第 1 页 共 6 页
新冶能化公司项目建设部考核办法（暂行）
为深入学习邯钢精神，认真落实公司向管理要效益的理念，切实改
进项目管理的工作效率和工作质量，从而又好又快地完成各项工程建设
任务，结合项目建设管理的特点，特制定本办法。
一、考核作用
明确工作目标、提高工作效能、指导改进绩效
二、考核范围：
本办法考核对象为项目建设部。
三、考核指标
1、项目建设的管理效果主要体现在工期、质量、成本等方面，据
此确定考核内容为开工手续办理情况、工程进度完成情况、工程质量控
制情况、工程成本控制情况、安全管理工作情况以及服务意识。
2、考核实行百分制，具体考核表见《 月度考核表》。
四、考核周期
考核为月度考核，考核结果由考核部门于次月7日前提交人力资源
部。
五、考核机构及职责
1、绩效考核领导小组：审批考核方案及考核结果。
2、企管部：组织拟订考核办法及按期考核，定期将考核结果提交
绩效考核领导小组。
3、安环部、项目建设部、物流中心、施工、监理单位：按照各自
职责按期填报考核信息。
4、人力资源部：根据考核结果，负责被考核部门的奖惩兑现。
六、奖惩办法
1、考核分值兑现对象：部门工资总额的70%，具体金额由能化公
司人力资源部根据人员变动情况按月提供。
第 2 页 共 6 页
2、兑现办法：
考核分值95分（含）以上为优秀，兑现全额考核工资；考核分值
90分（含）—95分为合格，兑现考核工资的80%；考核分值80分（含）
—90分为基本合格，兑现考核工资的70%；考核分值80分以下不计考
核工资。具体考核工资比例为：
七、说明
部门对考核结果如有异议，可于考核结果公布5日内向国资公司提
出申诉。
八、附则
1. 本办法经公司绩效考核领导小组批准后执行。
2. 本办法由企管部负责解释。
附件：
一、考核流程图
二、考核指标说明
三、月度考核表
四、月度考核月报
2011年7月4日
第 3 页 共 6 页
附件一：考核流程图
项目建设部考核流程
每
月
2
0
日
每
月
2
6
日
每
月
2
9
日
每
月
3
0
日
次
月
5
日
项目建设部国资公司企管部人力资源部绩效考核领导小组施工、监理方使用方物流中心安环部
下发考核信息表
按要求填报考核信息表按要求填报考核信息表收集考核信息考核评分，提交考核结果审批考核结果依据考核结果兑现部门工资反馈考核意见依据内部考核方案兑现工资考核信息提报表样考核信息报表考核信息报表按要求填报考核信息表考核信息报表考核信息报表按要求填报考核信息表考核评分表考核得分表复议有异议无异议按要求填报考核信
息表
考核信息报表
第 4 页 共 6 页
第 5 页 共 6 页
附件二、指标说明
指标类别 指标名称 计算方法 说明
工程
前期
设计准备 设计方案图纸审核率 设计责任增加投资额
/工程预算额
设计质量及效率是工程成本的影响因素之一，为强化设计审核工
作，优化设计、避免浪费、设此指标。设计责任指：因设计院设计
不合理、不及时或设计审核不到位的原因造成投资浪费或损失。
物资
准备
甲供材料采购计划报送及时性 正常采购周期项次/
总计划项次
采购计划及时提交是物资按时到货的前提，为避免耽误工期，增强
计划性，保证正常的采购周期，设计此指标。正常采购周期指：在
融盛公司给定的采购周期范围内的计划项次。
甲供材料采购计划报送准确率 采购计划不准确项次
/总采购计划项次
采购计划及时提交是物资按时到货的前提，为避免耽误工期，增强
计划性，保证正常的采购周期，设计此指标。正常采购周期指：在
融盛公司给定的采购周期范围内的计划项次。
手续准备 施工手续办理及时率 按期完成办理项次/
应办理项次
施工手续的办理是工程开工竣工的法定要求，为避额免违法违章建
设风险，设计此指标。施工手续（含不限于）：规划许可、施工许
可、消防许可、质量监督、技术监督等
工程进度 计划按时完成率 实际进度/计划进度
计划进度指：当期计划完成的工程量及相关施工资料。实际进度指：
实际完成的工程量及相关施工资料。
工程质量 移交工程一次合格率 交付验收合格项次/移交工程项次 交付验收指：项目建设部将项目交付使用单位（部门）投用前的验收，包括对影响正常使用的缺陷和瑕疵的检查，对竣工资料完整性、
真实性检查。
工程成本
工程造价核减率/抽检合格率 结算定案值/结算报送值 工程造价人员和能力和责任心也是决定工程成本的因素之一，为避
免虚增工程成本，特设此指标。
服务意识 投诉率（按次数） 投诉成立
否决项：
工程安全 安全事故率 安全事故发生次数 提高安全意识、加强安全管理，杜绝安全事故，特设此指标。
第 6 页 共 6 页
附件三：考核指标
指标类别 指标名称 计算方法 目标值 分值 考核细则 考核 得分 扣分原因 考核部门 考核信息来源单位（部
门）
工程
前期
设计准备 设计方案图纸审核率 设计责任增加的成本额/总工程预算额 0 10 增加0.1个百分点扣2分，0.5个百分点（含）以上扣10分 企管部 施工方、监理方、使用
方、项目建
设部
物资准备 甲供材料采购计划报送及时性 正常采购周期项次/总计划项次 100% 5 每降低一个百分点扣2分 物流中心、
项目建设部
甲供材料采购计划报送准确率 采购计划准确项次/总
采购计划项次
100% 5 每降低一个百分点扣2分
手续准备 施工手续办理及时率 按期完成办理项次/应
办理项次
100% 5 每降低一个百分点扣2分 项目建设部
工程进度 计划按时完成率 实际进度/计划进度 100% 30 每降低一个百分点扣2分
项目建设
部、监理方
工程质量 移交工程一次合格率 接收验收合格项次/移交工程项次 100% 25 每降低一个百分点扣5分
使用方、监
理方
工程成本 工程造价核减率 结算定案值/结算报送值 2% 10
第三方审计
单位
服务意识 投诉率（按次数） 投诉成立 0 10 每成立一起扣5分 施工方、监理方、使用
方
否决项：
工程安全 安全事故率 安全事故发生次数 超出指标扣当月考核分30分 企管部 安环部