对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院2019-2020学年第二学期《项目管理》复习大纲一、单选题1. 下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的（）A. （正常成本-赶工成本）/（正常时间-赶工时间）B. （赶工成本-正常成本）/（正常时间-赶工时间）C. （正常时间-赶工时间）/（赶工成本-正常成本）D. （正常时间-赶工时间）/（正常成本-赶工成本）E. （赶工成本-正常成本）/（赶工时间-正常时间）2. 工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于（）原因缩减项目时间的例子A. 强加的项目期限B. 市场C. 较高的一般管理费用D. 项目延误E. 激励性合同3. 项目总成本包括以下哪项（）A. 监督费用B. 行政管理费用C. 项目经理的薪水D. 利息E. 所有以上各项4. 延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源（）A. 转换B. 效果C. 操纵D. 平滑E. 分配5. 将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了（）概念A. 阶梯化B. 弹性活动C. 关键路径D. 同步工程E. 顺推计算6. 一系列连续的、相互依赖的活动称为（）A. 关键路径B. 平行路径C. 活动链D. 路径E. 依赖链7. 下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一（）A. 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始B. 每个活动必须有一个唯一的识别码C. 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在D. 活动识别码必须比其前置活动的识别码大E. 网络流向从左向右8. 逆推法计算项目网络活动时间决定（）A. 活动最晚开始时间B. 活动最早结束时间C. 关键路径D. A、C正确E. A、B、C都正确9. 建立项目网络的信息是从（）搜集的A. 组织分解结构B. 工作分解结构C. 预算D. 项目建议E. 责任矩阵10. 箭头在项目网络中代表（）A. 一个活动B. 项目活动流向C. 活动相互依赖关系D. B、C正确E. A、B正确11. 项目网络中的关键路径是（）A. 最短的路径B. 最长的路径C. 最困难活动的网络路径D. 用最多资源的路径E. 会合活动最多的路径12. 典型的项目成本包括以下哪些（）A. 直接成本B. 项目管理成本C. 一般管理成本D. A和B都正确E. A、B、C都正确13. "在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家"是对项目（）最好描述A. 可交付物B. 里程碑C. 目标D. 限制物E. 排除物14. 在WBS的纵向分类层级的最低层要素为（）A. 可交付物B. 工作包C. 成本账户D. 最低层子可交付物E. 目标15. 管理项目、建立工作分解结构的第一步是（）A. 确定项目优先级B. 定义项目范围C. 核实可用预算D. 分配团队成员进行项目工作E. 决定必须的完工日期16. 对组织内部和外部环境的分析和评价称为（）？A. SWOT分析B. 竞争C. 行业D. 市场E. 战略17. 在当今的商业环境中，项目管理者发现项目管理在（）方面的敏锐理解力体现出了项目管理的价值A. 战略管理B. 解决技术问题C. 项目筛选过程D. A和C正确E. A、B和C都正确18. 海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000，考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。
（）A. 夸大估计B. 计划协调C. 项目结构D. 人员E. 组织文化19. 不希望发生的事件发生的可能性以及它可能的后果称为：（）A. 偶然性B. 一场灾难C. 风险D. 冒险E. 坏运气20. 对项目时间和成本进行估算的最好方法是：（）A. 自上而下B. 自下而上C. 由里而外D. 由外至里E. A.B正确21. 项目期望的产出物被称为：（）A. 可交付物B. 产品C. 结束物D. 目标E. 对象22. 如果一个项目目标指出一个项目必须满足特定的日期要求，这一项目的时间是：（）A. 受限B. 加强C. 接受D. 有限E. 固定23. 辅助项目决策者在时间.预算和绩效之间权衡的工具称为：（）A. 责任矩阵B. 工作分解结构C. 项目优先级矩阵D. 工作包E. 标准矩阵24. 风险管理的起始步骤为：（）A. 确定风险的可接受水平B. 评估潜在的风险C. 识别风险D. 设立预算资金，管理风险E. 指定风险管理经理25. 在下列哪个条件下会进行微观估计？（）A. 战略决策B. 内部小项目C. 固定价格合同D. 高度不确定性E. C，D正确26. 在项目网络中与项目经理关系最近的是：（）A. 其他项目经理B. 项目发起人C. 高层管理者D. 顾客E. 项目团队成员27. 用于交流项目状况的典型的工具是：（）A. 项目网络图B. 甘特图C. PERT图D. A，B正确E. A，B，C正确28. 下列哪项不是推荐的审计报告的一部分？（）A. 分析B. 建议C. 项目分类D. 经验学习E. 战略目标29. 由于语言，社会标准，信仰差异导致交流困难是下列哪个环境因素的例子？（）A. 地理B. 安全C. 文化D. 法律/政治E. 基础设施30. 以下哪个不是未来项目管理的特征？（）A. 与战略需求强烈相关B. 变化源自于团队，个人和顾客等C. 服从于集中优先系统D. 团队成员同时从事3到5个项目E. 以上各项均正确31. 下列哪项不是项目的间接成本？（）A. 监督管理费用B. 咨询费C. 设备购买费D. 利息E. 所有都是间接成本32. 下列哪个不是典型的衡量项目管理成败的指标？（）A. 时间B. 人员C. 成本D. 绩效E. B，D都不是33. 定义项目的第二步是：（）A. 分析战略计划B. 分析当前的预算计划C. 建立项目优先级D. 选择团队成员E. 定义主要目标满足顾客需求34. 下列哪项在项目网络中可以表示一个活动？（）A. 一条箭线B. 一条线C. 一个节点D. A，B正确35. 绘制项目网络图时，如果有多条箭线流向一个活动，该活动称为：（）A. 平行活动B. 关键路径C. 分支活动D. 汇合活动E. 独立活动36. 开发一个新软件包时，软件设计，写编码和编码测试等工作要按顺序进行，这是一个（）约束的例子。
A. 物理B. 技术C. 资源D. 进度E. 时间37. 对组织文化最好的解释是它就像组织的（）。
A. 个性B. 层级C. 报告关系D. 背景E. 管理风格38. 引起项目合伙关系破裂的第二个主要原因是：（）A. 承包方的高层人员B. 业主的高层人员C. 项目参与者之间发生冲突D. 参与企业的组织文化差异E. A和B正确39. 通货膨胀率.进口配额，关税和劳工教育水平是下列哪个环境因素的例子？（）A. 法律/政治B. 安全C. 文化D. 基础设施E. 经济40. 林达最近得到了一个产品设计广告活动计划的项目，他第一步要做的是：（）A. 建立项目优先级B. 定义项目范围C. 核实可获得的预算D. 指派团队成员开始工作E. 确定必须完成的时间41. 在下列哪个阶段确立项目目标、成立团队和分配主要责任。
（）A. 概念B. 定义C. 计划D. 执行E. 交付42. 具有多条箭线从一个活动流出，该活动称为（）活动。
A. 平行活动B. 关键路径C. 分支活动D. 汇合活动E. 独立活动43. 最早的，最常用的分析风险的技术是（）A. 概率B. 情景分析C. 投资回报分析D. 风险/回报分析E. 影响分析44. 衡量客户满意度的方法是：（）A. 实际的业绩除以感知的业绩B. 期望的业绩除以实际的业绩C. 期望的业绩除以感知的业绩D. 感知的业绩除以实际的业绩E. 实际的业绩除以期望的业绩45. 如果一个设在得克萨斯的建筑公司要在休斯敦修建一座大桥，这个项目属于（）项目。
A. 全球B. 海外C. 本地D. 国内E. 国外46. 开发一个新的软件包时，必须设计软件，必须写代码，必须测试软件。
这是一个（）约束的例子。
A. 物理B. 技术C. 资源D. 进度E. 时间47. 可以同时开始的活动称为：（）A. 平行活动B. 关键路径C. 分支活动D. 回合活动E. 独立活动48. 当资源不能满足峰值需求时，进度计划的再安排称为：（）A. 资源约束型进度计划B. 时间约束型进度计划C. 资源平滑D. 项目资源调整E. 瓶颈调整49. 以下哪个不是衡量项目质量的要素？（）A. 时间B. 人员C. 成本D. 绩效E. B和D都不是50. 保证项目与战略整合成功的关键因素在于项目评价过程（）A. 对所有参与者都公开公布，便于参与者回顾和审查B. 在高层管理人员的指挥下开始C. 优先考虑项目，然后将其与战略计划整合起来D. B和C正确E. A.B和C都正确51. 系统收集项目生命周期各阶段信息的方法称为（）。
A. 责任矩阵B. 组织分解结构C. 工作分解结构D. 优先级矩阵E. 工作包52. 下列哪个不是项目优先级权衡时的考虑指标？（）A. 利润B. 成本C. 时间D. 绩效E. 所有都是对项目优先级的基本分类53. 海伦正在为一个新项目作预算，考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算，她将预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。
（）A. 夸大估计B. 计划协调C. 项目结构D. 人员E. 组织文化54. 建立项目网络的信息是从（）搜集的。
A. 组织分解结构B. 工作分解结构C. 预算D. 项目建议E. 责任矩阵55. 今天项目经理安排进度的方法都需要把项目分成哪两种约束。
（）A. 时间，质量B. 质量，资源C. 成本，时间D. 质量，成本E. 时间，资源56. 在团队建设的哪个阶段，成员对项目群体产生认同感，并逐渐形成融洽关系，责任感进一步加强。
（）A. 规范化阶段B. 风暴阶段C. 执行阶段D. 解散阶段E. 形成阶段57. 在团队建设的哪个阶段，团队成员试图发现那些行为和表现是团队共同认可的？（）A. 规范化阶段B. 风暴阶段C. 执行阶段D. 延期阶段E. 形成阶段58. 罗杰是一个项目经理。
最近，他发现团队成员围绕谁将控制团队.如何进行决策等问题产生了很大的冲突，请问该项目团队处于哪个发展阶段？（）A. 规范化阶段B. 风暴阶段C. 执行阶段D. 延期阶段E. 形成阶段59. 下列哪项是项目第一次会议的目标？（）A. 形成项目范围和目标的总体看法B. 明确人与人之间的相互关系和相互作用C. 建立团队共同工作的模式D. A.C正确E. A.B.C都正确60. 关注当地对于有毒废弃物的限制可以分类为下列哪个环境因素？（）A. 经济B. 地理C. 法律/政治D. 基础设施E. 文化61. 确定项目范围定义的第一步是：（）A. 分析战略计划B. 分析当前的预算计划C. 与团队成员见面D. 挑选团队成员E. 确定能够满足客户需求的主要目标62. WBS和OBS的交叉点称为：（）A. 责任矩阵B. 优先级矩阵C. 工作包D. 成本账户E. 项目重叠部分63. 在资源限制的项目中，下列哪项最可能发生变化？（）A. 完成日期B. 预算C. 项目质量D. A.B可能性一样E. A.B.C的可能性都一样二、判断题 (对的选A,错的选B)64. 赶工时间是在现实条件下最大可能缩短的时间。