观鸟台施工组织设计技术标投标版Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022施工组织设计1 编制依据编制原则本施工组织设计是以贯彻执行国家有关基本建设的各项方针、政策、工程建设标准强制性条文及ISO9001:2008《质量管理体系标准》，遵守国家和石河子地区的法律、法规为基础，以满足建筑工程施工质量验收统一标准为原则，运用科学的管理手段，文明施工，安全生产。

实行安全生产与文明施工同步，工程建设与绿色环保兼顾，形成文明、绿色、合理的施工现场。

根据本工程设计特点，结合施工现场实际情况，合理规划现场，本工程平面按变形缝分段，主体立面分层，组织有节奏、有计划的施工，运用统计技术，充分作好人、财、物的平衡调配，最大限度地利用机械化施工，降低劳动强度，加快施工进度，运用计算机辅助施工项目，实现对质量、进度、成本的控制。

施工前充分做好技术准备工作，积极采用“四新”技术，优化施工方案，选择优质建筑材料，精心组织施工，充分展示设计风格。

编制依据石河子市天鹅湖观鸟台建设项目施工图纸工程应用的主要规范、规程2 工程概况工程主要情况结构概况如下表:建筑电气设计概况：变配电系统：本工程采用10KV市电网供电。

本工程高压电源进线采用2×（YJV-3×70-SC100）由室外埋地引入至高压配电柜，由高压配电柜配出三路干线到三台1000KVA干式变压器为低压配电系统提供电源。

由变压器配出的线路采用高强封闭母线配线，电源电压为220/380V交流三相五线制配电。

向各楼层供电点供电的干线，采用分区树干式配电，较大容量动力负荷及重要负荷采用放射式供电。

消防负荷等一级负荷均采用双电源供电，末端切换。

在低压柜设置自动无功补偿装置，功率因数由补偿到，电容器中串联电抗器以抑制谐波。

导线选择：干线采用低烟无卤交联聚乙烯阻燃电缆。

支线采用聚乙烯绝缘低烟无卤阻燃电线。

消防设备供电采用低烟无卤交联聚乙烯耐火电缆。

照明系统：安全出口灯、疏散标志灯、应急照明灯均带蓄电池，应急时间不少于30分钟。

所有灯具均带一根PE线，型号规格同相线。

3 施工部署工程管理目标进度管理目标总工期目标：2016年08月30日开工，2016年10月30日竣工。

安全管理目标安全文明施工达到JGJ59-2011标准的要求，一般事故频率低于6‰，杜绝重大伤亡事故，详见安全保证措施。

环境管理目标优化资源配置，精心组织施工，积极采用“四新”技术，力争工程施工成本降低1～2%。

项目组织机构及项目管理人员职责项目组织机构体系本工程将本着机构精练高效的原则设置直线职能制组织机构，运用现代化的管理手段，实行总承包管理下的项目负责制。

本工程项目本着机构精练高效的原则，为减少中间环节，使各项施工管理工作始终处于受控状态，本工程实行公司和项目部两级管理；公司和有关职能部门履行对该项目执行阶段性或程序性检查验收，并对该项目进行阶段性目标考核两大职能；项目部由公司授权，对该项目的进度、质量、安全、成本、现场、合同，生产要素及组织协调八大方面进行控制与管理，项目部分别设置决策层、管理层、作业层三个管理层次；项目决策层：负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程的进度、质量、成本、安全和现场文明等负领导责任；决策层设项目经理一人，作为企业法人在本工程中的全权代表负责本工程的全面管理工作；考虑到工程规模较大、专业交叉配合量大、分包单位多、施工总协调难度大，设生产负责人一名，主要负责施工生产安排，材料、机械设备及人员调度，各施工专业队、分包单位及对外的生产协调，并负责安全生产、文明施工；设技术负责人1名，负责施工技术、质量、内业资料等方面的管理，并负责各专业、分包单位的技术总协调。

项目管理层：负责对工程的各项计划、目标的实施、执行和管理等事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明负管理责任；项目管理层设商务组、现场管理组、质量安全组、施工技术组分别履行对本工程的商务、现场、质量安全、施工技术进行管理。

商务组受生产负责人直接领导，考虑到工程规模大、分包单位多，合同管理尤为重要，故设预算兼合同管理员1人；设材料员1人负责物资设备及材料的进场采购及管理；设核算、保管员1人，负责工程的核算及材料的保管等管理工作；现场管理组受生产负责人的直接领导，考虑到工程所处场地位置的特殊性，文明施工综合治理尤为重要,负责设备的日常管理工作；质量安全组同时接受生产负责人、技术负责人的领导，设土建质量检查员1人，专业质量检查员1人，安全员1人；施工技术组受技术负责人的直接领导，设土建施工技术员1人，专业施工技术员1人，测量员1人，资料员1人。

项目作业层：负责对工程的具体施工操作，形成以土建施工队为主，专业施工队及分包项目施工队配合的项目作业层次。

项目管理组织机构如下：施工项目管理组织机构体系主要施工内容及其进度安排总体部署本工程结构施工阶段根据工期需求为一个施工段，每施工段按后浇带的设置位置将施工段平面划分为两个流水组织平面分段、立体分层的流水施工作业，以便合理安排劳动力、机械设备以及材料物资等资源的投入，加快结构工程的施工速度为装修施工及专业设备安装留下较宽裕的时间。

充分利用平面、空间和时间组织各工序穿插各工序流水作业的原则，在基础与主体、主体与装修、装修与安装阶段充分利用建筑物的平面、空间和时间组织穿插施工作业。

充分调配各项资源，确保工期、质量与效益平衡的原则，本工程各施工阶段既要保证各项资源（劳动力、机械、材料）的投入满足工期、质量的需要，又要在保证工程建设工期、质量以及安全文明施工的前提下确保以合理的投入获得合理的效益。

施工顺序安排本工程在施工顺序安排上部署――服从总的施工顺序安排，合理划分施工段，采用有针对性的施工顺序安排。

A、本工程总施工顺序按照先基础后主体，先主体后装修，先框架后围护，先土建后设备。

以土建为主线，专业予以配合的总部署进行，合理划分施工段，采取有针对性的施工顺序安排：B、本工程在空间上部署――本工程根据土建的特点、施工现场的特点以及施工组织的部署安排组织基础与主体、主体与围护、主体与装修、主体与专业、装修与专业、专业与专业的立体交叉施工作业。

四新技术应用、管理要求施工技术运用中，积极采取“四新”技术。

选择高性能砼施工技术，粗直径钢筋机械连接技术，建筑节能和新型墙体应用技术，高分子防水卷材应用技术，计算机辅助控制项目成本管理等方面的应用。

分包单位的选择及管理本工程工序繁多，专业工种立体交叉作业量大，设备预留、预埋件多，作到平面分区段，立体分层，合理组织协调各专业、各分包单位共同组织施工，加强成品保护，为确保质量目标打下坚实基础。

由于本工程本身的特殊性和地理位置的重要性，我们将按国际标准化管理模式，推行ISO9002标准，采取有力措施，作好环境保护工作，以实际行动实现我们对业主的承诺，树立企业良好形象。

4 施工进度计划本工程进度计划在满足招标文件对工期进度的要求下，结合工程具体施工特点、施工部署、施工难度及优选确定的施工方案进行编制。

综合说明本工程开工日期为2016年8月30日，竣工日期为2016年10月30日。

在保证施工质量和施工安全的基础上，确保施工进度，以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，将工程分为基础工程、主体结构、装修、收尾竣工四个阶段考虑。

进度保证措施技术组织管理措施：推行“项目法”管理,组建管理科学、人员精练的项目班子,建立完善的以项目经理为首的施工进度管理体系,明确项目管理人员的责、权,充分调动项目施工人员的生产积极性,合理组织交叉施工,以确保施工进度计划按时完成。

各岗位分工及职责如下：项目经理A、根据工程总目标、施工总进度计划，负责组织编制阶段性施工进度计划，并根据阶段性进度计划组织编制旬、月进度计划，并根据旬进度计划编制周进度计划，并将周计划分解到每一天。

B、按照总体施工进度计划和阶段性施工进度计划（包括旬、月、周计划）组织实施、控制、协调，确保计划实现，是落实施工计划管理的主要负责人。

C、负责组织、协调、控制施工现场各施工方（包括专业及分包），按照总体施工进度计划、阶段性施工计划，旬、月、周施工计划执行。

D、负责组织项目管理人员根据施工进度计划编制劳动力需用及进场计划、资金需用及使用计划、材料、设备供应及进场计划，并督促相应计划的落实执行。

E、负责组织对进度计划的检查，组织各级进度协调会，对影响工期的主要矛盾要有预见性，对延误工期的制定赶工措施，及时调整工期进度，实现动态平衡，保证作业计划和进度目标的实现。

施工技术人员A、负责落实各级进度计划，安排各专业工种的施工任务及施工进度，是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日进行现场观查。

B、负责将每日现场中技术、进度、质量检查的汇报，使项目经理及时了解施工动态，监督和督促各作业班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

C、及时向项目经理反映劳动力、材料、设备等现场情况，负责各项措施的落实。

物资管理员（材料员、核算保管员）A、全面负责工程项目的材料、设备供应进场计划的落实，及时组织工程项目的物资供应工作，确保物资供应满足工程进度和质量要求。

B、全面负责紧急采购物资的及时联系、组织供货。

C、材料进场后，按总图的规划，落实材料的堆放、集中、挂牌、标识，及时发放、回收材料，对已按供货计划后不足部分应及时汇报。

预算员A、负责向公司、监理、业主上报每月的进度计划和当月的形象进度。

B、做好材料的提量计划工作。

C、负责按旬、月、周计划检查工程实体的落实情况，并及时上报项目经理。

施工人员配置：择优选择合格劳务队和合理配置技术工种。

在技术等级要求高并具有承建同类型工程施工经验等方面，选取技术过硬、能吃苦、善打硬仗、不畏困难、职业素质较高的劳务队伍。

项目管理人员选择业务精、素质高、组织协调能力强，有丰富施工经验和管理才能的技术人员担任，建立一支精干、高效的项目组织机构。

同时，加强操作人员质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，加快施进度，从而保证工程的工期。

进度计划管理本工程的工期、进度计划，设专人进行编制，协调管理，每天下达施工进度计划任务书，由项目经理全面负责落实、执行。

在网络计划执行过程中,跟踪、检查计划的实施情况,及时反馈信息,采取相应措施, 及时调整施工进度计划。

在全现场组织动态平衡,有效地控制网络计划执行,保证网络计划落实到实处。

制定分级控制保证计划根据“三级网络”分别编制总进度计划、月进度计划和周进度计划、日进度计划。

实行了日保周、周保月、月保季、季保总控制计划的“四级计划”的分级管理模式。

四级计划的执行与控制根据总进度计划编制相应的人力、资源需要量计划，如钢筋、水泥、模板、钢管、周转材料等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。