1-2.以制度的形式保障公司的培训的有效开展，明确培训资源合理配置，以保障员工能以以最快的速度获得必需的培训。
2.适用范围
适用于广州精密模具厂全体员工。
3.权责
3-1.总经理
3-1-1.审核和批准人力资源培训与开发战略；
3-1-2.审核与批准培训政策；
3-1-3.审定、批准培训计划和培训预算；
3-1-4.制定或批准重点培训项目；
培训记录
教育培训记录表
培训专员
公司安排的培训在课程结束后由人力资源课组织学员对培训课程、培训讲师及现场组织等进行评估，填写《教育培训记录表》（附件3）后由人力资源课负责汇总并予以反馈。
教育培训记录表
培训总结报告
培训专员
对流程涉及的表单记录归档保存；
人力资源课于每年12月上旬对本年度培训计划实施情况进行全面总结，并撰写《年度培训总结报告》，报公司领导审阅。
3-2.人力资源课
3-2-1.拟定和执行培训体系；
3-2-2.制定与执行年度培训计划；3Leabharlann 2-3.组织与实施新员工的岗前培训；
3-2-4.日常培训营运管理；
3-2-5.提出培训建议，指导和协助各部门确定培训项目；
3-2-6.培训经费的预算与管理；
3-2-7.监督各部门的培训制度执行情况；
3-2-8.内部培训教材的组织开发、评审和归档管理；
公共课程培训：人力资源课根据《公司年度培训计划表》组织实施各项内部培训课程，具体内容参照《公共课程培训管理细则》；
外部课程培训：因公司人才战略发展需要产生的能力提升需求在内部培训资源上暂不能满足时，部门、个人及人力资源课可以申请参加外部培训课程或外聘讲师来公司讲授，具体内容参照《外出员工培训管理细则》
6.参考文件及记录
6-1.《员工培训需要调查表》QW-HR625
6-2.《年度培训计划表》QW-HR626
6-3.《教育训练记录表》 QW-HR614
7.附件
无
年度计划表
培训方案
培训专员
分部门拟定《部门年度培训计划表》，下发至各部门
培训方案
培训资料
培训专员
员工入职培训：新员工入职后人力资源课将组织进行军训、企业文化、厂规厂纪、消防安全、ISO体系等培训课程，具体内容参照《员工入职管理细则》及《应届毕业生培训管理细则》；
员工转岗培训：具体内容参照《转岗培训管理细则》
3-2-9.内部培训师的选拔、培养、考核、激励和归档管理；
3-2-10.管理各项培训设施设备；
3-2-11.承担培训项目评估，编写培训总计报告；
3-2-12.与外部培训机构建立良好的关系，积累资源；
3-3.其他职能部门
3-3-1.品质管理部负责组织质量体系的培训和产品质量知识培训。
3-3-2.技术研发部负责组织计算机应用、网络应用知识、工艺流程等培训。
※ ※目录※ ※
NO
大纲
签核
修 订 履 历
1.
目的
2.
适用范围
3.
权责
4.
定义
5.
内容说明
6.
参考文件及记录
7.
附件
签 核
项 目
制作(PREPARED)
审核(CHECKED)
批准(APPROVED)
签 章
日 期
修 订 履 历
版本
生效日期
修订内容
备注
A
初版发行
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
1.目的
1-1.为有计划地组织公司员工参加培训，不断提高员工职业化水平和岗位技能，培养和塑造一支职业道德好、技术业务精的高素质员工队伍，不断提高员工素质和企业整体素质、不断提升公司的核心竞争力，满足公司生产经营发展可持续进行的需要，特制定本管理制度。
3-3-3.生产制造部负责新进员工的实习、现场辅导及生产安全方面的培训。
3-3-4.人力资源课负责公司新进员工的军训及公司消防安全等方面的培训。
3-4.各级管理人员
3-4-1.管理员工的技能与职业发展；
3-4-2.实施员工的在岗培训；
3-4-3.评估本部门的培训效果；
3-4-4.创造环境，推动培训效果的运用。
4.定义
无
5.内容说明
培训流程
输入
流程
输出
负责岗位
要求
年度培训规划建议
需求计划表
培训专员
每年的11月中旬组织各部门进行下年度培训需求调查，提报《员工培训需求调查表》
需求计划表
年度计划表
培训专员
结合公司年度战略发展规划于12月份上旬编制《公司年度培训计划书》
年度计划表
年度计划表
总经理
部门主管审核通过后，上报公司领导进行审批