第二章考核与奖励制度
第二节开发团队奖励办法
开发团队奖励包含二项：项目绩效奖、部门奖。

一、项目绩效奖
项目绩效奖是在实施绩效考核的基础上发放的奖励项目，与员工所在项目的整体效益和员工工作业绩挂钩，是对员工为该项目所作贡献给予的相应报酬。

项目奖分二种情况核算：
（一）对在建设的项目：
项目在开始前设定若干里程碑，按当月完成里程碑进度发放项目进度奖金。

项目进度奖金按项目组核算，原则上根据项目经理建议分配到个人。

（二）对已基本完成的项目：
以日常维护为当月主要工作任务的，团队项目奖金按如下方式核算：
（成员基本工资总额+岗位工资总额）×50%；根据团队负责人建议分配到个人。

二、部门奖
每月提取公司报表利润的2%作为部门奖金发放到各部门。

具体计算方法：
◆部门奖金额=部门奖金总额×部门系数。

◆部门系数由总经理报股东会通过后确定，各部门系数之和为1。

◆部门内分配方案由部门经理提方案报总经理同意后确定。

三、开发团队奖金发放
公司给每个员工建立奖金账户。

财务每月核算绩效奖金和部门奖金并记入该账户，员工可随时查询自己的奖金余额。

该账户余额按如下步骤发放：
◆第一次：每月发放当月奖金的一半，另一半余额计入奖金账户；
◆第二次：每年六月份发放账户余额的一半；
◆第三次：每年春节放假前再发放账户余额一半；
◆第四次：在用工合同周期满后的七个工作日内发放全部余额。

如果员工违反用工合同，则该余额不再发放。

第三节财务部和综合部的奖励办法
财务部和综合部员工领取二项奖金：部门奖和年终奖
一、部门奖金
财务部和综合部领取的部门奖金与开发团队一样，按系数计算到各部门后，由董事长建议分配到个人的专门奖金账户，分三步发放。

二、年终奖金
年终发双薪作为年终奖金，但不参与特殊贡献员工评选。