生产物料领用交接控制程序
1.目的
规范生产物料的领用、交接、入库的控制程序，确保按质、按量、按时完成生产任务。

2范围
适用于公司制造部物料领用及客户备件入库的控制。

3职责
3.1生产线长负责接收作业计划，发出生产计划领料的指令并跟踪、监督该线的材料交接。

3.2材料员负责生产物料的领用与交接工作，领料后第一时间，及时向材料班长和线长书面报缺，以及客户备损物料领入、标示、报检、入库。

3.3材料班长负责跟踪生产订单物料的齐套情况、统计缺料报仓库、计划部，跟踪处理补缺结果，核实订单的投入与产出！
4程序
4.1线长根据计划安排，提前向物料员下达领料指令，分类并按秩序下发限额领料单，物料员首先到仓库核查有无缺项物料，若无缺项，按限额领料单到仓库保管处领取该批次物料，同时开出领料单。

4.2领料时，按订单用量领取，在领料限额单发料记录处实填领料数量，需仓管员签字确认交接，同时将该批次领料缺料表，报到材料班长（何邦鹏）处。

4.3材料上线前，与产线班长（或班长指定工位工作人员）交接物料数量，双方记录签字确认。

4.4 如本批含有客户指定备损物料，在发料到线时，物料员应先期分离出该工作令备损物料，按出货要求装箱、打包、入库开出入库单据，交部门文员统计备案。

材料班长负责跟踪处理结果。

4.5清线前，产线物料员要深入班组了解物料状态，统计所缺物料，填写作成缺料单，在备注栏目中注明缺料原因，需线长签字确认后将缺料表报至材料班长处。

4.6 产线订单产品完成按批次交验，检验合格，该线长办理成品入库手续，将入库单据交与车间生产调度（刘丽君）处。

4.7生产调度应根据当天的出货通知单检查入库情况，随时报告生产主管及部门长。

5相关文件
《生产缺料申报审核处置程序》
6 附件
《生产物料报缺表》
《限额领料单》
《出货通知单》
拟制：审核：批准：。