岗位竞聘实施方案
1.目的：
1.1为拓宽选人、用人的模式和渠道，促进公司人才的选拔。

1.2深化岗位竞争机制，优化人岗配置，逐步形成“岗位靠竞争、
收入靠贡献”的观念意识。

提高员工的工作效率，营造学习业
务知识，增强业务技能的良好氛围。

2.适用范围：公司管理岗位、技术、销售、财务等职能部门的岗位。

3.权责：
3.1为加强岗位竞聘工作的管理，决定成立岗位竞聘领导小组，其
组成人员如下：
组长：牛俊卜
副组长：栾锋峰、张磊、陈光华、韩朋朋、张叶峰、牛杰卜、王录伟、牛余柱
成员：鲁雪娇、王令丽、王永宝、王刚、于辉元
3.2办公地点设在综合管理部。

4.实施内容：
4.1选拔原则：
4.1.1坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

4.1.2德才兼备的原则，品德第一、能力其次的原则。

4.1.3回避原则：即涉及竞聘者本人的评委回避。

4.2竞聘岗位及资格条件：见附件
4.3选拔范围：入职满3个月以上员工。

附件.内部选拔岗位及资格要求
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4.4选拔程序：发布公告、公开报名、资格审查、笔试面试、确定
人选、拟任公示、决定录用。

4.5时间安排
4.5.1发布公告。

时间为年月日至年月日。

向
公司各项目、职能部门发布公开选拔公告。

4.5.2公开报名
a.报名时间：年月日至月日。

b.报名地点：综合管理部办公室联系人：
c.报名办法：个人报名+部门主管推荐。

d.报考者须提交的证件：
（1）报名登记表；
（2）学历证书原件或复印件；
（3）近期1寸免冠彩色照片1张。

4.5.3资格审查。

审查时间为年月日至月日。

由岗
位竞聘领导小组负责审查。

主要审查报名者的基本条件、
资格条件和职位条件等。

经资格审查，符合条件的报名者
统一公告考试时间、地点。

4.5.4笔试面试。

每个岗位的报考人员都要进行笔试和面试，报
名人数必须在5人以上符合资格条件才进行笔试和面试。

a.笔试时间: 拟定于年月日。

采用闭卷方式。

笔试内容为智商测试、专业基础知识等。

笔试满分100分，按40%的比例计入总成绩。

每个岗位，根据笔试成绩按从高分到低分的顺序，确定5名进入面试的人选。

b.面试时间:拟定于年月日至日。

面试采取结构化面试的形式。

由岗位竞聘领导小组进行面试。

重点评价竞聘者的逻辑思维、组织协调、应变能力及语言表达能力等。

面试分为即兴演讲和答辩两种形式。

由竞聘者现场抽题作即兴演讲5分钟，并对主评委提出的相关问题进行答辩10分钟，评委根据其综合表现进行评分，去掉一个最高分，去掉一个最低分，取平均分。

面试满分100分，按60%的比例计入总成绩。

每个职位根据笔试、面试综合成绩按从高分到低分的顺序，确定1-2名人选。

4.5.5拟任公示。

对人选进行公示，公示周期5天。

岗位竞聘领
导小组结合总成绩和考察情况，提出任用意见，报常务副
总经理决定人选，并办理相关工作移交、调动手续。

入选
者任职试用期3个月。

试用期满经考核合格，正式录用。

各部门要高度重视这项工作，积极稳妥地做好岗位竞聘的组织和发动工作，以保证选拔工作顺利进行。

附：
《岗位竞聘报名表》
《智商测试题》
《面试题库》
《面试评价标准》
《面试评分表》
岗位竞聘报名表
部门：年月日
岗位竞聘面试评分表。