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6 内容及要求
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6.1 提案改进推动小组。
6.1.1 公司提案改进推动小组成员。
6.1.1.1 组长:管理者代表
6.1.1.2 副组长:各部门经理
6.1.1.3 组员: 由公司相关部门专业素质较高的人员组成;
6.1.1.4 具体管理机构:质量管理处。
6.1.2 各部门提案改进推动小组成员。
6.1.2.1 组长:部门经理;
6.1.2.2 副组长:各处处长;
6.1.2.3 组员: 由各相关部门专业素质较高的人员组成。
6.2 计划
6.2.1 预算:每年度由公司预拨 10 万元经费用于竞赛、奖励;
6.2.2 各部处主管年初根据公司分解的指标,订出本部门提案活动内容 和目标,并在年内落实。
6.3 提案内容
6.5.6 质量管理处在收到<提案实施通知及效果确认表>和<提案改进申 报表>后 15 日内根据经济效益、简化操作、提高生产效率及生产品质、实施 性、创意、安全等,改进公司形象等内容与相关部门完成效果确认工作。
6.5.6.1 关于装备、动力类改进的提案,由装备动力部对其改进后的设 备、动力性能、经济效益、成本节约,可实施性等方面进行确认;
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部门。如不能实施应写明不能实施的原因,或实施周期较长的应分计划进行 实施,并反馈质管处。
6.5.5 提案提出部门在接到<提案实施通知及效果确认表>和<提案改进 申报表>一周内,对提案实施后的使用效果进行验证,并将<提案实施通知及效 果确认表>和<提案改进申报表>返回质量管理处。
6.4.1 使用公司印发的提案改进申报表、并填清内容(见附件 3:提案改 进申报表);
6.4.1.1 提案名称、提案者姓名、提案日期、提案者所属单位;
6.4.1.2 改进前现状、改进的办法或图纸资料、改进后的说明;
6.4.1.3 改进估计费用;
6.4.1.4 预期效果及建议人认为必要的事项。
6.4.2 提案有下列情形者不予受理
6.3.1 制造技术、操作方法、作业程序及机器设备方面的改进;
6.3.2 技术工艺方面的改进;
6.3.3 原材料的节约、废料的利用及各方面成本ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ降低等项目;
6.3.4 制品的包装与外观、储运作业的改进;
6.3.5 工作环境及安全卫生的改进;
6.3.6 其它有利于公司的可改革的事项。
6.4 提案的申报和受理
6.4.2.1 属于自己职责范围内的;
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6.4.2.2 属于生活琐事等; 6.4.2.3 属个人诉苦或人身攻击者; 6.4.2.4 已被采用或其它提案实施内容相似的; 6.4.2.5 诋触专利法的; 6.4.2.6 上级交办的事情; 6.4.2.7 几个部门开会讨论得出的方案; 6.4.2.8 其它部门提出的提案,实施部门不得作为提案; 6.4.2.9 与在处理中或研议中的案情相同者,但具有更佳方法或更大效 果者不在此限; 6.4.3 提案若有以下情况的 6.4.3.1 完全相同的,受理先提者; 6.4.3.2 同一事件有不同的提案,采用较优提案; 6.4.3.3 特殊情况下,经主管同意可先实施,并在一个月内提出评审; 6.4.3.4 提案系两人以上共同提出,按一件受理; 6.4.3.5 已保留或不采用的提案如提案人仍认为有价值,可直接将提案 报质量管理处统计后,由公司提案改进推动小组专门召开会议讨论。 6.5 提案的评审过程(见附件 1:实施评审流程)。 6.5.1 评审主要研究提案的可行性及适用的环境、实施的成本、产生的 效益、实施部门的意愿等,以决定采用与否。评审后有以下几种结果: 6.5.1 1 保留:经小组评审认为无实施必要或当前无法实施; 6.5.1 2 采用:经小组评审认为能够实施; 6.5.1.3 不采用:经小组评审认为实施后效果不明显或根本无法实施。 6.5.2 各部门提交的提案,由各部门提案推动小组组织评审,部门经理及 处长签署初级审核意见,初级审核认为能够采用和保留的,将<提案改进申报 表>的原件报质量管理处。 6.5.3 质量管理处对上报的提案进行分类、编号、登记,每月统计一 次。采用的提案由质管处填写<提案实施通知及效果确认表>,并经品保部经 理、质管处处长签字后,连同<提案改进申报表>复印件一起发往实施单位进 行实施。 6.5.4 实施部门在接到<提案实施通知及效果确认表>和<提案改进申报 表>复印件一个月内,组织人员进行实施,并在实施完后填写实施详细结果,然 后将<提案实施通知及效果确认表>和<提案改进申报表>复印件转至提案提出
6.5.6.2 关于技术类改进的提案,由技术部对其改进后的工艺性能、经 济效益、适用性,可实施性等方面进行确认;
公司提案改善管理 制度
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1 目的 为鼓励员工发挥才能,踊跃提供经营改进和工作改进的技术革新方案及 合理化建议,提高公司产品质量和经济效益,降低成本。 2 适用范围 适用于本公司提案的受理、评审、实施,效果的确认和奖励。 3 参考文件 3.1 质量手册 3.2 持续改进管理程序 4 术语和定义 4.1 提案:在经营改进和工作改进方面提供的技术革新方案及合理化建 议。 4.2 改进:经过对提案的评审和实施以期达到工作业绩的持续改进。 5 权责 5.1 质量管理处 5.1.1 负责本文件的拟/修订、下发、回收和销毁; 5.1.2 负责提案的受理、登记、编号; 5.1.3 落实提案实施部门并通知实施; 5.1.4 负责提案实施后效果的确认; 5.1.5 筹划提案评审; 5.1.6 申报提案的奖励; 5.1.7 鼓励员工参加提案活动,宣传有关提案的规定。 5.2 提案提出部门 5.2.1 受理本部门提交的提案和组织评审; 5.2.2 将已实施的提案进行效果验证。 5.3 提案实施部门 5.3.1 负责提案的实施; 5.3.2 对实施完毕的提案进行实施结果确认。 5.4 提案改进推动小组 5.4.1 公司提案改进推动小组负责提案实施后效果确认及评审; 5.4.2 各部门提案改进推动小组负责提案的初级评审和推荐申报。 5.5 人力资源部负责提案的奖励。