如何提升企业管理能力
断的提升。 注意事项 管理的关键在于,要让一线员工得到企业资源
并有权利运用这些资源,要把所有的资源放在一
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线,并尊重每个人。中国企业管理中最大的浪费, 是资源集中在二线管理者手中。
谢谢
很多管理者的知识面其实仅仅是停留在概念 化阶段,知道一些管理学名家的言论而错误地把这 些知识当成是自己的学问。管理中,为什么执行力 会差,很多原因都出在,做了决定而没有执行上, 其实管理是没有对错的,只有对规律的才是重要的。 管理是管事不是管人 管理的另一个重点是管事。同时要理解人和尊
重人。管理不是管人,如果你不懂得理解人和尊重
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人,那么你一定不懂管理。
我们的企业家经常重点会问两个问题:销售额 多少企业有多少员工而美国却不一样,他们会问的 是:有多少用户用户价值链的贡献率是多少当我们 在关心销售额和员工数的时候,他们关心的是用户
和用户价值。他们是真正懂管理的人,企业最重要 的是用户和用户价值。所以德鲁克说,什么是企业, 企业就是创造顾客。
管理是组织目标和个人目标的统一
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管理虽然没有对错,但有好坏,好的管理是能 让个人目标与组织目标合二为一。中国很多企业很 喜欢把“忠诚”看的非常重要,其实这只是因为你 的管理水平还不够,当你关注员工个人目标的变 化,在企业组织目标中不断实现时,个人目标在不