人员必须服从加班安排。

施工负责人根据现场工作情况进行工作安排，工作完成后施工负责人可向公司提交报告申请加班奖金。

如因自身原因导致不能按时完成任务而需要加班的，不计发奖金或报酬，情况严重者还应给予处罚。

第8章项目现场资料管理第35条施工现场会议自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或每半周举行一次碰头会，时间由项目经理确定。

项目经理及施工负责人必须参加公司定期召开的固定例会。

第36条问题解决（1）施工中发现的问题必须提交公司工程例会讨论，并将讨论结果报部门经理及分管副总。

例会中作出的决定必须坚决执行。

（2）施工过程中遇到需协调的问题时应提交现场例会解决，现场例会解决不了的需在公司例会上讨论解决。

第37条会议记录会议记录人员应做好施工现场每周例会记录和临时现场会议记录。

第38条原始凭证、原始记录原始凭证、原始记录反映了工程施工的各项工作，应及时整理归类、妥善保管。

第39条技术资料管理工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料应定期交公司工程资料员进行归档。

第9章材料设备管理第40条材料进场（1）材料入库时必须经项目经理验收签字，不合格材料决不能入库。

（2）大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，以免造成损失。

第41条材料储存（1）材料账册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

（2）仓库材料应分类存放，堆放整齐、有序，并做好相应标识。

仓库应留有足够的通道，以便于搬运材料。

（3）油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品应存入危险品仓库。

危险品仓库应配备足够的消防器材，严禁使用明火。

（4）仓库必须做好防火、防潮工作，严禁闲杂人员入。

第42条出库管理材料出库时必须填写领料单，由项目经理签字批准、领料人签名确认。

第10章附则第43条本制度需经总经理审批签字确认，修改时亦同。

第44条本制度自下发之日起执行。

8.2.3 工程承包商管理制度以下是××房地产公司工程承包商管理制度，供读者参考。

工程承包商管理制度第1章总则第1条目的为确保在本项目中承担施工任务的承包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，使各项施工管理工作有序进行，实现项目的管理目标，特制定本制度。

第2条职责本制度适用于进入我公司项目管理现场的所有承包单位。

第2章进场管理规定第3条进场条件所有承包单位必须持有项目经理部签发的入场许可证，方可进场。