保评分平均值达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
签样质量合格率
.丄、曰人—质量不合格的签样份数
签样质量合格率1100%
签样总份数
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
25.5
被考核人姓名
职位
设备部经理
部门
设备部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
培训覆盖率
10%
考核期内确保达
%以上
8
大宗设备采购
成本节约率
5%
考核期内确保达
%以上
9
绩效考核工作
协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
本次考核总得分
1.设备安全操作培训覆盖率
设备安全操作培训覆盖
松实际接受安全操作培训 计划接受安全操作培训
的人数
的人数
100%
2.大宗设备采购成本节约率
大宗设备采购成本节约
质检部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质检部经理
部门
质检部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
原辅材料现场
使用合格率
25%
考核期内确保投入加工生产过程的原辅材料
100%合格
2
签样质量合格率
15%
考核期内确保达%以上
3
印刷品质 量合格率
10%
考核期内确保达%以上
4
质检灭错率
权重
绩效目标值
考核得分
1
设备有效利用率
20%
考核期内确保达
%以上
2
设备负荷率
15%
考核期内确保达
%以上
3
设备保养率
15%
考核期内确保达
%以上
4
设备速度利用率
10%
考核期内确保达
%以上
5
设备故障停机率
10%
考核期内控制在
%以内
6
设备故障
报修及时率
10%
考核期内确保设备故障
100%按时报修
7
设备安全操作
10%
考核期内确保达%以上
5
材料质量 问题损失率
10%
考核期内控制在%以内
6
印刷工序 质量损失
10%
考核期内控制在万元以内
7
包装工序对印刷工序
不良品质的投诉次数
5%
考核期内控制在次以内
8
客户对产品印刷质
量的有效投诉次数
5%
考核期内控制在次以内
9
部门管理费用
预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率>0
率采购大宗设备节约资金
金额
100%
大宗设备米购总金额
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：日期：