1.目的
為鼓勵全體員工發揮自我思考，以改進公司之產品、技術、成本、管理等，以求維護與促進公司之經營及全體員工之利益，特制定本辦法。

2.適用范圍：XXXX之所有員工。

3.推行機構與職責
3.1提案獎勵之推行機構為提案推行委員會（各人員均為兼職），主任委員由公司指定（協理級人
員擔任），各處推行委員（部課級人員一名）及統計員一名由處推薦（具體名單見附件一）。

3.2主任委員之職責為：
3.2.1 统筹主導提案獎勵工作，推动公司創新文化。

3.2.2獎勵金額在700元（不含）以下之提案核准（超過700元由執行長核准）。

3.2.3年終向執行長報告提案獎勵推行狀況，並根據推行委員會成員工作效果提出對各委員會
成員之獎勵方案。

3.3各處推行委員职责为：
3.3.1提案之初步審查。

3.3.2提案跟進與效果確認。

3.3.3提案之獎金初步評定。

3.4各處統計員职责为：提案之編號、歸類、匯總與獎金分發。

3.5各處、部：負責宣導、倡議員工參與提案活動，對本處/部有關提案提供意見與效果確認。

4.提案受理范圍：
4.1受理事項：
4.1.1 A類-機器設備與工治具改善類。

4.1.2 B類－品質改善類。

4.1.3 C類－效率提升與成本節約類。

4.1.4 D類－安全與環境改善類（不含4.2.2）。

4.1.5 E類－制度維護與工作方法改善類。

4.1.6 F類－流程與管理創新類。

4.2不受理事項：
4.2.1抱怨性質或攻擊他人者。

4.2.2環境及公共設施改善：廁所、食堂、宿舍，物品更換或安裝（燈泡、水管等）。

4.2.3重復提出或已指定成立專案之方案。

4.2.4涉及薪資待遇、自身福利、工服、娛樂活動、加班、伙食、競賽或旅遊活動等提案。

4.2.5離目前公司現狀尚有差距，無法實施之提案。

4.2.6只提問題未涉及改善措施之提案。

4.2.7屬本人工作職責范圍，僅作小改善未有突破之提案,或已包含在工作績效考核中之方案。

3
5.
提案獎勵實施流程
5.1提案提出：由提出者填寫《提案建議表》（可使用BPM 者在BPM
上填寫，不能使用BMP 者用紙質
填寫，統計員在
BPM 上代為輸入），由統計員編號、歸類，交由處推行委員做初步審核，涉及其它部門的，由相關部門主管會簽。

5.2編號原則：□□ □ □□□□ □□□
部門代碼 對應4.1之類別 年、月 流水號
5.3 效果確認與獎勵
5.3.1效果確認流程與一般改善提案獎勵標準：
5.3.5 為了鼓勵多做預防措施，少做“救火”措施，對屬自身原因造成的品質、生產事故而提出
改善方案的，不予以獎勵；對於事先能提出預防措施或長期改善方案，而提前避免同類
問題發生的，可參照5.3.2給予獎勵。

6.其它說明事項
6.1若提案有多人提出的，則獎金按貢獻度予以分攤。

6.2同一提案創意可在多單位實施的，其它單位不予以立案，但效益可預估計入提案內。

6.3可計算收益類提案，若實施周期在三個月以後方可確認收益，可先獎勵50元，其余在確
認收益後再兌現（最遲6個月確再進行效果確認）。

7.本制度解釋權歸人資中心，由執行長批准後實施。

8. 附件：
附件一：《提案獎勵推行組織圖》
附件二：《提案建議表》
3。