2 级 20 分
50% 3 级：提出建议，然后再作有关行动 3 级 30 分
为
4 级：行动，但例外情况下征求意见 4 级 40 分
考
5 级：单独行动，定时汇报结果
5 级 50 分
核
1 级：承认结果，而不是强调愿望 1 级 10 分
2 级：承担责任，不推卸，不指责 2 级 20 分
承担责任
2
50% 3 级：着手解决问题，减少业务流程 3 级 30 分
质检档案
20% 失，有目录，查阅方 成影响 10 分
管理
便
不完整且严重缺失 0
分
业绩 指标 100%
质检事故 20%
发生率
无质检事故发生
完成目标值要求 20 分 有小问题出现，但未造
成影响 10 分 有质检事故发生，产生
不良后果 0 分
按流程操作，按标准
仪器使
完成要求 20 分
20% 保养，仪器摆放合
4 级：举一反三，改进业务流程
4 级 40 分
5 级：做事有预见，有防误设计
5 级 50 分
自上 结 评级 果
加权合计 总
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 分 考
签字： 核 人
年月日
用、保养
任一项没有满足扣 5 分
格、整洁
每周深入生产线一 完成目标值要求 20 分
次，对质量进行现场 质量把控次数不足，但
5
质量控制 20%
把控，必要时进行生 未造成影响 10 分
产人员培训
无质量把控行为 0 分
加权合计
序
权
行为指标
号1 级 10 分
行1
主动性
2 级：询问有何工作可给分配
质检员考核评分表（月度）
姓名 序 号
1
2
业 绩
3 考 核
4
考核期间：
年月
岗位
权
考核项目
目标值要求
重
评分等级
得分 自上 结 评级 果
质量检验
质量检验及时、准 完成目标值要求 20 分
20% 确，首次检验成功率 达到 85%以上 10 分
达到 95%以上
低于 80% 0 分
完成目标值要求 20 分
档案存放整齐无缺 有部分不完整，但未造