6、制定具体计划
这包括制定补充计划、使用计划、培训开 发计划、配备计划等。计划中既要有指导 性、原则性的政策，又要有可操作的具体 措施。
7、对人力资源计划的审核与评估
对一个组织人力资源计划的审核与 评估是对该组织人力资源计划所涉 及的各个方面及其所带来的效益进 行综合的审查与评价，也是对人力 资源计划所涉及的有关政策、措施 以及招聘、培训发展和报酬福利等 方面进行审核与控制。
4、企业人力资源规划能够优化企业内部的 人力资源组合结构
三、人力资源规划的主要内容
人力资源规划有两个层次： 一是企业的人力资源总体规划；人力资源
总体规划是关于组织在计划期内人力资源 开发和利用的总的战略目标、总的政策措 施、总的筹划安排和总的实施步骤以及总 的预算。 二是企业具体的人力资源管理规划。
人员晋升政策，晋升时间；轮换工作 的岗位情况、人员情况、轮换时间
安置费
招募、选拔费用
职位变化引起的薪酬福利等 支出的变化
培训开发计 培训对象、目的、内容、时间、地点、 培训总投入、脱产人员工资
划
教员等
及脱产损失
ห้องสมุดไป่ตู้职业计划
骨干人员的使用和培养方案
（含在上项中）
绩效与薪酬 个人及部门的绩效标准、衡量方法；
施和具体的规划子系统，
人力资源规划必须以组织的总体发展战略为基础。
人力资源规划必须以组织所处的内外环境为依据。
人力资源规划工作的内容非常丰富。
人力资源规划的目的是确保组织在需要的时间获 得所需数目且具备相应技能的员工。
人力资源规划包括人力资源的战略规划、人力资 源的战术规划和人力资源的行动方案。
五、影响人力资源计划的因素
（一）内部因素
1.企业目标的变化 2.员工素质的变化 3.组织形式的变化 4.企业最高领导层的 理念
（二）外部因素 1、劳动力市场的变化 2、政府相关政策变化 3、行业发展状况变化 4、科学技术的发展
第三节 人力资源的预测
一、人力资源预测的含义 人力资源预测是用人组织对未来发展所 的人力资源供求状况进行的判断和分析。 人力资源预测是人力资源管理活动的基 础。人力资源供求双方及其关系，可以 用下图加一说明。
评估
1、搜集准备有关信息资料 信息资料是制定人力资源计划的依据。
2、人力资源需求预测 企业应根据企业发展战略计划和本企业 的内外条件选择合适的预测方法，然后 对人力资源需求的结构和数量进行预测。
3、人力资源供给预测
供给预测包括两方面：一是内部人员拥有 量预测，另一方面是外部供给量预测。
福
利 薪酬结构、工资总额、工资关系、福
计划
利项目以及绩效与薪酬的对应关系等
薪酬福利的变动额
劳动关系计 减少和预防劳动争议，改进劳动关系
划
的目标和措施
诉讼费用及可能的赔偿
四、人力资源规划的程序
人力资源信息的收集 人力资源需求预测 人力资源供给预测 确定人力资源净需求 制定人力资源规划方案 人力资源规划的执行与
4、确定人员净需求
人员需求和供给预测完成后，就可以将本 企业人力资源需求的预测数与在同期内企 业本身可供给的人力资源数进行对比分析， 从比较分析中可测算出各类人员的净需求 数。
5、确定人力资源目标
人力资源计划的目标是随组织所处的环境、 企业战略与战术计划、组织目前工作结构 与员工工作行为的变化而不断改变的。
外部影响因素
内部影响因素
企业发展目标 企业经营计划
企业员工位置空缺
人力资源 计划平衡
人力资源供求缺口
人力资源供给 人力资源需求
现有人力资源存量 员工内部流动
人力资源规划的主要内容
计划项目 总体规划
主要内容 人力资源管理的总体目标和配套政策
预算内容 预算总额
配备计划 中、长期内不同职务或工作类型的人 人员总体规模变化而引起的
员的分布状况
费用变化
退休解聘计 划
补充计划
使用计划
因各种原因离职的人员情况及其所在 岗位情况
需要补充人员的岗位、补充人员的数 量、对人员的要求
第二章人力资源管理 战略与规划
福建行政学院公共管理系 郭泽保教授
第二章人力资源战略与规划
人力资源战略 人力资源规划 人力资源预测
本章学习要义
组织为了实现自己的发展目标，提高人力 资源的效率，必须科学地预测人力资源供求 关系，有效地配置人力资源，这就要求组织 制定人力资源计划。计划是组织发展总体规 划中的有机组成部分，对组织来说甚至比物 资配置计划更为重要。本章将阐述人力资源 规划及其人力资源预测
小案例：
夏普科制造公司的营销经理马克·斯旺在每周经理例会上说： “我有个好消息，我们可以与麦多德公司签定一大笔合同。 我们所要做的就是在一年而不是两年内完成该计划。我告诉 过他们，我们能做到”。
然而，人力资源副经理琳达·克兰的话却使每个人都必须 面对现实。她说：“在我看来，我们现有的工人不具备按麦 多德公司的标准生产出优质产品所需要的专业知识。在原来 两年的计划进度表中，我们曾计划对现有工人逐步进行培训。 但是按现在这个新的时间表，我们将不得不到劳动力市场上 招聘那些具备该方面工作经验的工人。或许我们有必要进一 步分析一下这个方案，看看是否确实需要这么做。如果我们 要在一年而不是两年中完成这一计划，人力资源成本将大幅 度地上升。不错，马克，我们能够做到这一点，但是由于有 这些约束条件，这个计划的效益会好吗”？
第二节 人力资源规划
做什么事都要有规划？ 除非你不想成功！
一、人力资源规划的定义
人力资源规划是一个企业或一个组织为实现其发展 目标，而对所需人力资源进行供求预测、制定系统 的政策和措施，以满足自身人力资源需求的活动。
人力资源规划的目的，是为了使一个企业或一个组 织实现其发展目标。
人力资源规划的基础，是科学的人力资源供求预测。 人力资源规划的内涵，包括人力资源的有关政策措
人力资源规划对组织而言，是非常重要的。这可 通过下面的案例来说明。
二、人力资源规划的作用
1、人力资源规划有利于使企业保持人力资 源供给与需求的动态平衡。
2、人力资源规划能促使企业完善劳动力成 本行为，有效控制劳动力成本，确保企业的 长期发展。
3、企业人力资源规划可促使企业将自身的 发展和需要与员工的发展和需要互相匹配。