项目管理样题
一．单项选择题（每题2分，总共30分）
1.一个项目的生命周期可以分为四个阶段，按时间次序分别是（）
A．执行项目、识别需求、提出解决方案、结束项目
B．提出解决方案、识别需求、执行项目、结束项目
C．执行项目、提出解决方案、识别需求、结束项目
D．识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目
2.一份需求建议书能让承约商或项目团队明确客户的期望，以下对于需求建议书的说
法中不正确的是（）
A．需求建议书必须包含客户要求，定义好规格和属性
B．需求建议书中应当说明客户期望承约商或项目团队提供什么样的交付物
C．需求建议书中应当列明任何应由客户提供的物品
D．需求建议书可能要提供工作说明书（SOW）
3.以下四项中不属于项目申请书组成部分的是（）
A．成本 B. 技术 C. 管理 D.风险
4.风险管理中不包括的是（）
A．识别风险 B. 评估风险 C. 应对风险D.杜绝风险
5.责任矩阵(responsibility matrix)是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的
个人责任的方法，以下说法中不正确的是（）
A．可以对一个工作细目指定两个次要负责人
B．责任矩阵的行和列分别是工作细目和项目成员
C．在矩阵中标明工作细目的主要负责人（P）和次要负责人（S）
D．通过责任矩阵可以直观地看出每个人的工作内容和可能出现的问题
6.以箭线表示活动中存在而在以节点表示活动方式中不存在的元素是（）
A．次序关系 B. 箭头 C. 活动名称 D.虚活动
7.活动的实际完成时间对（）没有影响
A．总时差
B．未完成活动的最早开始时间
C．未完成活动的最早结束时间
D．未完成活动的最晚开始时间
8.计划资源利用的方法有资源平衡法和资源约束进度安排法，以下说法正确的是（）
A．资源约束进度安排法中可变的因素是资源
B．资源约束进度安排法适用于项目时间有限且不能超过时间约束的情况
C．资源平衡法是为了保持资源需求均衡水平而推迟所有的工序的最早开工时间
D．资源平衡法是为了尽可能均衡地利用资源并满足项目的进度计划
9.以下哪项内容不是应估计的成本细目（）
A．劳动力 B. 原材料C. 差旅费D.娱乐费
10.某工程预测总成本为10万元，在第8周时累计实际成本6.8万元，累计挣值为5.4
万元，如果按假定未完成部分的执行效率与完工部分相同的方式预测，则预测完工
成本约为：（）
A．12.2万元 B. 11.4万元 C. 16.8万元 D.12.6万元
11. 授权是为项目经理实现项目目标而给项目团队赋予权力，也是给团队成员赋予权
力，以下说法不正确的是（）
A．授权是一种有助于成员成功完成分配给他们的任务的行动
B．授权不仅是给成员分配任务，还包括给予他们为取得预期结果而做出决策、采取行动的权力
C．有效的授权需要有效的沟通能力，项目经理要使项目团队成员充分意识到完成项目目标的责权已经授予他们了
D．授权完成后项目经理不必为完成项目目标负最终责任
12.项目团队发展的四个阶段中，团队精神最高的是（）
A．形成(forming) B. 震荡(storming) C. 正规(norming) D. 表现(performing)
13. 最终报告的内容不包括（）
A．客户的最新需要
B．作为项目结果，客户的实际利益和预期利益的对比
C．一张可以提供给客户的所有交付物清单
D．计划采取的改进措施
14. 对于公司的组织结构以下说法不正确的是：（）
A．职能型组织注重利用每个职能部门的专业技能为公司产品做出重要贡献
B．项目型组织是成本低效的
C．矩阵型组织力求发扬职能型结构和项目型结构的优点，克服二者的不足
D．在矩阵型组织中只需要平衡项目经理之间的权力
15. 总时差是指某项活动的最早结束时间和项目的要求完工时间之间的差距，对于总时
差以下说法正确的是：（）
A．总时差为正值是说明这个项目缺少时间余量
B．总时差为负值的为非关键路径
C．总时差为零的活动是最关键路径
D．确定关键路径就是找到总时差最小的路径
二．简答题
1.项目申请书的管理部分的目的是使客户确信，承约商能做好项目所提出的工作，并
且收到预期结果。
管理部分应该包括哪些内容？（5分）
2.试列出缩短活动预计工期的四种方法。
（5分）
三．计算下图中各项活动的最早开始时间（ES），最早结束时间（EF），最晚开始时间（LS）和最晚结束时间（LF）及时差，并找出该项目的关键路径。
试问该项目是否能够在30周内完成。
（10分）
四．某工程的成本预算如下表，请问第6周末的累计预算成本是多少？（2分）
如下是项目实际成本表，第6周末的累计实际成本是多少？成本是超出还是盈余？（3
如下是截止到第6周工程完工的累计百分比表，第6周末的项目累计挣值是多少？（3
第6周末的CPI是多少？CV是多少？（3分）
以假设项目未完成部分按已完成部分效率执行的成本预测法，预测该项目的完工成本FCAC。
（3分）
注：TBC是总预算成本，它是每个工作包占用项目总成本的值
CBC是累计预算成本
CAC是累计实际成本
CEV是累计挣值，即实际工作绩效挣得的价值，它的计算方式是每个工作包的完工
比率乘以该包的TBC的总和
CPI是费用纯净指数= CEV / CAC
CV是费用偏差= CEV - CAC
五．结合你的工作实际阐述一个成功的项目经理应该具备哪些方面的技能？（10分）注：如阐述中涉及公司或单位名用C1、C2…代替，项目名用P1、P2…代替，人员名用M1、M2…代替。