生产运作管理习题集一、填空题1．生产运营是一切社会组织将对它的（）转化为（）的过程。

2．生产运营系统是由（）和（）构成的。

能将一定输入转化为特定输出的有机整体。

3．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（）生产和（）生产。

4．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（）生产和（）生产两种。

5．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（）生产与（）生产两种。

6．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。

7．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。

8．组织生产过程的分工原则有二：（）专业化与（）专业化。

9．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（）性、（）性与准时性。

10．生产计划的主要指标包括（）、（）、（）和产值指标。

11．MRP经历了三个发展阶段，即MRP、闭环MRP 和MRPⅡ，其中（）相当于需求计算器，（）为计划与控制系统，（）为资源协调系统。

12．MRP的三项基本输入是主生产计划、（）和（）。

13．工程项目管理通常涉及三个主要目标：（）、（）和进度。

14．网络图由圆圈和箭线组成，对箭线式网络图，圆圈代表（），箭线表示（）。

15．一个完整的网络图，应该而且只有一个（）节点和一个（）节点。

16．凡是超出增加产品（）所必需的（）的物料、机器和人力资源的部分，按JIT 思想，都是浪费。

17．综观历史，质量管理的发展大体经历了质量检验、（）、（）三个阶段。

18．全面质量管理的特点可概括为“三全一多样”，即（）、（）、全面性和方法多种多样。

19．一切按PDCA办事。

即按（）、（）、检查、处理的循环进行，不断提升质量管理的水平。

20．常见的直方图形状有锯齿形、双峰形、（）、平顶形、偏向形和孤岛形。

这六种直方图的形状中，只有（）是正常的。

21．设备综合管理是现代意义上的设备管理理论和管理方法。

它是在英国的（）、日本的（）的管理思想和管理实践基础上形成的。

在我国，通常称为全员设备管理。

22．设备综合管理的基本任务之一是要根据（）先进、（）合理、生产上可行的原则，正确地选购设备，为企业提供优良的技术装备。

23．设备投资的经济评价方法很多，主要有（）法、（）法和现值法。

24．设备磨损是指设备在使用或闲置过程中发生的损耗。

磨损一般分为两种形式，即（）磨损和（）磨损。

25．设备的经济寿命是指设备的费用寿命，它是以（）费用为标准所确定的设备寿命；而折旧寿命是从（）管理的角度来分析的一种设备寿命。

二、单项选择题1．组织创造价值的主要环节是（）。

A．营销环节B．生产运作环节C．财务环节 D．组织环节2．下列生产属于加工装配型生产的是（）。

A．汽车B．饮料C．造纸 D．烟草3．下列生产属于流程型生产的是（）。

A．机床 B．计算机C．家具 D．纺织4．从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统（）。

A．设置和运行的管理B．设置的管理C．运行的管理 D．机制的管理5．下列不属于生产管理的基本问题是（）。

A．提高质量 B．降低成本C．保证交货 D．提高产量6．自20世纪70年代以来，在世界制造企业的重要职能中，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（）。

A．生产职能 B．人事职能C．财务职能 D．研发职能7. 生产运营战略的核心是（）。

A.特殊能力B.生产运作宗旨C.生产运营目标D.生产运作环境8.下列反映了基于时间的竞争思想的是（）。

A.把生产转移到低工资的国家B.把资源集中在最具有经济效益的生产活动中C.弹性制造、快速反应等D.兴建新的设施9.生产运作战略属于（）。

A.公司级战略B.部门级战略C.职能级战略D.以上都不是10．下列不属于控制成本途径的是（）。

A.降低物料消耗B.提高生产率C.降低管理费用D.降低库存11．物料消耗控制的关键阶段是（）。

A.采购阶段B.设计阶段C.库存阶段D.生产工艺阶段12．工艺设备选择中最重要的参考因素是（）。

A.设备投资回收期B.生产产品的数量C.设备寿命周期总费用D.设备每年的总费用13．在正常的技术发展速度下，设备最佳更新周期应以设备的（）为依据。

A.物质寿命B.经济寿命C.技术寿命D.以上均可14．缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用（）。

A.敏捷方式 B．MRPⅡC．并行工程 D．顺序工作方式15．在MRP系统中起“主控”作用的是（）。

A．物料清单 B．库存信息C．主生产计划D．工艺路线16．下列属于相关需求的是（）。

A．客户订购的产品B．科研试制需要的样品C．售后维修需要的备品备件D．半成品、零部件、原材料需求17．不仅解决了企业内部的物流问题，而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链的是（）。

A．基本MRP B．闭环MRPC．MRPⅡ D．ERP18．提出要形成一个虚拟公司的是（）。

A．ERP B．MRPⅡC．敏捷制造 D．并行工程19．是否考虑生产活动与财务活动的联系是（）的主要区别。

A．基本MRP与闭环MRP B．闭环MRP与MRPⅡC．MRPⅡ与ERP D．敏捷制造与传统制造模式20.ISO9000的重新认证（）。

A．每一年进行一次 B．每两年进行一次C．每三年进行一次 D．每五年进行一次21. 采用质量管理体系的指南是（）。

A．ISO9000 B．ISO9001C．ISO9002 D．ISO900422.ISO9000 系列标准中指导公司对采用标准进行选择的是（）。

A．ISO9000 B．ISO9001C．ISO9002 D．ISO900423. 为使企业每一个员工、每一个职能科室、每一个生产经营部门都将质量看成是自己的事，需要有某种形式从制度上有机地使企业各部门、各生产环节的工作保持协调一致，达到保证其产品的质量，这种形式称为（）。

A．ISO9000系列标准 B．质量保证体系C．质量功能部署 D．计量方法24. 产品质量特性值的正常波动可由（）图形表示。

A．双峰型B．平顶型C．锯齿型D．钟型25. 覆盖企业的各个职能部门，从各个环节持续不断地改进产品质量的管理思想是（）。

A．TQM B．QFDC．PDCA循环 D．JIT26．新产品开发、成本、（）、交货期是企业的四大竞争优势。

A．合同B．质量C．计划D．资金27．生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整体，按（）方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品（服务）。

A．最经济的B．最有效的C．最合理的D．最有用的28．工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种（当一批零件的加工数量等于或大于2时），即顺序移动方式、平行移动方式和（）方式。

A．平行顺序移动B．连续平行移动C．连续顺序移动D．交叉连续移动29．“5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和（）的活动。

A．提高水平B．提高素养C．提高文明D．提高文化30．对于备货型企业，在年生产计划中，确定（）是最重要的决策。

A．交货期B．价格C．品种和产量D．成本和质量31．生产系统的生产能力，往往取决于（）。

A．瓶颈环节生产能力B．A类设备生产能力C．关键设备生产能力D．装配能力32．从原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在各环节的零、部件都称为（）。

A．原料B．外购件C．在制品D．半成品33．生产计划的编制，必须贯彻（）的原则。

A．满负荷B．以销定产C．均衡生产D．准时化生产34．如果产品的（）、结构、性能、工艺、材料等方面没有改变，只是在产品的外包装或表面装饰装潢上进行改进，那么这种产品不能称作新产品。

A．说明B．原理C．性质D．加工35．任何产品都有它的物质寿命和（）寿命。

A．使用B．疲劳C．经济 D．物理36．可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（）。

A．安全库存B．周转库存C．运输库存D．预期库存37．按物资在生产中的作用分为：主要原材料、（）、燃料、动力、工具。

A．钢材 B．辅助材料C．煤炭 D．电力38．在清点工作中，如发现盘赢盘亏，必须分析原因，说明情况，如发现严重短缺或损坏，应查明原因，（），对于清查出来的超储，呆滞物资，必须及时处理。

A．分析问题B．追究责任C．找出因故D．采取措施39．设备技术性无形磨损产生的根本原因是（）。

A．设备长期闲置导致的精度下降 B．设备长期使用导致的精度下降C．科学技术的进步 D．设备原始价值的贬值40．设备的偶发故障期，与设备的磨损规律相对应，出现于（）阶段。

A．初始磨损 B．正常磨损 C．急剧磨损D．多级磨损41．物料需求计划是适用于（）企业的作业计划技术。

A．流水线生产 B．单件生产C．标准件生产 D．多级装配制造42．MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和（）信息。

A．产品结构信息 B．批量C．安全库存量 D．在制品定额43．精益生产的核心是（）。

A．并行工程 B．敏捷制造C．MRP D．JIT44．在估计确定作业时间时，预计完成该作业的乐观时间为5 小时，最大可能时间为6 小时，悲观时间为9小时，则作业时间平均值约为（）。

A.6.67小时B.6.5小时C.6.4小时D.6.33小时45．生产计划的主要指标有：品种、质量、产量和（）。

A．总产值 B．净产值C．产值D．生产周期三、简答题1．制造性生产和服务性运作有哪些区别？2．生产运作系统由哪些要素构成，它们之间有何内在关系？3．流程型生产和加工装配型生产的主要区别何在？4．存货型生产和订货型生产有何区别？5. 现代生产的竞争力具体表现在哪些方面？6. 简述生产战略与公司战略的关系。

7. 简述企业生产战略形成中内外环境分析的重要性。

8．简述PDCA 循环的工作步骤。

9．缩短交货期对提高企业竞争能力有何意义？10．缩短交货期有哪些对策措施？11．MRP的发展经历了哪几个阶段？12．应用MRPⅡ有何现实意义？13. 网络优化的方法有哪些？14. 物料需求计划的基本原理是什么？15. 设备综合管理包括哪些主要任务？四、论述题1．如何理解生产运作职能在企业中的地位和作用？2. 试分析制定生产战略时需要重点考虑的环境因素。

3．MRPⅡ有何特点，它是MRP的最高发展阶段吗？4．试述设备磨损理论。

5. 分析我国节能减排的具体途径。

五、计算题1.某企业生产一种零配件，生产批量为40件，需要顺序经过车削刨钳等四道工序的加工，各工序单件加工时间分别是：3小时，4.5小时，3.7小时，4.6小时，试问，这批零件在四道工序之间采取三种不同的移动方式时，其加工周期分别是多少？2.某工程各项作业之间的逻辑关系及三点时间估计如下表，求解各项作业时间。

作业 A B C D E F G H I紧前作业— A A BC B D D EG FH乐观时间11 8 15 13 12 8 6 10 5正常时间12 10 17 15 15 10 9 11 6悲观时间13 12 19 17 18 12 11 13 93．某车间生产的五种产品折算为代表产品A的总产量为2800件/年，产品A在车床组的台时定额为9.5台时/件。