技术创新管理制度
一、总则
1.1为激发员工的创新意识，营造良好的创新氛围，提升公司科研创新水平，提倡并鼓励创新,打造优良的创新平台，特制定本制度。

1.2 技术创新是指在工艺改进、质量提升、新产品开发、装备技术创新、专利申报等领域业绩提升的措施。

1.3 奖励遵循“追求实效、参考过程、发扬风格”的原则进行。

二、奖项分类以及奖励标准
2.1 工艺创新奖
指通过工艺改进、新技术引进后再优化等方式，解决生产中存在的技术难题，实现优化操作、降低生产成本、提高产能、以及三废实现无害化或资源化利用等方面，所申报项目应有具体的实施方案或生产运行数据报告，工艺创新奖分为特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，具体标准如下：
2.2 质量提升奖
通过工艺改善、优化操作等方式，提升产品品质，实现工业化生产，根据质量历史数据分析，将质量提升奖分为一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，具体标准如下：
2.3 新产品开发奖
在新产品开发方面，成绩突出，打通产品开发小试路线，实现工业化生产，根据运行情况进行奖励，新产品开发奖分为一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，具体奖励标准如下：
2.4 装备技术创新奖
装备技术创新是指应用新型装备技术优化生产流程、改善产品品质，装备技术创新奖分为一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，具体标准如下：
2.5
专利奖
公司大力倡导和鼓励专利申请，对于符合条件的给予奖励。

具体奖项设置及奖励标准如下：
专利奖分发明专利奖和实用新型专利奖，具体奖励标准如下：
三、奖励申报及审批
3.1根据课题完成情况进行阶段性评审，每年年底进行奖励，本着“就高不就低、不重复奖励”的原则进行申报。

3.2所有奖项由项目实施部门（涉及到多部门协助完成的项目由主推部门）或个人负责申报，填写申报表，分类申报，不得重复提报。

3.3申报项目小试过程中所涉及的效益数据需提供详细数据核算并经申报部门负责人审核签批后提交；申报项目中试及工业化生产中所涉及的效益数据需提供详细数据核算并经申报部门负责人及财务部门负责人审核签批后提交；质量改善类项目，产品品质改善效果需
经申报部门负责人及品管部负责人审核签批后提交。

3.4 新产品开发奖项的等级由项目负责人提起申请，经技术研发部负责人签批，报技术总监进行审核，总经理审批后确定。

3.5技术研发部负责组织相关人员对奖项进行初选评定，并出具评定意见，由技术总监审核，总经理审批后执行。

四、奖金分配
4.1奖金分配方案，由项目主要负责人负责制定，部门负责人及公司分管领导审核后交由公司财务部门核发奖金。

4.2奖金分配必须遵循“按劳分配、突出个人、发扬风格”的原则进行，杜绝平均主义。

五、附则本办法自发布之日起执行，最终解释权归XX技术研发部。