新店开业流程及闭店流程
一、新店开业流程
店中店
1、合同中位置，面积，年销售任务，装修时间的确认。

（副总办）
2、市场部营建人员或市场部业务人员现场确认尺寸（市场部）
3、装修手续的办理（副总办）
4、装修器架的到位情况的核实。

（自营经理）
5、市场部经理依据尺寸出具平面图纸交由副总经理审核（市场部）
6、依据平面图出具施工图、电路图、效果图等细图与店铺负责人
确认店铺硬件设施安装到位并开始准备。

（市场部）
7、根据公司的成套图纸与经销商或商超确认进场时间。

（市场部）
8、市场部营建人员与工程队确认工程预算及施工时间表报副总经
理审批（工程队）
9、营建人员开始制订形象墙、门楣、地板、鞋墙玻璃、器架单等
相关物料并需相关负责人签字确认、落实到位情况及监督及时
无误安装（市场部）
10、市场部和自营部负责将器架按器架单配齐，运至店铺检查，安
装由工程队负责安装完毕。

（市场部+自营部）
11、施工完成后，自营部安排员工进场打扫及上货等营业前的准备
工作。

（自营部）
12、店铺负责人对店铺的装修进行初审，意见反馈到市场部的相关
工程负责人并及时进行调整（自营部）
13、工程验收。

（副总办+市场部）
14、施工手续退清。

（副总办）
专卖店：
1、签订合同。

（副总办）
2、市场部营建人员或市场部业务人员现场确认尺寸（市场部）
3、与相关部门交涉装修手续的办理。

如垃圾清运，门头装修手续，
工商，税务的办理。

（副总办）
4、装修器架的到位情况的核实。

（自营经理）
5、市场部经理依据尺寸出具平面图纸交由副总经理审核（市场部）
6、依据平面图出具施工图、电路图、等细图与店铺负责人确认店铺
硬件设施安装到位并开始准备。

（市场部）
7、根据公司的成套图纸与工程队确认进场时间。

（市场部）
8、市场部营建人员与工程队确认工程预算及施工时间表报副总经理
审批（工程队）
9、营建人员开始制订形象墙、门楣、地板、鞋墙玻璃、器架单等相关物料并需相关负责人签字确认、落实到位情况及监督及时无误安装（市场部）
10、市场部和自营部负责将器架按器架单配齐，运至店铺检查，安装由工程队负责安装完毕。

（市场部+自营部）
10、施工完成后，安排员工进场打扫及上货等营业前的准备工作。

（自营部）
11、店铺负责人对店铺的装修进行初审，意见反馈到市场部的相关工程负责人并及时进行调整（自营部）
12、工程验收及确认相关手续的到位。

（副总办+市场部）
闭店流程
1、确认闭店时间。

（副总办）
2、闭店前帐务问题的解决。

（财务部）
3、闭店前货品的清点。

（自营部）
4、办理闭店相关手续。

（副总办）
5、器架数量的清点及拆卸（自营部+市场部）如有缺损或者丢
失，报备后拟定处理结果。

（副总办）
6、将货品及器架运回公司交于器架市场部负责人予以签收确
认。

（自营部）
7、公司财务部与自营部核算该店整体财务报表交由总经理进
行评估。