财务管理论文题目大全1.“零存货”模式在财务管理中的运用2.21世纪管理会计的创新与发展3.本量利分析应用问题的研究4.变动成本法的应用研究5.财务报表比率分析法的局限性及解决思路6.财务报表附注问题研究7.财务比率分析在企业管理中的应用8. 财务比率在内部控制中的运用9. 财务风险的控制与防范10. 财务风险评价体系研究11. 财务管理创新问题研究12. 财务管理热点问题研究综述13. 财务欺诈的防范与治理14. 财务舞弊案件分析及其启示15.财务制度设计的理论与方法16. 从现金流量分析企业的偿债能力17. 电子商务会计研究18. 对某公司财务信息分析发现的问题及对策19. 对某企业财务报告的分析与探讨20. 对某企业财务预算问题的研究21. 对某企业内部控制的设计研究22. 对某企业人力资源会计的研究23. 对税收筹划的认识与思考24. 对完善某企业内部控制的思考25. 对我国具体会计准则的思考26. 非货币交易会计研究27. 分析性复核在会计报表审计中的应用28. 负债经营对公司价值的影响问题分析29. 高校财务风险防范探析30. 个人所得税的税收筹划31. 个人所得税流失问题的探讨32. 公司业绩评价指标体系的研究33. 构建现代企业财务管理机制的思考34. 关联方关系及其交易的信息披露问题探讨35. 关于构建现代企业财务分析指标体系的思考36. 关于会计信息真实性的思考37. 关于会计政策选择的探讨38. 关于企业利润质量问题的探讨39. 关于企业内部会计控制制度有效性的探讨40. 关于生产性生物资产的计量问题探讨41. 管理会计的控制理论与方法探讨42. 管理会计在我国实际应用中的问题及对策43. 会计报表勾稽关系的研究44. 会计变更对利润表影响分析45. 会计变更对资产负债表影响分析46. 会计电算化操作管理分析47. 会计电算化对会计制度的影响研究48. 会计电算化对审计的影响49. 会计电算化岗位责任制研究50. 会计电算化内部控制制度的探讨51. 会计人员职业判断对会计信息质量影响的研究52. 会计舞弊的审计方法分析53. 会计信息失真形成的原因及应对措施54. 或有负债及其审计55. 机会成本及其在企业财务管理中的应用56. 集团公司财务管理问题探索57. 加强民营企业会计核算和财务管理的思考58. 家庭理财投资策略的问题研究59. 借款利息处理的理论与方法探讨60. 金融危机下某企业成本对策探讨61. 居民投资方式的研究62. 论边际成本在企业理财中的运用63. 论财务管理目标与资本结构优化64. 论财务管理在企业运营中的作用与意义65. 论财务指标在财务分析中的缺陷及改善方法66. 论杠杆原理在财务管理中运用67. 论管理会计的方法体系68. 论管理会计与财务管理的区别与联系69. 论会计处理方法的选择在税务筹划中的运用70. 论会计信息失真对中国注册会计师审计的影响71. 论某企业财务会计制度设计72. 论某企业资本运营管理73. 论企业财务管理的方法体系74. 论企业财务预测管理体系的建立75. 论企业的税收筹划76. 论企业资金结构的优化问题77. 论企业最佳资本结构的分析方法及应用78. 论审计风险及其防范79. 论审计重要性水平80. 论现代管理会计理论体系81. 面向中小型企业财务管理系统的设计与实现82. 某超市存货管理问题研究83. 某地区民营企业财务管理现状分析84. 某公司财务管理诊断85. 某企业或公司税收筹划探讨86. 某企业/企业集团财务控制体系集团企业财务管理摘要：企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。
企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。
企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。
关键词：企业集团; 财务管理;模式企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。
一般来说，财务管理的主体涉及到三个层面，集团总部决策层、集团公司财务管理部门和成员企业财务管理部门。
企业集团财务管理战略应该是集团总部母公司或集团公司最高决策层站在财务战略与财务政策层面，对企业集团财务活动所实施的整体性战略规划、政策指引、制度规范与决策督导，而不直接涉及各种日常性的、琐碎的、技术操作性的财务管理事宜，甚至可以不涉及到财务部门的具体建设。
一企业集团财务管理的一般模式企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。
一般而言，企业集团的财务管理体制有三种模式：1.1 集权型财务管理模式集权型财务管理模式将子公司的业务看作是母公司集团公司业务的扩大，母公司对于整个集团采取严格控制和统一管理。
其特点是大部分财务管理决策权集中于母公司，子公司只享有很少部分的决策权，其人财物及产供销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员人任免等重大事项都由母公司统一管理。
在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或公司，投资功能完全集中于母公司。
集权型财务管理模式的优点在于：它能统一指挥和安排财务政策，降低行政管理成本;有利于母公司发挥财务调控功能，完全统一集团财务目标;能发挥母公司财务专家的作用，降低子公司财务风险和经营风险;有利于统一调剂集团资金，降低资金成本。
但它也存在明显的缺陷：财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性;高度集权使决策压力集中于母公司，一旦决策失误，企业集团将产生巨大损失。
1.2 分权型财务管理模式分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。
子公司在资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况作出重大的财务决策。
分权型财务管理模式的优点在于：子公司决策快捷，易于捕捉商机，增加创利机会;减轻了母公司的决策压力，减少了母公司直接干预的负面效应。
其缺陷表现为：难以统一指挥和协调集团整体，子公司各自为战，容易因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益;不便于发挥母公司财务调控功能，以及时发现子公司的风险和重大问题1.3 集权和分权结合型财务管理模式集权和分权结合型财务管理模式强调恰当的集权与分权，这样既能发挥集团母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。
该模式在一定程度上克服了过分分权或集权的缺陷，融合了集权与分权的优势。
二企业集团财务管理模式选择的现实构想针对一个具体的企业集团不同财务管理内容，对其财务管理的集权分散程度应加以权衡，进行选择，为解决企业集团财务管理模式选择以及企业集团运行过程中存在的问题寻找一个突破口。
现金管理和预算管理是集团财务管理的两个重要方面。
1.1现金管理。
资金是企业的血液，资金流转的起点和终点都是现金，其他资产都是资金在流转中的转化形式。
因此，现金管理是财务管理的中心，如何把母子公司分散的现金集中起来，降低现金的持有水平，保证集团重点项目的资金需要是集团财务管理面临的重要问题，对子公司财务的集中管理强化现金管理提供了条件。
1银行账户管理。
针对目前企业集团出现的子公司私自在银行开户截留现金的问题，母公司应加强对子公司开户的控制，子公司在银行开户须经母公司审批，所开账户必须由母公司财务部门统一管理。
2现金预测。
为了使现金管理变被动为主动，克服短期行为，母公司应通过整体预测，对集团以现有资金能做多大的经营规模，需要多大的融资规模，可寻求的资金来源等有一个清楚的认识。
对于财务部门而言，则要随时掌握每一个时期和时点可以运用和必须支付的现金。
3筹资管理。
母公司在现金预测基础上，研究集团资金来源的构成方式，选择最佳的筹资方式。
子公司所须资金不得擅自向外筹集，而须在集团内部筹集，并由母公司财务部门负责此项业务，为了提高资金使用效率还可以借助价值规律，实现集团内部资金的有偿使用即子公司向母公司借款时支付利息。
1.2、预算管理。
母公司对子公司的财务集权管理还体现在，母公司对制定用于指导各子公司的预算拥有最终决定权。
母公司根据集团发展规划，提出一定的总目标，据以编制公司的长期规划和年度计划，并将各项指标分解下达给各子公司。
子公司根据母公司下达的各项指标和单位具体情况编制年度预算，上报母公司审批。
母公司成立专门的预算管理委员会，审查和平衡各子公司的预算，并汇总编制集团预算。
经批准后的预算下达给各子公司，据以指导其经营活动。
预算执行过程中，母公司应根据实际情况随时调整偏差，保证预算的完成。
三选择集团财务管理模式应考虑的主要因素三种财务模式各有千秋，企业集团应依据自身状况权衡利弊。
一般而言，企业集团选择财务管理模式时应主要考虑股权集中度、子公司性质、集团规模、母公司经营者风格等因素。
四我国企业集团财务管理模式的选择综上所述，合理而有效的财务管理模式对企业集团的发展具有十分重要的意义。
但企业集团财务管理体制并没有一个固定模式，特别是当今市场经济体制下，企业竞争加剧，市场环境瞬息万变，集团公司的财权配置方式是动态的，而不是僵化不变的。
随着母公司、子公司的发展，以及各种环境的改变，应及时调整财权配置政策与方式，使之保持最佳状态，发挥其最大效能。
因此，我认为我们应采取一种动态集分权结合财务管理模式，该模式下，强调以下几方面：1财务管理权限在集团内部不同成员企业的动态配置。
企业集团的构成包括了核心层、控股层、参股层以及协作层等不同疏密关系程度的企业。
而这些成员企业无论是产品构成、人员素质、地理位置、行业分布以及在集团中的重要性，还是面临的市场环境都不尽相同。
对于不同的成员企业，集团公司可以采用不同的财权分配政策。
即使同是全资子公司，也可能由于其具体情况不同，采用不同的财权配置。
2财务管理权限在集团不同发展阶段的动态配置。
企业集团不仅要从自身发展的不同层次调整，还要从企业集团发展的不同阶段适时调整母子公司间的财权配置。
比如在企业集团初始创建阶段，如果集团规模不大，管理的跨度不是很长，集团公司可以采用集权式管理;在企业集团发展成熟阶段，企业规模越来越大，涉及业务范围越来越广，所处市场环境越来越复杂。
这时企业集团要根据市场竞争和企业发展情况，合理地划分财务管理权限。
企业集团财务管理模式是我国企业改革过程中的一个热点问题，也是实现现代企业制度、建立符合市场济经济要求的现代企业集团的关键。
构建与企业集团组织架构相协调的财务管理模式，必须要从企业集团的成员结构和发展阶段性出发，实现财务决策权在整个集团的动态优化配置。