行为安全管理要素
• • • • • • • • • • • • • 共有12个要素： （1）、可见的管理承诺 （2）、组织结构 （3）、安全方针 （4）、目标指标 （5）、职责和作用 （6）、安全专业人员 （7）、标准 （8）、激励 （9）、训练 （10）、沟通 （11）、审核 （12）、事故调查
达到零伤害和零事故 的目标
-----杜邦安全管理
目 录
第一部分 杜邦公司简介
第二部分 第三部分
第四部分
杜邦公司历史与安全管理发 展历程 杜邦安全管理实施
我们如何实施安全管理？
第一部分
杜邦公司简介
• 杜邦公司由杜邦家族组成的依靠化
学工业和军火工业起家的财团，号称 “军火”大王。
• 杜邦公司是世界上历史最悠久、业务
杜邦安全检查
• 杜邦工厂的安全审核（检查）分三个层面。一是 每年四个季度制定的安全计划实施（一季度内部 审核，隐患排查与事故调查；二季度操作程序正 确性的现场监督审核；三季度培训审核承包商安 全性；四季度按审核表对照审核分析工艺操作信 息，以上这些工作都是厂内部进行）；二是由杜 邦内部其他工厂来进行第二方审核。一般派六名 审核员用一周时间，对现场发现的问题、趋势及 可能性进行描述、分析，预警可能出现的事故； 两周后出一个安全审核报告草案；四周出具正式 报告；三是两至三年请第三方或政府权威机构进 行安全状况评估，预警不安全事态进行改进。
所有不安全因素应即行更正
• 事故调查应寻求更本原因 • 应根据本厂安全主要指标设计安全计划
• 管理层跟进行动计划进行整改并确保按期完成
工作外安全与工作期间安全同等重要
•内外一致 : 关怀员工(24/7)
•与SHE计划不可分割
•聚焦“预防” 行动而非被动从事 •与企业职责密切相关-主要指标
OFF-THE-JOB SAFETY 工作外安全
第三部分
杜邦安全管理实施
不安全状况
不安全行为
杜邦安全管理“天条”
未经高阶管理亲自操作前任何 员工不得进入新厂和再建厂区.
E.I. du Pont
十大安全原则
所有伤害和职业病均可预防. 安全是管理者的责任. 安全是就业者须遵从的条件. 培训是安全工作环境的必要因素. 管理者必须进行安全审核. 所有不安全因素应即行更正. 须对所有事故进行实质性调查. 工作外安全与工作间安全同等重要. 安全是企业形象. 人是最重要的因素.
里程碑事件
1805: 雇佣第一位医生 1811: 第一次使用文字安全规则 1900: 使用标准操作程序 1919: 印刷和张贴安全规则 1939: 建立梯子安全规则 1945: 发起LTT（锁定）操作程序 1966: 开始工艺风险检查计划 1982: 第一部厂区安全手册启用(Glasgow) 1991：设立安全资源部门，安全经验输出 1994: 杜邦全面采用责任关怀 1999: 全面推广SHE（健康、环保、安全)综合体系
所有伤害和职业病均可预防
首要信念
“生活就是冒险的事业” “运气太差” “事故难免” “意外总是要发生的”
安全是管理者的责任
感怀领导:可见,可信, 可说 积极参与 “身先士卒” 营造畅怀气氛 建立标准 融入企业 时刻聚焦安全
每个就业人员劳务合同中应明确规定并写明工种
评价个人及厂区的行为标准
Office Safety 办公室安全须知
• I. General Rules 基本要求
• 8. 不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品 • 9. 抽屉不用时请关好
• 10. 需要爬高时请使用梯子,不要站在桌椅上面
• 11. 个人办公区域内请保持清洁整齐
• 12. 办公室严禁吸烟
• 13. 清楚了解办公室内的火警疏散通道 • 14. 一旦发现不安全的地方,请及时与部门主管或公司安全 负责人联系,以便及时采取改正措施
Typical examples of Off-the-Job safety: 工作外安全的典型实例： Safe Driving 安全驾驶 Home Safety 家庭安全 Safety at Play 运动安全 Safe Lifting 提升安全 Safety Awareness 安全意识 Recreational Safety 娱乐安全 Consumer Safety 消费安全 员工即使在家中受了伤也要向公司报告!
杜邦始祖
Éleuthè Iré e du Pont de Nemours re né (埃留特.伊雷内.杜邦) 1802公司建立
•雇员：超过100,000 人，其中大约一半工 作在美国本土以外
•全球分布：公司在 全世界70个国家开 展业务，有135个生 产和加工设施。
•科研机构：在美国有40多个研 发及客户服务实验室，在11个 国家有超过35个的实验室。
工艺安全管理要素
• • • • • • • • • • • • • • • • （1）、工艺技术 —工艺加工处理技术 —操作程序和安全技术 —技术变更管理 —工艺危险性分析 （2）、设备设施 —设备设施本身的质量保证 —启动或使用前的安全回顾 —机械设施的完整（好） —异常情况的管理 （3）、人员 —审核观测 —应急计划和响应（准备） —人员变更管理 —事故调查研究 —承包方安全表现（业绩） —培训及其效果
Office Safety 办公室安全须知 • II. 个人办公区域安全要求
• 1. 不要在四层橱柜上堆放物品 • 2. 除了垃圾桶,请勿在办公桌下堆放物品 • 3. 不要在椅背或隔离板上挂衣服 • 4. 不要笔尖朝上放 • 5. 不要在过道上堆放物品
培训是安全工作环境的必Байду номын сангаас因素
• 意识培训 • 改型管理 –人员 •操作程序融入安全规则 • 工作 –周期 – 检验 •月度安全会议.
其他专业的安全要求
• 杜邦在日常管理的各专业领域有各自的安全实施流程和办 法，如： 信息安全管理 手部安全 工作安全分析 不可触摸 工作许可证 PPE 电力安全 LTT 消防安全 等等„
杜邦安全管理体系建立
杜邦安全管理实施过程
杜邦安全推进组织
• 杜邦每个工厂都有中央安全委员会，下设若干安 全分委会。他们这个厂设了九个分委会，即工艺 现场（负责工艺流程与操作规程等）、安全活动 （制定年度安全计划书，明确各时间段注意事 项）、安全评估委员会（负责安全状况评价，执 行奖励）、职业安全（负责人机工程、员工健康 保障）、空气质量、高危物料处理与运输、用工 安全、承包商网络安全、工作时间外安全等。
• 杜邦的安全文化除了规章要求外，更重要的是领导以身作 则和员工的亲身参与。“以前公司不同部门会针对自己的 特点来做培训，比如财务部门培训道德操守、透明管理； 人事部们做人员发展机会的培训；SHE（安全、健康、环 境）部门培训在生产过程中如何避免发生环境安全事故。 但在近年，我们将有关核心价值观的培训整合了，并且把 培训师从领导扩展到中层管理者，让员工感受到企业最高 层提出的安全要求是有承诺去推进的。” • 在杜邦，员工被雇用的先决条件是认同杜邦的核心价值理 念。“每个员工的入职教育都包括价值理念的培训，而且 杜邦还用员工自己的力量来传播安全理念。”
处治违反安全规定者的同时应确保个人安全及工 厂设施得到保障
Office Safety 办公室安全须知
• I. General Rules 基本要求
• 1. 不要奔跑
• 2. 不要边走边看文件
• 3. 电器设备有故障,请有关部门人员检修,不要自己动 手检查 • 4. 不要用湿手碰电器 • 5. 发生火警时,不要使用电梯 • 6. 不要在办公室里储存化学,危险或易燃物品 • 7. 门口和走道处不要堆放物品
杜邦的安全考核
• 杜邦公司非常注重安全业绩的考核与激励。每年对员工的 安全表现都要做出评估，优秀的给予奖励。奖品是组合包、 保温杯、U盘或其它小物件。价值大小不是重要的，上面 标明年度安全记录。个人年度安全年终奖会影响到年收入 的30-20%，也影响到个人升迁。一个人的不良安全业绩会 影响到部门、单位一定时间的薪酬、评比。安全创记录会 有较高额奖励。同样，违反HSE规定处理也是明确的。处 理事故是先调查分析清楚后，针对岗位责任做出处罚，不 针对人。杜邦的专家举例说，一个员工上岗未戴安全帽或 防护镜，他的主管第一次口头告诉他立即改正，发现第二 次后虽纠正但记入安全记录并得到书面警告。书面警告后 还不改正，这名员工将被停职检查并给一定的警告期，若 还有此行为发生这名员工就被解雇了。杜邦以人为本第一 考虑的是员工生命安全。员工有过激行为可能被直接解雇， 如酒后上岗、吸毒、打架、偷窃公司财物等。
决定
STOP
… for Safety
报告
停止 观察
行动
• 除此以外,杜邦还非常重视对过程/危险物质的培训,主要内容包 括过程危险分析；过程安全和风险管理；HSE人员的资质培训等。
管理者必须进行安全审核
呈示管理者的领导责任和承诺 论证标准的需求 评定及衡量履行情况 确定改进机率 内审集中发现非安全行为和非安全条件 利用第二方审核材料改进不足以提高执行杜 邦标准的能力
杜邦的安全培训
杜邦的安全培训系统包括五大内容：工作场所安全、人机工 效、承包商安全、资产效率和应急响应。 • a)应急响应计划培训。 • b) STOP(Safety Training Observation Program安全培训观 察程序)培训：STOP是DuPontTM工厂安全系统的一个部分,主要 培训现场安全观察和现场交流的能力。包括五大模块：个人防 护装备、人员位置、人员的反应、工具与设备、程序。
我们的愿景： 成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的 解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全、更健康。
二
杜邦公司历史与安全管 理发展历程
杜邦人今天的安全行为
• 他们上下楼梯要手扶扶手； • 他们上车后的第一件事永远是系安全带（不分前后排)； • 他们不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，而且一 般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方； • 他们出差住酒店会选择比较低的楼层； • 他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安 全通道在哪？ • 他们停车一定是车头向外； • 他们用的笔一定是笔头向内； • 他们在工作时一定不会奔跑； • 他们开车时一定不会接、打电话(不管是否用耳机)； • 他们招聘了大批医学博士和医学教授； • ……