生产与运作管理考试题库及答案A.工艺原则布置B.产品原则布置C.定位布置D.混合布置A.储存许多不必要的库存B.整个供应链成本高、效益低C.使得上游企业能够增加其实际需求量D.需求的波动性增大产品开发流程是产品信息不断完善的一个过程B.产品开发流程中所设计的产品状态没有发生变化C.产品开发流程是产品数目不断增加的一个过程D.产品开发流程是产品风险不断提高的一个过程A.减少资源闲置时间，提高利用率B.降低生产时间C.最小化运输成本D.提高对市场变化的适应回答错误!正确答案：AA.2475B.27002533D.2500A.物料清单B.采购计划C.物料库存数据D.主生产计划A.安全库存水平越高，服务水平越高B.实际生产运作中，库存产品的需求率D和提前期LT多数情况下都是不确定的C.在提前期内不会有发生缺货的可能提前期越长，需求的分布随机型越大A.用科学量化的方式将浪费减至最小的思想体系B.一种新的质量管理量化工具C.团队合作的思想D.二者无法结合A.TQM的持续改善思想B.即计划、执行、检查、处理的循环方式C.可以包含不同范围层次的PDCA循环D.一次PDCA循环即可达到持续改善的目标柔性高B.单位成本低C.产量高的生产线D.资源利用率高A.中国人较聪明B.生产成本较低C.专业人员较多D.制造技术较高A.“拉动式”生产小批量生产与小批量传送C.允许一定的库存D.生产具有柔性A.综合考虑产品的可制造性、可靠性等问题B.需要有效的组织变革C.并行地设计若干的产品概念D.组建跨职能开发团队A.德尔菲法B.指数平滑法C.回归分析D.移动平均A.短期的采购策略B.与供应商建立伙伴关系C.招标采购D.多货源采购A.受资金、时间和资源等多种条件的约束B.一次性的过程C.一系列工作D.目标不确定A.以速度、柔性为核心的评价体系B.效率型供应链C.模块化设计D.反应型供应链A.追求顾客满意度B.加强对工人的管制C.全员参与D.持续改善具有最小单位时间产出的那一个环节B.具有最小单个流程能力的那一个环节C.具有最大单个流程能力的那一个环节D.具有最小单个流程利用率的那一个环节A.产品原则布置B.工艺原则布置C.定位布置D.混合布置A.拉动式的B.严格设定的提前期C.追求零库存看板系统的应用A.指派法B.约翰逊方法C.关键零件法D.计算机模拟方法A.最后一个工序流程B.第一个工序流程C.瓶颈工序流程D.成本最高的工序流程A.剩余松弛时间B.先到先服务C.最短作业时间D.最多工作量原则A.每个预测周期的季节因子大小总是相同的B.应用于乘法公式中的调整系数C.随各季节变化所做的调整D.应用于时间序列的预测A.职能型企业结构B.项目型企业结构C.以项目为主的矩阵式结构D.以职能为主的矩阵式结构A.可以包含不同范围层次的PDCA循环B.一次PDCA循环即可达到持续改善的目标C. TQM的持续改善思想D.即计划、执行、检查、处理的循环方式A.产品定制化B.产品大量生产C.较少产品品种D.平均成本较低A.拉式流程B.推式流程C.连续流程D.离散流程A.特殊评估方法B.线性规划法C.重心法D.因素评分法A.比竞争对手提供更多的销售门店B.比竞争对手具有更多的装配生产线C.研发出更好的产品技术D.和供应商建立联盟关系A.短期计划B.不定期计划C.长期计划B、D.中期计划A.专门化工艺B.批量加工C.连续性加工D.重复性加工A.检查表B.帕雷托图C.直方图D.鱼骨图A.开发成本高B.开发周期较长C.缺乏核心竞争力D.开发成功率低A.MRPB.MRPIIC.ERPD.BOMA.项目型企业结构B.以项目为主的矩阵式结构C.职能型企业结构D.以职能为主的矩阵式结构A.产品主要功能达到的技术水平和等级B.产品符合产品说明书和服务规定的程度C.产品出现故障的概率D.产品达到规定使用寿命的概率A.生产者和消费者双赢B.提高对市场机会的洞察能力及企业的定价能力C.灵活的供应和分销网络D.分销渠道的低存货水平大大提高了资金的使用效率A.汉堡包B.进入餐厅的顾客C.服务员D.套餐A.操作者B.操作及检测方法C.机器设备D.领导A.原材料位置B.土地情况C.劳动力因素D.市场位置A.产品主要功能达到的技术水平和等级B.产品达到规定使用寿命的概率C.产品出现故障的概率D.产品符合产品说明书和服务规定的程度A.如何安排作业顺序B.如何安排各工序的加工顺序C.如何按照产品原则布置D.如何通过适当的作业计划，减少转换的成本A.MRPB.网络计划图C.因素分析法D.约翰逊方法A.主生产计划B.中期计划C.短期计划D.长期计划A.炼油厂B.造纸厂C.机床厂D.医院A.源自日本优秀企业如丰田汽车的方法B.一种矩阵式质量管理工具C.可作为并行工程的辅助方法D.可以避免产品在开发阶段出现设计质量问题质量管理工具的应用B.加强对产品质量缺陷的后期检验C.持续不断的改善D.团队合作A.质量B.组织C.成本D.时间A.招标采购多货源采购C.与供应商建立伙伴关系D.短期的采购策略A.财务战略B.企业战略C.职能战略D.长期战略A.最短作业时间B.最多工作量原则先到先服务D.剩余松弛时间回答错误!正确答案：A作业排序中，一般利用()解决n/2问题。
收藏A.关键零件法B.指派法C.复杂的计算机模拟方法D.约翰逊方法A.经常性地动态选择最优供应商、签订短期合同B.提高最终用户需求信息的透明度C.减少供应链的流通环节D.缩短提前期A.纵向一体化的方向B.纵向一体化的范围集成C.纵向一体化的平衡D.纵向一体化的定义A.平准策略B.追逐策略C.加班停工D.延迟交货A.约翰逊方法B.指派法C.关键零件法D.计算机模拟方法A.推迟交货B.改变库存水平C.加班加点D.增减雇员回答错误!正确答案：AA.提前期和需求率均不为随机量B.提前期和需求率均为随机量C.订购时间为随机量D.提前期或需求率为随机量A.家乐福的员工服务质量低B.家乐福的服务策略不符合日本人的消费价值观C.家乐福的供应链策略失误D.家乐福的价格不够吸引力A.最小化运输成本提高对市场变化的适应C.减少资源闲置时间，提高利用率D.降低生产时间A.正向工程或反向工程B.工业设计C.模块化D.QFDA.以速度、柔性为核心的评价体系B.反应型供应链效率型供应链A.离散流程B.拉式流程C.连续流程D.推式流程A.低成本生产B.柔性生产C.大规模生产D.简单工艺生产A.Dell取消了典型供应链中的分销和零售环节B.Dell相比其竞争者保持了较低的库存水平C.Dell造就了与其供应商、制造商和终端用户的虚拟联合D. Dell具有更为先进的产品技术A.设备技术最落后的工序B.生产能力最小的工序C.生产时间最短的工序D.生产成本最高的工序A.大多数企业追求的目标即最大化流程利用率B.流程利用率＝单位时间产出/流程能力C.输入供应不充足会造成流程利用率达不到100％D.瓶颈是具有最高利用率的生产设备A.短期计划B.中期计划C.长期计划D.主生产计划A.家乐福的员工服务质量低B.家乐福的供应链策略失误C.家乐福的价格不够吸引力D.家乐福的服务策略不符合日本人的消费价值观A.雇员相关培训成本较大B.存在库存持有成本C.不适用于纯服务企业D.短缺导致销售受损A.如何按照产品原则布置B.如何通过适当的作业计划，减少转换的成本C.如何安排作业顺序D.如何安排各工序的加工顺序A.标准化的产品设计模式B.反应型供应链C.效率型供应链D.以成本、质量为核心的评价体系A.生产系统的生产计划制定B.设施的布局模式C.生产系统的柔性能力D.产品的工艺流程选择A.重心法B.特殊评估方法C.因素评分法D.线性规划法A.如何安排各工序的加工顺序B.如何安排作业顺序C.如何按照产品原则布置D.如何通过适当的作业计划，减少转换的成本A.维持库存成本B.购买成本C.缺货损失成本D.订购成本A.维持库存成本B.购买成本C.订购成本D.缺货损失成本A.纵向一体化的方向B.纵向一体化的范围集成C.纵向一体化的平衡D.纵向一体化的定义A.工艺原则布置B.混合布置C.产品原则布置D.定位布置A.产品原则布置B.混合布置C.工艺原则布置D.定位布置A.对于基本的P系统，订货决策均在每次检查库存时做出B.最大最小系统就是在Q系统的基础上增加最小库存水平槛C.Q系统的库存水平是随时进行检查D.P系统的库存水平是每隔一段时间进行检查A.整个市场的差异化产品提供者B.某专业细分市场的差异化产品提供者C.某专业细分市场的成本领先者D.整个市场的成本领先者A.某专业细分市场的成本领先者B.某专业细分市场的差异化产品提供者C.整个市场的成本领先者D.整个市场的差异化产品提供者A.鱼骨图B.检查表C.帕雷托图D.直方图A.靠近市场B.收益最大化C.最小化成本D.靠近顾客A.1个作业的流程时间B.1个作业的最终完工时间C.所有n个作业从开始加工到最终完成的时间D.所有n个作业单个流程时间的总和A.产品原则布置B.混合布置C.定位布置D.工艺原则布置A.较高的服务质量水品B.针对细分市场采用了合理的运作策略C.完善合理的人员培训体系D.采用了特殊的客机机型A.单件作业流程B.连续流程C.离散流程D.混合批量流程A.对于任何库存系统都是必须的B.其大小和服务水平相关C.以一定的库存成本控制缺货概率D.作为缓冲器补偿作用A.将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一体的功能网络进行计划、协调与控制的管理模式B.追求整个供应链系统的效率C.追求整个供应链系统的经济性D.追求自身企业的利润最大化A.追求整个供应链系统的效率B.单纯追求自身企业的利润最大化C.追求整个供应链系统的经济性D.将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一体的功能网络进行计划、协调与控制的管理模式A.以项目为主的矩阵式结构B.职能型企业结构C.项目型企业结构D.以职能为主的矩阵式结构A.离散流程B.推式流程C.连续流程D.拉式流程A.强调对产品生产中的质量检测B.采用更尖端的测量工具进行产品质量的后期检验C.采用更复杂的统计方法进行产品质量的后期检验D.持续不断的改善A.MRPIIB.MRPC.ERPD.BOMA.模块化B.平台策略C.零库存策略D.延迟策略A.库存＝单位时间产出×流程时间B.平均库存＝平均单位时间产出×平均流程时间C.平均单位时间产出＝平均库存×平均流程时间D.平均流程时间＝平均单位时间产出×平均库存A.其大小和服务水平相关B.对于任何库存系统都是必须的C.以一定的库存成本控制缺货概率D.作为缓冲器补偿作用A.直方图鱼骨图C.检查表D.帕雷托图A.投入期B.萌芽期C.成熟及衰退期D.成长期A.引导设计出科技水平较高的产品B.将顾客意见引入产品设计可以用于识别各市场需求的重要性D.以一系列矩阵为基础的A.企业产品特征B.市场环境C.企业领导的偏好D.企业战略A.在提前期内不会有发生缺货的可能B.实际生产运作中，库存产品的需求率D和提前期LT多数情况下都是不确定的C.安全库存水平越高，服务水平越高提前期越长，需求的分布随机型越大A.成本B.时间C.质量D.组织A.每次订货量是多少B.订货点的确定C.Q系统和P系统的选择D.确定服务水平A.化工厂B.机械制造厂C.手机制造企业D.汽车制造企业A.成品B.原材料库存产品C.半成品D.什么都行回答错误!正确答案：A普通人理解的产品“质量好”，指的是产品出现故障的概率低，这个属于质量定义中的（）A.性能B.一致性C.耐久性D.可靠性A.资源B.质量C.柔性D.成本。