10%
100%
10
部门 经理
10%
100%
10
部门 经理
10%
100%
8 10 10 5 5
部门 经理 部门 经理 部门 经理 部门 经理 部门 经理 部门 经理
10% 10%
100% 100%
5% 5% 100%
100% 100% 100%
最终KPI考核分合计
96
0
被考核人签字：
直接上级签字:
间接上级 签字：
被考核人：
xxxxx
计算方法
考核周
权重 (%) 10% 目标 值 100%
*/*—*/*
自评 上级 数据 评分 来源 部门 经理 部门 经理
按导入的项目计划单项进行考评，每单项：1）提前完成：多加2分， 2）按期完成：满分，3）延期完成：＜3天，扣0.5分；＜5天，扣1.5 分；X≥5天扣2分数（每加1天多扣1分），4）未完成：0分 完成率=（当月项目完成量/当月发布所要完成的总量）*100% 1）完成率≥90% 满分 ，2）90%＞完成率≥80% 扣3分 3、75%＞完成率≥65% 扣5分，4、65%＞完成率≥55% 扣10分 5、完成率＜55% 按比例扣分 按导入的项目计划单项进行考评，每单项：1）提前完成：多加2分， 2）按期完成：满分，3）延期完成：＜3天，扣0.5分；＜5天，扣1.5 分；X≥5天扣2分数（每加1天多扣1分），4）未完成：0分
附：进度完成情况 任务分类
任务名称（专案、产品发布、售后处理等）
完成情况说明 已完成
本月主 要处理 的项目
已完成 跟踪 已完成
2017年****事业部员工月度绩效考核表（产品经理）
部门：
项目 KPI指标
*****部
指标解释 按照年度外购产品导入计划，按月度要求需完成导入的 产品导入及 相应任务量进行考评。以拟导入产品通过公司评审确认 时率 可以导入的时间点计算。 新产品（或 主要考核产品发布所需全套资料及过程跟踪，包括项目 更新产品） 研发过程跟踪、说明书审核、产品配套的宣传PPT（或彩 整个开发周 页、标底、规格参数、更新说明、网上参数更新等）编 期及上市跟 写、培训、认证的协助跟踪。（按月度工作计划来计 按项考核以下指标内容： 1、预先根据市场需求整理出有效的产品解决方案 产品方案提 2、根据业务需要，及时提供相应的产品解决方案 供及时性 3、了解相关对手产品解决方案及有效应用 4、配合策划组完成产品解决方案PPT或彩页宣传稿 评价是否动态设定管辖下产品标准型号的安全库存和样 产品标准库 机的安全库存，并提交给商务部；是否管辖下库存呆滞 存与呆滞管 品的消化方案与促销方案的发布提交给商务部执行；是 理 否有效监管销售部门和商务部呆滞库存的消化进度 按项考核以下指标内容： 标书特殊项 1、协助业务完成标底特殊项的审核，2、及时完成标底 的审核及跟 竞调对比，并立项完成负偏离功能的开发，3、根据标书 踪及时性 需求进行功能定制的跟踪，4、在规定时间内完成和更新
10Βιβλιοθήκη 20%100%18
产品 60%
10%
100%
10
部门 经理
未设定安全库存、未拟定库存呆滞品消化方案与促销方案并提交给商 务部执行的，每个产品扣3分（管控要求：产品切换三个月内完成库存 物料的消化；超过6个月的呆滞料要发起处理）；未有效跟进监管呆滞 库存消化进度的，每个产品扣2分。 按导入的项目计划单项进行考评，每单项： 1）提前完成：多加2分，2）按期完成：满分 3）延期完成：＜3天，扣0.5分；＜5天，扣1.5分；X≥5天扣2分数 （每加1天多扣1分），4）未完成：0分 第一点：1）跟踪到位得5分，2）输入（或输出）未完成，扣1分，3） 1、跟踪业务反馈的竞品信息，能及时的转换成需求输出 竞品分析完 都未跟踪到位，不得分。 给研发，并跟踪研发进度，2、能及时完成竞调分析，并 需求 成率 第二点：1）输出高价值对比表，得5分（特别好再+1分额外分），2） 输出对比表 20% 输出对比表得4分，3）输出质量一般得3分，4）未完成得0分。 按时满足客 能及时根据用户反馈信息，转换出需求并跟踪研发进 1）能处理完整个流程，10分，2）延期跟踪但仍能完成流程的，扣1分 户需求率 度，直到产品更新及发布(信息来源产品服务端与销售 （每多延期1天，多扣1分），3）跟踪不到位，得0分 1、有输出高质量的培训教材（包括文本、视频），参与者培训考核 产品培训覆 按时有效组织产品相关知识的培训，并能促进参与者的 85%合格，得10分，2、有输出相关培训文档，参与者培训考核60%合 培训与管 盖率 产品知识水平，完成高质量的培训反馈 格，扣2分，3、未有效进行培训，得0分 理 1、按时完成月计划量及积极配合团队完成某个项目，得满分 15% 以按时完成月计划任务量、积极配合团队作业为考核要 工作态度 2、完成月计划量，但团队配合表现怠慢，扣1分 点 3、非个人原因未完成月计划量，扣2分，情节严重不得分。 临时事项 临时事务处 完成各项临时突发任务或上级交代任务 未按期完成的，每项扣3~5分，不设下限 5% 理 提建设性意 激励加分 见并被采纳 包括但不限于公司或部门管理意见，业务流程意见等 项 和实施 有被采纳并实施的，部门经理可适当加分，最高10分，有加分的需提 供佐证资料。