兰州恒大林语郡二期项目项目科技创新计划编制人：***审核人：***甘肃建投建设有限公司兰州恒大林语郡二期项目项目部二零一九年八月目录一、工程概况 ------------------------------------------ 2二、科技创新内容 -------------------------------------- 3三、实施管理组织机构 ---------------------------------- 4四、QC活动计划内容及负责人、责任人-------------------- 6五、BIM技术应用计划内容及负责人、责任人--------------- 8六、论文撰写计划内容及负责人、责任人------------------ 10七、十项新技术及四新技术计划内容及负责人、责任人------ 10八、项目科技创新实施措施 ----------------------------- 12九、项目科技创新保证措施 ----------------------------- 15一、工程概况1.1工程总体概况1.2建筑概况1.3结构概况二、科技创新内容根据本项目特点，发挥的意义及公司科技研发、技术创新的引领示范作用，由基层公司总工牵头，各部门及基层公司的科室及项目部的参与，对项目科技创新方面进行了深挖细做。

4、十项新技术应用5、四新技术应用三、实施管理组织机构工程实施过程中，根据本工程的实际特点，严格并全面推行科技创新体系的持续有效运行。

针对上述科技创新目标，项目部成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，公司总工、科技研发中心、基层总工及评审专家为顾问的科技创新管理实施小组。

图2-1项目组织结构图项目组织主要职责四、QC活动计划内容及负责人、责任人课题选择本工程综合楼结构设计为型钢混凝土结构，使用功能为影城，二层以上为影厅，属于高支模工程，项目开展以“型钢混凝土施工质量控制”为课题的QC活动，有利于为本项目综合楼复杂的型钢混凝土结构施工做好技术保障措施，加快施工进度，保证工程质量，为工程创优提前做好准备。

组织机构QC活动小组人员组成如下：组长：副组长：组员：活动程序选择课题→设定目标→可行性分析→分析原因→确定主要原因→制定对策→检查效果→制定巩固措施→总结和下一步打算。

需解决主要问题（1）基础钢筋密集，间距太小，柱脚放不进去，型钢柱安装施工困难。

（2）型钢混凝土结构中型钢柱与钢筋混凝土梁连接施工困难。

（3）梁柱钢筋穿型钢柱、型钢梁施工困难。

QC活动成员职责组长职责（1）组织领导。

组长是QC小组的组织者和领导者，负责组织小组成员制定活动计划，带领组员有效地开展活动。

（2）指导推进。

QC小组组长应对全面质量管理知识掌握较好，又具有相当的经验，组长的重要任务是指导组员学好全面质量管理的理论和方法，并有效地运用于实践。

（3）联络协调。

QC小组活动经常涉及到班组工作现场问题，有时又和其他部门有紧密的关系，为取得有关方面的支持和帮助，QC小组组长要经常及时和有关部门取得联系，并进行必要的协调。

（4）日常管理。

QC小组组长要经常组织全组成员开展质量活动，并做好活动记录本，组织交流和整理成果及发表奖励等工作。

组员职责（1）按时参加活动。

QC小组为自愿参加，但一旦成为小组成员，就应坚持经常参加小组活动，积极发挥自已的聪明才智，努力去发现问题，解决问题。

（2）按时完成任务。

QC小组的课题需要由全体成员分担，每个成员必须努力完成自己的任务，才能保证全组课题的进度和效果。

（3）支持组长工作。

在安排小组活动时，每个小组成员都应以全组活动为主，服从组长领导，并积极配合组长工作。

（4）配合其他组员工作。

在共同活动中，组员之间需互相沟通，互相帮助，传递必要的信息，共同创造协调、融洽的工作环境。

五、BIM技术应用计划内容及负责人、责任人BIM技术应用点软件配置本项目BIM技术应用涉及建筑、结构、机电专业，适合的BIM建模软件主要拟选用以下软件:组织机构BIM技术应用管理小组人员组成如下：组长：副组长：组员：BIM技术工作范围BIM管理工作①设计院绘制建筑物二维CAD施工图以及其他工程文字、数据、图表，收集和汇总所需相关信息，根据实际情况将前述资料进行补充、完善、深化，创建、更新和维护BIM模型。

BIM模型必须包括建筑、结构和机电等本项目实体工程包含的所有相关专业。

②完成本项目的施工范围内所有工作内容的BIM建模，并按要求深化BIM模型，按照施工现场情况实时更新BIM模型，形成各阶段与实体工程一致的施工模型，直至竣工并提交竣工BIM模型。

③基于BIM模型，以三维可视化方式探讨及展示短期及中期施工方案，基于BIM 模型进行4D施工模拟，提供图片和动画视频等文件，协调施工各方优化时间安排，基于BIM模型提供能快速浏览的图片和浏览动画，以便各方查看和审阅。

④由我司技术质量科负责集成和验证最终的BIM竣工模型，在项目结束时，向建设公司提交与实体工程一致真实准确的竣工BIM模型、BIM应用资料和并在模型中添加与设备运维有关的信息等。

BIM技术工作①基于BIM模型探讨项目整体或特殊分项工程短期及中期的施工布置。

通过3D 协调确定最佳布置方案。

②利用已创建的建筑及结构模型，对施工现场重大及难点部位实行可视化交底。

竣工模型①建立本工程的各专业施工模型，竣工模型。

②在项目结束时，项目部应负责向公司提交真实准确的实体工程的竣BIM模型，BIM应用资料和相关数据等，供公司相关部门审核和集成。

BIM技术应用人员工作职责项目技术负责人任BIM系统总负责，负责项目 BIM 相关事宜的总协调。

BIM建模员：负责根据设计施工图搭建BIM模型（采用Revit2014）。

BIM深化设计员：负责对机电管线、设备进行深化设计。

BIM进度管理员：负责对施工进度与BIM模型的结合，进行4D模拟。

BIM施工员：负责对现场施工与BIM模型的结合，进行施工方案模拟与论证、施工工序模拟。

软硬件维护：负责 BIM 系统软硬件更新维护。

六、论文撰写计划内容及负责人、责任人论文选题本工程的场地环境为泥质砂岩，地下水对主体结构混凝土有弱腐蚀性，对混凝土钢筋有强腐蚀性，本工程设计基础垫层为沥青混凝土，我项目部管理人员将在施工过程中总结沥青混凝土施工经验，形成“沥青混凝土在工业与民用建筑中的应用”论文，在后续施工及其它同环境类型项目上加以应用。

七、十项新技术及四新技术计划内容及负责人、责任人依据本工程设计特点及我公司现有的技术条件及物资条件，本工程拟采用的“十项新技术”及“四新技术”内容计划及组织结构如下组织计划十项新技术应用内容：1地基基础和地下空间工程技术灌注桩后注浆技术。

本工程设计88#-90#楼地基与基础为桩筏联合基础，井桩为钢筋混凝土钻孔灌注桩，桩端后注浆工艺，桩端注浆水泥量吨，注浆压力，流速30-40L/min。

2钢筋与混凝土技术?（1）HRB400级钢筋的应用技术本工程主体结构所用钢筋多为HRB400E级钢筋。

（2）粗直径钢筋直螺纹机械连接技术本工程凡是直径大于20mm的纵向受力钢筋钢筋连接全部采用直螺纹机械连接。

3钢结构技术?（1）高性能钢材应用技术本工程综合楼设计为型钢混凝土结构，型钢柱、型钢梁所用钢材全部采用Q345钢板。

（2）钢与混凝土组合结构应用技术本工程综合楼设计为型钢混凝土结构，相关型钢柱、型钢梁依照《型钢混凝土组合结构构造》设计、施工。

（3）钢结构高效焊接技术本工程综合楼型钢柱、型钢梁焊接采用双丝埋弧焊技术4绿色施工技术（1）施工扬尘控制技术本工程计划现场出入口安装自动洗车设备，各楼层周边安装自动喷雾装置，以此控制施工扬尘（2）工具式定型化临时设施技术本工程临边防护、电梯洞口防护全部采用工具式定型化临时设施。

5防水与围挡结构节能（1）种植屋面防水施工技术本工程地下车库顶板设计为种植屋面，防水为4mm厚高聚物改性沥青耐根穿刺防水卷材+4mm厚高聚物改性沥青防水卷材，上铺无纺布一层。

6信息化技术（1）基于BIM的现场施工管理信息技术本工程BIM技术应用于现场场平布置、施工进度控制、施工成本控制、竣工模型建立等。

“四新技术”应用内容：1 新材料综合楼框架柱加固体系采用承插式型钢扣件材料。

2 新工艺本工程综合楼框架柱采用---承插式型钢扣件加固施工工艺3 新技术本工程基础垫层混凝土应用--沥青混凝土应用技术；八、项目科技创新实施措施组织措施根据项目科技创新内容组建科技创新小组，针对项目的科技创新计划组织人员分工，定期组织科技创新会议，针对已经拟定的科技创新成果进行会议分析，落实物资、人员、施工应用方向、成果总结定稿时间等。

实施措施研究开发项目科技创新的可行研究报告组织全体项目管理人员针对目前拟定的项目创新成果进行会议分析，会上由项目技术负责人简述项目科技创新成果的主要内容，包括项目创新点、主要技术内容、技术水平、技术指标，以及项目的主要用途及应用范围；并简述实施项目的优势和缺点，全体人员进行项目创优目标的综合分析讨论，明确项目创新目标可行性。

确立项目创新计划目标技术目标：项目完成时达到的主要技术与性能指标(需用定量的数据描述)、执行的质量标准、通过的国家相关行业许可证及企业通过的质量认证体系等；结合技术目标明确项目创新成果的申报目标。

经济目标：项目完成时可实现的总产值、或推广后可产生的社会经济效益。

项目技术可行性分析项目创新成果省内发展现状、存在的主要问题及近期发展趋势，并与全国同类技术、产品等现行指标进行比较，描述项目实施前后技术和经济指标将发生的主要变化。

项目创新点的论述须从成果所采用的关键技术、基本原理、及使用效果等方面，尽可能详细地说明本项目的技术创新点、创新难度、创新程度、创新范围，以及需进一步解决的问题。

项目实施方案根据确定的项目创新成果从实际的项目施工要求等方面进行论述，包含项目创新成果实施过程中人、材、机的选择与调配，新工艺及新技术的验收标准，绿色节能环保施工内容，必要的费用投入等等。

项目实施过程中的纠偏与总结在项目创新实施过程中按项目创新成果实施总量划分，进行施工成果总结分析，主要明确在实施过程中与前期可行性分析进行对比纠偏，分别在施工进度、施工质量、施工成本、环境保护过程中进行分析纠偏，着重总结科技创新在实施过程中与前期目标的偏差值，为进一步总结科技创新成果做好基础。

项目科技创新实施效益分析组织项目预算员对实施科技创新成果进行效益分析，着重分析成果发生的经济效益及社会效益根据现场实际发生的成果研发成本和收益估算进行项目科技研发成果的经济效益分析。

社会效益分析对提高本地区建筑领域发展水平的影响，对保护环境及绿色施工的影响，对公司社会宣传力度及承揽任务指标的影响进行综合社会效益分析。