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编号：
项目部人员考核管理制度

中铁六局集团建筑安装工程有限公司
第八项目部
2015年1月6日
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一、绩效考核人员及计分办法
项目部员工实行月度绩效考核，考核人员由项目经理组织，考核成员不
低于5人，最终取考核小组全体人员打分的平均值。
二、考核内容
考核内容包括：工作态度、业务能力、工作效果等三项内容;其中工作
态度40分，业务能力30分，工作效果30分，满分共计100分。每项考核
指标分为优、良、中、差四项，对应分值为5、4、3、2分。
三、考核评定
评定等级共分为4级，分别为A、B、C、D；所有考核人员评定完成
后，最终确定该员工的评定等级，
四、评定结果与季度奖金进行挂钩，连续3次评定为D级，经项目经理
审核后，取消该员工本季度奖金；
五、项目经理在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考
评结果。
六、附件
1、员工绩效考核表
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员工绩效考核表
2015年 月

考核项目 工作评价要点
考核得分
优 良 中 差

1工作态度
遵守工作制度，有效利用工作时间 5 4 3 2
能够配合各个部门展工作
5 4 3 2

有不满足于现状、积极学习的精神 5 4 3 2
改进和改善工作的热情 5 4 3 2
下属的失误是否能够从中找出自己应负的责任； 5 4 3 2
是否能够善始善终地完成本职工作； 5 4 3 2
遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸责任 5 4 3 2
在接受委托交办的工作任务时能否顺利完成 5 4 3 2

2业务能力
正确理解工作内容，制定工作计划 5 4 3 2
能熟练运用各种工作软件 5 4 3 2
专业基础知识的运用程度 5 4 3 2
工作不延期，工作效率高 5 4 3 2
能及时与同事进行沟通，工作正常进行 5 4 3 2
能迅速的处理临时追加工作
5 4 3 2

3工作效果
工作方法合理，不延误工作 5 4 3 2
工作效果达到计划的预期目的 5 4 3 2
及时总结工作情况，为下步工作创造条件 5 4 3 2
基础数据可靠真实 5 4 3 2
工作创新意识 5 4 3 2
廉洁自律情况 5 4 3 2

通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分
该员工应处于的等级是：【A】 【B】 【C】 【D】
A．80分以上；B．70-80分；C．60-70分；D．60分以下。
负责人签字： 日期：