技术创新管理作业
班级:信管0901
姓名:宋雪
学号:200903026
领先战略与跟随战略选择的主要因素
首先我们应该明确的是在技术创新管理中不管是选择领先战略还是选择跟随战略,其最根本的目的都是为了提高企业的竞争力、获
得最大的利润率、使企业能够长久的发展。
一般情况下,影响企业竞争力的因素分为两大类:外部环境与内部环境。
所以我认为企业选择领先战略还是跟随战略就是考虑企业所处
的环境特点。
一:外部环境
外部环境分为一般环境和产业环境。
一般环境包括经济、人口、政治法律、技术、全球化,它们对企业的成长和盈利能力有深远和
持久的影响;产业环境包括新进入者的威胁、供应商的议价能力、
买方的议价能力、替代品的威胁、同业竞争者的竞争强度,它们对
企业的价值创造有着更为直接的影响。
我们通过对这些因素的分析,首先应了解市场的需求和竞争态势。
知道市场会给企业提供什么样的机会以及市场需求的变化,寻
找市场的蓝海。
其次知道经济发展带来的行业的新需求,如现在倡
导的低碳环保。
当今市场已由卖方市场转为买方市场,行业内部的
竞争也会由集中在价格和质量转向价格、质量、性能、品牌、服务
的全方位竞争,能否推出新产品,对企业能否取得新的竞争优势有
很大的影响。
所以企业制定自身发展战略必须要符合市场经济的发
展趋势,选择领先战略的企业尤其应该如此。
根据当前技术发展趋势,分析技术的改革创新会给企业带来什
么样的机会,企业技术创新会给企业带来的获利机会和应回避的威胁。
领先战略必须有相对应的技术开发市场开发投资,这也意味着
要承担巨大的风险。
主要是技术不确定性带来的技术风险和市场上
的替代品价值质量、消费者心理预期、市场成长速度等不确定导致
的市场风险。
而跟随战略所承担的技术风险市场风险要小的多。
如
果企业有能力承担风险带来的最严重的后果,那么就可以选择领先
战略,毕竟领先可能也意味着最大市场占有率和高利润。
因此不管
选择领先战略还是跟随战略,对外部环境的分析都相当重要。
二:内部环境
纵观所有企业,他们面临的挑战几乎都是在保有原有核心竞争
力的情况下培养新的核心竞争力,也就是说企业之间的竞争也为企
业内核心竞争力的竞争。
资源、能力、核心竞争力是企业取得竞争
优势的基础。
在提高核心竞争力的过程中,技术创新有着不可代替
的作用。
企业核心竞争力的外在体现为企业产品和服务,采用技术
创新战略能够对产品和服务进行优异化,使其更加满足消费者的需求。
在内部环境中考虑采用领先战略还是跟随战略主要分析企业的
核心竞争力,它包括两方面:企业优势能力和技术领先的持久性。
在企业优势能力方面,采用领先战略的企业要求技术开发能力强,拥有先知先觉的技术人才,有雄厚的资本,有正确观察市场的
眼光和魄力和相当强的R&D能力。
如宝洁公司,它在规模和销售额
等方面长久居于日用品行业的榜首,而且它拥有博士学位的各种专
家1000多位,每年的研发投资都令同行嗔目结舌,这些优势足以令宝洁在日用品行业傲视群雄。
采用跟随战略则要求生产能力较强。
跟随者无需投入大量的研究工作,可以降低产品的研发成本。
但是
跟随不是简单的模仿,而要在消化吸收的基础上加以研究改造创新,最终建立自己的技术体系。
在最近几年,液晶显示器行业迅猛发展,三星公司在液晶显示器制造过程中购买美国国家半导体的核心技术,
并在此基础上进行改进,成功的将显示器件数量减少了一半,极大的降低了成本,最后取得了全球第一的占有率。
在技术领先持久性方面,领先企业的技术必须是持久领先的,一时的领先那是没有意义的。
影响技术领先持久性的主要因素是技术的可复制性和后续开发速度。
技术越是不易复制、后续开发速度越快领先的持久性越好。
自行开发和外部引进的技术相比,自行开发的速度不易被复制,后续开发速度取决于企业技术开发的投入和能力。
所以领先战略的企业应该加大新技术研发的投资,提高技术人员的待遇。
【1】吴贵生、王毅,《技术创新管理》清华大学出版社;
【2】迈克尔·A·希特,《战略管理与赢得竞争优势》机械工业出版社。