五、施工组织设计
1．施工组织设计：
(1)总体施工组织布置及规划
(２)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的
施工方案、方法及其措施)
（3)拟投入主要物资计划
（4)拟投入的主要施工机械、设备计划
（５)劳动力安排计划
（6)确保工程质量的技术组织措施
（7）确保安全生产的技术组织措施
（８）确保工期的技术组织措施
(9）确保文明施工的技术组织措施
(10）工程施工的重点和难点及保证措施
(11）施工总平面布置图
2. 施工组织设计附表:
附表一 施工总体计划表
附表二 分项工程进度率计划(斜率图）
附表三 工程管理曲线
附表四 分项工程生产率和施工周期表
附表五 施工总平面图
附表六 劳动力计划表
附表七 临时占地计划表
附表八 合同用款估算表
(１）、总体施工组织布置及规划
1、项目管理目标
1．１.工期目标:发扬顽强拼搏，团队作战的企业精神，按期顺利完成任务。
计划开工时间２01７年１２月1６日,计划交工时间2０１７年3月15日，计划工
期3个月。其中,路基、小桥涵工程计划201７年2月15日完工；路面工程计划２
01７年3月1日完工;交安设施工程计划２017年3月１５日完工。
1.2.质量目标
标段工程交工验收的质量评定：９0分及以上；竣工验收的质量评定:9０分及
以上。
1.3、安全目标:
1)年事故频率控制在1‰以内;
2）重大伤亡事故为零；
3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故；
4)没有业主、社会相关方和员工的投诉;
5）施工现场安全检查达到JGJ ５９—99合格以上标准;
6）安保体系通过ＤGＪ 08—90３—２０0３规范的审核认证;
7）粉尘、污水、噪声达到城市管理要求;
1．4、文明施工目标
严格按省文明工地评审要求及公司各项要求组织施工，确保争创省文明工地。
１.5、环境保护目标
污水达标排放,降低噪声和扬尘，减少废物和降低资源消耗,泥渣、垃圾和施工
废物定点弃置,实现外界向业主的零投诉。
2、为本工程施工机构设置
根据本工程分布情况及特点,为确保该工程的工期要求和工程的施工质量,做到
安全生产、文明施工,我单位本着“优质、高效、廉洁、安全”的原则,以创优质工
程为管理目标，贯彻IＳＯ90０1质量标准等一系列现代企业制度，集中一流精良的
机械设备,组织优秀的施工队伍进行该工程施工，设立强有力的工程项目经理部,对
人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度。