工作条件及其它
使用工具设备
计算机、打印机、电话、计算器、档案柜、碎纸机、专用及通用较件
工作环境
独立办公室
工作时间特征
基本规律，有时上下班时间随业务情况变化，加班较多。平均每月出差时间为3天
备注：
权限七：对生产各环节违反规定或影响生产进度、质量的行为有命令整改权
权限八：工艺评审中有提名权
权限九：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
权限十：有权向相关部门索取必要的资料和信息
权限十一：权限范围内，部门经费使用权和监督检查权
权限十二：对所属下级的工作有指挥权、监督检查权
权限十三：对所属下级的工作争议有裁决权
工作
任务
组织生产过程中的工艺评审和各类试验等的大纲评审
频次：5次/月
组织生产过程及交付中的各类试验
频次：4次/月
对生产过程中的技术状态进行管理
频次：8次/月
职
责
四
职责表述：装备生产的合同管理和项目成本的预算、核算和控制
工作时间百分比：10%
工作
任务
装备生产合同管理，组织合同签订及合同评审(组织装备生产的合同谈判、合同评审及合同签订)
工作时间百分比：20%
工作
任务
负责装备生产发展规划、组织装备生产的资源配置
频次：5次/月
负责装备生产策划并组织实施
频次：8次/月
对所属单位的装备生产进行组织和管理，协调各单位关系
频次：10次/月
对生产存在的问题制定纠正措施及实施整改
频次：4次/月
职
责
三
职责表述：生产过程控制及技术状态管理
工作时间百分比：20%
权限十四：有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权
工作协作关系：
内部协调关系
科技处、质量技安处、条保处、工厂、各研究室、所办公室、财务处
外部协调关系
军代室、总装厂及总装厂军代室、各外协厂、使用部队
所需记录文档：合同、协议、技术规格书、内部文件、工作总结、规划方案研究报告、服务情况报告、装备生产策划、工艺评审报告、分承制方评价报告
生产处处长岗位说明书
岗位名称
生产处处长
岗位编号
710-1-06-01
所在部门
生产处
岗位定员
1
直接上级
主管生产的副所长
工资等级
直接下级
副处长、处员
薪酬类型
所辖人员
副处长1人，员工2人
岗位分析日期
本职：全面主持生产处的各项工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：组织制定本所生产管理制度及部门工作计划，并组织贯彻执行
权力：
权限一：本所生产组织模式、利益分配模式、资源配置模式的建议权
权限二：业务权限范围内外协配套、器材代用的审批权
权限三：审定装备生产过程中外协加工、试验大纲等审定权
权限四：对由生产处牵头执行的业务工作有督办权
权限五：对装备生产各环节、机构和人员违反规定的行为有制止权
权限六：对装备生产各部门完成工作情况的监督检查权
频次：
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
频次：
拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出
职
责
八
职责表述：其它工作
工作时间百分比：5%
工作
任务
负责技术文件和资料的管理
频次：1次/天
组织有关评审及参加其它评审会
频次：4次/月
接受相关职能部门工作检查、接待有关人员
频次：3次/月
职
责
九
职责表述：完成领导交办的其他事项
工作时间百分比：15%
工作
任务
组织制定本所生产管理制度
频次：3次/年
编制生产管理年度工作计划、季度工作计划、月计划、周计划
频次：1次/周
组织实施年度、季度、月度及周工作计划
频次：3次/周
做好年度及平时工作总结，按时向所领导汇报
频次：1次/周
职
责
二
职责表述：负责装备生产策划，组织装备生产的资源配置，对装备生产所属单位的组织和管理
任职资格：
教育水平
本科
专业
企业管理、机电专业
经验
4年的产品研制经验 4年的生产组织管理经验 2年的机关管理经验
知识
熟悉装备生产产品涉及的专业知识、熟悉生产制造工艺知识、熟悉企业管理与公共关系等有关知识、熟悉公文写作、具备质量管理知识
技能技巧
常用办公软件、管理沟通协调能力、写作表达能力
培训经历
工商管理、质量管理、法律法规、财务管理
频次：1次/月
对项目成本进行预算，制定质量成本计划
频次：1次/月
负责项目成本的核算和控制
频次：1次/月
职
责ห้องสมุดไป่ตู้
五
职责表述：负责产品技术培训和售后服务，处理使用方的反馈信息
工作时间百分比：10%
工作
任务
组织编制培训教材，制定培训计划
频次：6次/年
收集整理使用方的反馈意见，并组织处理
频次：2次/月
组织产品交付后的技术服务
频次：1次/月
职
责
六
职责表述：外协控制及管理
工作时间百分比：10%
工作
任务
制定外协计划
频次：4次/月
组织对分承制单位的资格评定
频次：4次/年
组织外协实施
频次：8次/月
职
责
七
职责表述：负责内部组织管理工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
频次：
负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员