XXX项目部管理人员管理办法
编制：
审核：
审批：
XXX项目部
2018年6月5日发布
项目管理人员管理办法
1目的
为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。

2定义
项目管理人员是滨河1号院项目部项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。

3考核范围及考核重点
考核范围：凡属XXX项目部所有管理人员均在考核范围之内。

考核重点
根据建筑工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。

项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。

项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，视其主动离职。

项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。

公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。

因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，项目部有权追究其对项目部造成的经济损失，由集团公司视情节采取辞退、追究其法律责任。

4考核评分办法
4.1管理人员由项目经理按季度对其进行考核评分，项目经理由项目部其他管理人员进行考核评分，评分结果报工程公司备案。

5考核评分细则
评分方法：评分分基本素质评分和岗位工作评分，其中基本素质评分分值为30分，岗位工作评分分值为70分。

基本素质评分标准（总分30分）：
岗位工作评分标准（总分70分）：项目经理
项目副经理
技术负责人
施工员
测量员
安全员
质量员
造价员
资料员
材料采购员
库管员
6 附则
本考核办法由XXX项目部负责解释和修订；本考核办法自发布之日起执行。