续不断，以及如果这一问题像是因事而 发生而不是因人而发生的，那么这是可 能存在战略的不一致。
2.如果一个组织部门的成功意味着 另一个部门的失败，那么战略可能存在 不一致。
3.如果政策问题不断被上交到最高 领导层来解决，那么便可能存在战略的 不一致。
三、战略评价的基本活动
（一）考察企业战略的内在基础 战略选择的基础是对企业内外部
1.行业生命周期
生命周期理论认为，任何行业的发展都要 经历投入、成长、成熟、衰退四个阶段。识 别某项业务在生命周期中所处阶段的主要标 志有：市场增长率、需求增长潜力、产品品 种多少、竞争者多少、市场占有率状况、进 入壁垒，技术变革和用户购买行为等。每一 阶段的行业在上述因素上所呈现的特点列于 表9—4中，根据这些特征可对所在行业的成 熟度做出判断。
表 9—4 行业成熟度各阶段的特点
因素 1.增长率
孕育阶段 较国民生产总 值增长更快
2.增长潜力 3.产品范围
消费者基本不 满意或产品相 对不知晓 窄；很少品种
4.竞争者数目
5. 市 场 占 有 率 分布 6.市场占有率 7.顾客稳定性 8. 进 入 市 场 难 易 9.技术
竞争无统一规 则；数量通常或 增加 无统一规律 ；通 常很分散 不稳定 不稳定 容易
环境的认定。如果基础发生了变化， 战略方案的合理性就会受到冲击。战 略评价最大的特征就是注重对环境变 化的监测，重要的是对未来的发展趋 势，以及企业是否能尽早地发现这种 趋势，及时地做出合理的应对。
(二) 预期业绩与实际业绩的比较
业绩比较是传统的评价内容，通过 业绩的比较，一方面发现执行过程中 的一些偏差，同时也可以从中发现战 略制定的失误或环境变化所带来的一 些问题。
(三)分析偏差原因、采取对策
其工作的重点在于判断偏差是执行不 力产生的，还是原有战略方案的问题， 或是环境变化使企业战略失效。在上述 问题的正确略方案评价过程 战略方案评价是一个分析判断过程， 它要分析战略方案对企业及所属经营单 位将会带来什么影响，比较各个方案的 优缺点、风险及效果。 其过程可分为四个阶段： （1）方案与外部环境适应程度评价 （2）确定每个方案对企业提出的要求 （3）分析每个方案本身的一致性 （4）分析每个方案的风险与困难
2.可行性 （1）战略实施是否有充足资金 来源。 （2）企业自身的能力能否达到 战略要求的水平(如质量水平、服 务水平等)。 （3）战略实施前是否已具备一 定的市场竞争地位和必要的市场推 销技能。
（4）企业能否处理好战略实施可能带 来的竞争压力。
（5）企业是否确保无论是管理层还是 操作层都具有一定的技能。
战略评价需要根据具体的情况进行分 析与判断。
理查德·鲁梅特提出战略评价的四个 准则：一致、协调、优越和可行。这四个 准则中，“协调”与“优越”是针对外部 环境评价的，主要用于检查企业战略的基 础是否正确；而“一致”与“可行”则用 于内部评价，主要是检查战略实施过程中 的问题。
战略不一致的3条判断准则： 1.尽管换了人员，管理问题仍然持
（二）战略评价的方法
战略评价方法有很多，第九章介 绍了一些战略评价方法，我们没有 讲。我们也介绍过SWOT分析法。这 里仅介绍第九章第三节的企业生命 周期分析
第九章第三节 企业生命周期分析
一、生命周期法的基本原理 生命周期法由亚瑟科特尔咨询公
司提出，并被战略管理学界所接受。 该方法以行业生命周期和企业竞争 地位两个参数来确定公司中各个经 营单位所处的位置。
战略方案评价前提条件
首先有相应的战略方案。 其次是要有战略方案的评价标准。 再次是要有科学的评价方法。
二、战略方案评价的原则和准则
（一）战略方案评价的原则 为了保证战略方案选择的准确性，战
略方案的评价应符合下列评价原则。 1．整体优势最大化。 2．竞争优势最大化。 3．行业优势最大化。
（二）战略评价的准则
快速发展 ；已知 技术很少
发展阶段 高于国民生产 总值速度
消费者部分满 意或产品相对 不知晓 宽；多样化
最大 ；后开始减 少
逐渐地（或快 速）集中 逐渐稳定 逐渐稳定 比较困难
变化中
成熟阶段 等于或低于国 民生产总值速 度 消费者一般满 意或产品相对 被知晓 宽；标准化
稳定或下降
第十章 企业战略方案评价与决策
本章主要内容： 第一节 企业战略方案评价 第二节 企业战略决策 第三节 企业战略成长与战略整 合
第一节 企业战略方案评价
一、战略方案评价的目的
战略方案评价的目的是确定各个战略方案 的可行性和有效性，然后按照其可行性和有 效性的程度，在众多方案中确定出少数几个 企业战略的备选方案。所以这也是对战略方 案的一种选择，只不过它所选择的不是企业 最后采用的方案，而是为了确定最后方案而 选择出几个备选方案。
（3）战略实施带来的调整能否使企业内 部各级工作人员均予以接受?
（4）战略实施是否会使企业内某些部门、 小组或个人的工作安排、组织结构产生 重大的变动?
（5）战略实施是否要改变企业与外部相 关机构的关系?
（6）企业战略实施是否为周围环境所接 受?
（7）所选战略是否与现存的整套管理体 制相吻合?是否需要大的变动?
（6）企业在生产过程和技术等方面是 不是已具备了一定的竞争力。
（7）企业是否已具备一些渠道，保证 必需的原材料和服务的供应。
3.可接受性 关于可接受性的评价有一定的困难， 因为它在很大程度上与人的主观期望密 切相关。所以，谈到战略的可接受性时 必须明确是相对于“谁”的可接受性， 这需要仔细地进行分析。下面列出的这 些问题将有助于分析的进行： （1）所选战略为企业创造的效益如何? （2）战略实施对企业的资本结构会产 生什么影响?
五、战略评价的内容与方法 （一）战略评价的内容
战略方案的评价一般分为三个方面： 1.适宜性 衡量这种战略能否与战略分析中所得 到的企业内外部条件相适应?适应的程度 如何? （1）所选战略克服困难的程度如何? （2）所选战略是否能增强企业的实 力，并给企业更多的机会。 （3）所选战略是否与企业的各方面 目标相吻合。