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五、安全文化和安全理念
安全价值——安全生产将提高企业的竞争地位。
确信“安全运作产生经营效益”，安全会大大提升 企业的竞争地位和社会地位。
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杜邦安全管理十大基本原则
所有的安全事故是可以防止的； 各级管理层对各自的安全直接负责； 所有安全操作隐患是可以控制的； 安全是被雇佣的条件； 员工必须接受严格的安全培训； 各级主管必须进行安全检查； 发现安全隐患必须及时消除； 工作外的安全和工作内安全同样重要； 良好的安全就是一门好的生意； 员工的直接参与是关键。
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企业安全文化建设不同阶段中 企业和员工的安全行为特征
第三阶段 独立自主管理 (1)个人知识、承诺和标准——员工具备熟识的安全知识，员
工本人对安全行为作出承诺，并按规章制度和标准进行生产。
(2)内在化——安全意识已深入员工之心。 (3)个人价值——把安全作为个人价值的一部分。 (4)关注自我——安全不但是为了自己，也是为了家庭和亲人。 (5)实践和习惯行为——安全无时不在员工的工作中，工作外，
North of China
华北地区
DuPont Performance Coatings (Changchun) Co., Ltd
Pioneer Research Station 先锋良种研究中心 Beijing Branch Company 北京 Refinish Training Center 杜邦汽车漆技术培训中心
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企业安全文化建设不同阶段中 企业和员工的安全行为特征
第二阶段 依赖严格的监督
处在该阶段时企业已建立起了必要的安全管理系统和规章制度， 各级管理层对安全责任作出承诺，但员工的安全意识和行为往往是 被动的，表现出的安全行为特征为：
(1)管理层承诺——从高级至生产主管的各级管理层对安全责任
Red Lion – Performance Coatings 杜邦贺伯兹汽车涂料有限公司
DDN – Non-Wovens 杜邦－大源非织造布有限公司
Sandong Denghai DuPont Seeds Co., Ltd
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二、核心价值及经营策略
1、杜邦公司核心价值 •安全 •环保和健康 •职业道德 •对人的尊重
“把工人在非工作期间的安全与健康作为我们关心 的范畴”，杜邦认为工伤与工作之余的伤害，不仅 损害员工及其家庭利益，也严重影响公司的正常运 行。
“铅笔不得笔尖朝上插放，以防伤人； 不要大声喧哗，以防引起别人紧张； 过马路必须走斑马线，否则医药费不予报销； 骑车时不得听“随身听”； 打开的抽屉必须及时关闭，以防人员碰撞； 上下楼梯，请用扶手。
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四、安全管理模式
（二）设备技术 1．设备要定期进行质量检查，保证设备完好； 2．新设备在使用前要进行安全检查，有检查清
单，有技术负责人签字； 3．定期进行机械的完好性检查； 4．设备的改造（包括管道的移位），要进行安
全评估。
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四、安全管理模式
（三）人员
1．员工必须进行安全培训，包教包会，在操作中必须采
用安全的操作法，一般需培训数周。对复杂的工艺，要进行 安全和技能的培训，约半年，每年要温习一次。培训有记录， 要备案。
2．对外协承包人员也要进行安全培训，一般为数小时 （有针对性地），经许可方可上岗。
3．对事故要调查和报告，召集有关各方面的人员讨论事 故原因，提出建议，经理签字，提出的问题限期解决，并通 报其它部门组织学习。
我们的经营所在社区居民，以及有关设备安全操作 的最高标准。 我们将安全、健康和环境问题做为整个商业活 动的一部分，并且继续努力使我们企业的行为与公 众的期望取得一致，以此达到加强企业的目的。
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三、 承 诺
零伤病、零事故目标 我们认为，一切工伤、职业病以及安全
和环境事故的发生都是可以预防的，我们 的目标是其发生率为零。我们将增进雇员 们在非工作场合的安全。
DuPont Protein (Zhengzhou) Co Ltd 杜邦郑州蛋白有限公司
杜邦漯河双汇蛋白有限公司
DuPont Protein (Yun Meng) Co Ltd 杜邦云梦蛋白有限公司
Huangshan – Performance Coatings® 杜邦华佳化工有限公司（黄山）
Southwest Branch of DuPont Huajia Chemical Co Ltd 杜邦华佳化工有限公司西南分公司
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六、员工行为安全管理系统---操作篇
要素主旨：通过安全信息的沟通可以推动安全 工作的有效管理。
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三、 承 诺
管理层和员工的承诺和义务
有关的安全、健康和环境问题将被报 知董事会，包括最高行政长官，以保证 方针政策的到位并采取行动实现承诺。
遵循承诺和适用法律是每一位员工和承包商的职责，
这同时也是录用员工、签定合同的一个条件。为使员工 们了解并遵守此承诺以及适用法律，各企业的管理层有 责任对员工进行教育、培训和激励。
6．定期进行检查，保证所有措施都完整无误地被执 行。
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五、安全文化和安全理念
安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个 组成部分，安全具有压倒一切的优先权。
文化主导行为， 行为主导态度， 态度决定结果， 结果反映文明。
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五、安全文化和安全理念
预防为主 管理优先 行为控制 安全价值
保护，没有或很少有安全的预防意识。
(2)以服从为目标——员工对安全是一种被动的服从，没有或很
少有安全的主动自我保护和参与意识。
(3)将职责委派给安全经理——各级管理层认为安全是安全管
理部门和安全经理的责任，他们仅仅是配合的角色。
(4)缺少高级管理层的参与——高级管理层对安全的支持仅仅
是口头或书面上的，没有或很少有在人力物力上的支持。
杜邦公司安全管理经验
内容提要
一、企业简介 二、核心价值及经营策略 三、公司的承诺 四、安全管理模式 五、安全文化和安全理念 六、员工行为安全管理系统
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一、企业简介
1802年成立，做军火业务起家。 全球500强前列的企业， 安全业绩举世闻名。 “本公司是世界上最安全的地方”。
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二、核心价值及经营策略
2、杜邦的经营策略 除了要以负责的态度建立一个成功的企业外
，更要创造一个安全健康的工作环境，做到自然 环境生态平衡，照顾到后代的需要。
因此，杜邦设定了一个零的目标，务求实现 工伤、职业病及环保事故为零的纪录。
注重环保 提倡工业安全 实现零的目标
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三、 承 诺
最高的绩效标准和企业优势 我们将坚持执行有关保护环境、雇员、客户和
高层管理者的承诺：
致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的 安全与健康；
致力于使客户安全地销售和使用我们的产品。
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五、安全文化和安全理念
行为控制——不能容忍任何偏离安全制度
和规范的行为。 杜邦的任何一员都必须坚持杜邦公司的安全规范，
遵守安全制度。
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五、安全文化和安全理念
成为其日常生活的行为习惯。
(6)个人得到承认——把安全视为个人成就。
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企业安全文化建设不同阶段中 企业和员工的安全行为特征
第四阶段 互助团队管理
此时，企业安全文化深得人心，安全已融入企业组织内部的每个
角落。安全为生产，生产讲安全。表现出的安全行为特征为：
(1)帮助别人遵守——员工不但自己自觉遵守而且帮助别人遵守
4．当人员变动时，要经重新培训后方能上岗。
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四、安全管理模式
5．制定应急情况准备反应。
应急计划手册规定了每个人的工作范围．责任及应急指挥者是 谁，并规定了无责任人员的集合地点。
每年要进行一次演习（包括周围的居民和单位），发现问题进 行整改。
每个工厂的每个化学危险品流程都有预案，分为厂级、车间级 和工段级三种预案，有计算机模型。
作出承诺并表现出无处不在的有感领导。
(2)受雇的条件——安全是员工受雇的条件，任何违反企业安全
规章制度的行为可能会导致被解雇。
(3)害怕／纪律——员工遵守安全规章制度仅仅是害怕被解雇或
受到纪律处罚。
(4)规则／程序——企业建立起了必要的安全规章制度但员工的
执行往往是被动的。
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企业安全文化建设不同阶段中 企业和员工的安全行为特征
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企业安全文化建设不同阶段中 企业和员工的安全行为特征：四个阶段
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企业安全文化建设不同阶段中 企业和员工的安全行为特征
第一阶段 自然本能反应
处在该阶段时企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护 的反应，表现出的安全行为特征为：
(1)依靠人的本能——员工对安全的认识和反映是出于人的本能
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四、安全管理模式
（一）工艺技术
1．工程师和操作人员都要熟悉工艺原理、原材料性质、设 备材质及作用。
2．制定操作程序安全规定手册，每三年更新一次。 3．加强对工艺过程改变的管理，即要说明改变的要点是什 么？是否考虑了安全和环境方面的问题？各级技术负责人要 签字，才能进行改变。一年内要进行检验，如被认可，方能 正式确定下来。 4．对工艺危险进行分析，每五年进行一次大的过程危险的 全面分析，有爆炸可能的工艺，每三年进行一次分析。在分 析中对全流程的每一单元都要进行分析，有建议、有预案。
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五、安全文化和安全理念
预防为主——一切事故都是可以预防的。
人的行为可以通过安全理念加以控制，抓事故 预防就是抓人的管理，
抓员工的意识(包括管理者的意识)、 抓员工的参与，杜绝不安全行为
(包括管理者的违章指挥)。