2011级人力2班吴巧20113055
什么是战略
——《what is strategy》读后感
在《what is strategy》一书中，迈克波特尔很明确的做出了对战略的定义，即：战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动；战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情；战略就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。

而人们常常很容易混淆取得效益的的两个最基本的因素：运营和战略，对于此，迈克波特尔做出了自己独特的见解。

他认为运营不同于战略却有息息相关，运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好，而战略定位则意味着运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手。

要想取得长期的竞争效益，光注重运营效益是不行的，因为运营效益的提高受到两方面的局限，第一，最佳实践会迅速传播开来。

企业在运营效益上的竞争推动了生产率边界不断向外扩展，从而有效的提高了每个企业的水准。

然而这样的竞争使运营效益得到了绝对的提高，但是没有人能获得相对优势。

第二，竞争趋同。

企业越是以他人为基准，企业间的相似之处便越多，这些运营活动的通用性就越强，战略就会趋同。

运营效益代替了战略，其最终的结果必然是零和竞争。

因此，迈克波特尔提出了战略的实质存在于运营活动之中——选择不同于竞争对手的运营活动，或者不同于竞争对手的活动实施方式。

他认为竞争战略就是要创造差异性，即建立一套独特的不能为别人所模仿的配套的战略体系，即战略配称。

战略配称建立一个环环相扣、紧密连接的链，将模仿者拒之门外，可以增强企业的竞争优势和持续性。

另外，在战略制定时，有两点不得不提。

第一，在影响战略的诸多因素中，强烈的增长欲望也许是最危险的，迈克波特尔称之为“增长陷阱”。

单方面的追求利润是很危险的，到最后会得不偿失。

因此在制定战略时因追求有利润的增长。

第二，在制定战略的过程中，领导者也要明白自己的角色。

最高管理层不仅仅是每个职能部门的总指挥，其核心任务是制定战略,界定并宣传公司独特的定位，进行战略取舍，在各项运营活动之间建立配称关系。

在我看来，战略就是生存之道。

战略是一个简单、焦点明确的价值定位，换句话说，战略就是买你的产品而不是选择竞争对手的理由。

在如今这个科学技术快速更新的时代，要想牢牢的抓住机遇获得持续发展就必须进入顾客的心智，了解顾客所想，提供顾客所需，这才是营销战略的核心。