国际职位评估系统
第二版
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简介
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IPE系统是一个职称评估的新方法。

在许多长期从事职位评估工作专家的经验基础上，他已由原来的差不多方法进展成为现在易于运用的IPE 系统。

他含有能够对各行业里所有职位进行比较的必要因素。

在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的应用。

其缘故在于：应用系统性职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同功能部或企业当中真实和一致的比较所有职位的级不。

使用这评估系统具有方便招聘工作，有利于职位进展打算，继承打算，人员升选，工作调整，公司进展等优点，因此也为建立合理的工资水平提供了方便。

本手册用简结的形式解释评估系统内七个因素。

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IPE系统与应用
IPE系统实行七因素打分制。

这七个因素是不同职位要求的最重要因素。

在本手册的结束部分有一份职位评估总结表。

这份表格是按因素用来评估不同职位的。

用户能够依照总分进
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行比较。

由于过少的分数差不不能决定工作规模方面的差异，因此我们建议用本手册结尾部分的分数转换表将每个职位所得的总分数转换成[职位级不]后再进行比较。

这种转换特不便捷，使该评估系统更具有有用性。

[职位级不]也作为伟世薪酬调查比较的基础。

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IPE系统（1）
职责规模
1 对企业的阻碍
2 监督治理
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职责范围
3 责任范围
4 沟通技巧
工作复杂程度
5 任职资格
6 解决问题难度
7环境条件
IPE系统（2）职责规模
职责范围
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