)，任何时候都可分辨出正常和异常，为达到
迅速发现异常和迅速实施措施为目的。
• 适用对象
•
适用于建筑物、道路、设备、机械因素、
资财、管道的种类、油体的流向、堆积箱、
工具箱、文件等
•2020/6/5
•“百闻不如一见”
•企业生产基本条件
•工 序
•思考：目视管理 能做些什么？
•人
•机
•料
•法
•环
•2020/6/5
•目视工 具
•生产现场
•目视工 具
•目视工 具
•工段/班组级
•目视工 具
•生产车间级
•通过目视管理改变了信息传递与决策方式
•2020/6/5
•目视管理的应用
•2020/6/5
•目视管理典型应用
•解决问题
– 利用问题板追踪项目进 程
– 张贴帕累托图来展示存 在的最大问题
•5S –采用颜色和标牌，明确
–展示对存在问题 的实时反馈
–制作标准化操作 流程图示卡
–公开展示标准化 操作流程
–采用目视方式展 示质量标准
–用图表显示关键 流程
–展示关键业绩指 标
–安装并使用业绩 跟踪板
–用图表显示目标 、目的和业绩
–展示业绩发展趋 势
–展示解决问题结 果
–展示改善计划
–传达改善活动的 成功事例
–确定所有重要的 变革举措
•可能采取的行动
•2020/6/5
•目视管理应用要领
•管理标识 •透明化 •视觉化
• 明确正常和异常的管理界限 • 界限用定量来决定 • 远处能够判断异常
• 能够看到内部，容易发现异常 • 肉眼看不到时，拿开盖子 • 肉眼看不到时，更换位置
• 活用标示和标记 • 进行颜色管理
•2020/6/5
•目视管理思考方向
•——王振华
•2020/6/5
•目视管理的作用
•明示管理要求 •一目了然判断
•现场各种规定、要求、提示、标志、图 形、画线……
•铭牌、标牌、管理卡、按钮说明、仪表 状态、图形、看板、SPC……
•使作业简单化 •促进业绩改善
•点检表、加油点、分区定位线、标识 ……
•业绩目标、差距图示、仓库存量……
•2020/6/5
5S、快速换线、预防性维护）
•对员工的影响
– 提高员工的工作效率、安全性和士气
•2020/6/5
•传统管理方式
•下 达目 标计 划方 针指 令
•2020/6/5
•公司领导级 •职能部门级 •生产车间级 •工段/班组级
•生产现场
•反 馈实 施结 果业 绩信 息
•新型管理方式
•公司领导级
•职能部门级
目视化看板管理课件
2020年6月5日星期五
•TOOLS •2020/6/5
•企业信息中心
•Business Objectives
•Scrap
•Uptime
•Goal
•Goal
•Jan. Apr. Jul. Dec.
•On Time Delivery
•Goal
•Jan. Apr. Jul. Dec.
•Jan. Apr. Jul. Dec.
•认识目视管理意义
•2020/6/5
•目视管理引例
•讨论：下图有何 不妥？
•无通道线 •箱子堆砌过高 •司机看不见前方
•2020/6/5
•目视管理概念
• 定义
•
一眼能够管理现场。
• 目视管理目的
•
管理项目的异常和变化能够一目了然地进
行视觉化(标识、标记)、透明化(清除阻挡物
•目视管理的作用
•主要好处
– 消除浪费
– 促进改善
– 为目标管理提 供支持
•对客户的影响
– 提高客户收到的产品质量的可靠性和持续性 – 感受企业良好形象与卓越管理
•对企业的影响
– 减少（时间和精力上的）浪费，提高劳动生产率 – 营造“用户友好”的工作环境，提高可靠性和稳定
性 – 突出工作场所危险，提高安全性和减少停机时间 – 为业绩改善政策和做法提供支持（如：标准作业、
•目视管理典型应用
•显示识别标识 和地点
•显示状态
•传达标准流程 •展示业绩
•传达变革和改 善
• 展示各类设备的识
别标识
• 确保所有人员均能
利用目视方式加以
识别• 在工具和零部件上贴标牌• 在分离的区域周围
画上边界线
• 给关键区域画出指
示方向，并悬挂部
位标志
–安装状态灯，显 示设备运行状态
–对照目标展示目 前的生产水平
•库存最高存量、不要品区域、不良品、图表、 物流路线图……
•业绩目标、指标分解、走势图、排名、宣传标 语、宣传栏……
•2020/6/5
•目视管理思考方向
•员工角度 •设备角度 •物料角度 •作业场所 •部门角度
标示操作部位
–运用图表公布 5S 检查 结果
•目视管理
•标准操作流程
– 采用示意图明确标准流 程
– 张贴操作规范，以便全 体人员都能看到
•快速换线
– 色标系统和模子以解决 标识问题
– 确定换线小组，提高“紧 迫意识”
•全员生产维护
– 采用标识展示设备检查 点
– 在量具上做标记，方便 显示不合格情况
•2020/6/5
•生产状态与效果
•生产正常
•思考：各种状态 有哪些影响因素？
•生产异常
•生产高效
•生产低效
•效：效率、效益
•2020/6/5
•企业管理的基本要求
•思考：哪些条件 实现正常生产？
•保障企业正常生产
•促进企业高效生产
•2020/6/5
•思考：哪些条件 实现高效生产？
•企业生产基本条件
•思考：哪些要素 可以实现目视管理
？
•人
•人员技能 •人员配备 •劳动纪律 •激励考评 •制度执行
•……
•机
•设备能力 •设备布局 •操作规程 •维护保养 •制度执行
•……
•料
•物料性能 •物料状态 •物流制度 •仓储制度 •制度执行
•……
•法
•生产工艺 •作业标准 •各类制度 •监测方法 •制度执行
•……
•环
•环境状况 •环境标准 •维护制度 •监测方法 •制度执行
•安全导向 •效率导向 •质量导向 •成本导向 •激励导向
•设备仪表基本标识、分区定位线、安全警示、 警戒线、通道线、消防器材……
•分类标识（物品、区域、工具、文件夹等）、 布局规范、定位、图表、看板、作业标准目视 ……
•生产要互状态标识（设备、物料、环境等）、 质量统计图表、SPC、不良品展示、作业标准目 视……
•……
•2020/6/5
•目视管理的出发点
•思考：目视管理 如何促进？
•促进企业正常生产
•促进企业高效生产
•2020/6/5
•目视管理方针 •“不超过一秒钟了解情况” •迅速沟通信息采取行动
•沟通相关信息 . . . •以便
•快速发现问题 . . .
•采取整改措施 . . .
•以便
•“目视管理是促进沟通和响应的全公司信息及决策辅 助系统”