设备技改管理制度
1.0 周建海 张加祥 周金静 2012.1
版号 修改叶次 拟稿 审核 批准 生效日期
1:设备技改管理制度
1.1总则: 企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术
进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。
通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质
量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收
益。为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制
度。
2: 设备技术改造目的: 设备的技术改造，不要追求形式，要讲求实效，
对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需
要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能
给企业带来哪些方面的收益,一般来说应从以下几方面来考虑：
2.1 节约能源，节约原材料，降低消耗，降低成本。
2.2 提高设备的加工精度，提高产品的质量。
2.3 适应新产品开发，适应产品升级换代。
2.4 提高和改善工艺性能。
2.5 促进安全生产，改善环境保护。
2.6 便于生产控制，提高生产效率。
2.7 改善劳动条件，减轻劳动强度。
3.设备改造更新的计划报批程序
3.1 项目申请: 一般设备的改造和更新由使用部门提出申请，重大设
备改造和更新由各有关责能部门开会商定后提出。内容包括申请的理
由，改造后的设备性能、精度对产品工艺的满足情况，提高生产效率
和经济效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意见,并出具设
备“技术改造可行性报告”报请有关责能部门审核.
3.2 项目调研: 该项工作主要由设备管理部门进行，根据项目申请，
调出所需改造更新设备的档案，察看设备的原始资料及历年来汇集的
各种报表、记录资料，了解大修次数、使用年限、精度劣化程序、以
往的故障、对满足工艺要求方面存在的问题，以及安全、节能、效率、
结构缺陷等问题情况进行综合评定，提出对比方案，报公司总经理领
导审批。
3.3 项目论证: 项目的可行性分析是非常必要的，无论是设备改造项
目还是设备更新项目，都要进行技术经济方面的论证，以便为项目的
决策提供依据。有设备主管部份汇同相关责能部们参加组织论证。特
殊情况下，投资规模大的重大关键项目，由总经理或董事长组织论证。
论证工作应从技术可行性和经济可行性两方面进行，要用数据说话，
使项目论证结果准确可靠。论证所形成的报告应及时上报公司董事长。
3.4 项目审批:设备改造更新的项目申请通过调研和分析论证后，公
司设备管理部门负责召集小组会议作出最后的决策，并报公司总经理
批准后，即可列入技改计划，重大设备改造项目需公司董事会批准后,
才可列入技改计划。并有各设备管理部门负责编制具体的“实施计划
书”并组织实施。
4.设备改造更新的实施程序: 设备改造更新工作应严格按照有计划、
有步骤、按进度、按要求地进行。具体实施过程中应注意以下环节：
4.2 设备配件的供应: 当改造更新项目计划批准之后，公司采购部即
应按照其所需的材料、配件物资及需要的设备型号、规格、要求，组
织供应渠道，洽谈订货事宜，保证按时供应。
4.3 改造过程管理:对确定的每个改造项目，都要有专人全面负责。
改造过程常常与很多部门的工作相关联，如出现部们间的工作协调服
从生产总监
统一指挥管理。在设备改造的整个过程中，从图纸设计、工艺技术准
备、零部件加工和装配等环节均要求作业人员有高度的责任心，要加
强对工作的检查，对项目执行情况实行责任考核，并进行必要的奖惩。
4.4 设备采购原则: 采购设备的性能和精度要满足产品工艺、技术先
进、生产效率高的设备，坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后
服务”四个方面，择优选取。通过招标或询价对比的方式临时吸收相
关部门的专业技术人员参与招标和谈判，确保技改项目符合要求的水
准。
4.5 报废设备的处理: 对于更新后淘汰的旧设备，应组织有关人员进
行技术鉴定，确定不再使用的，必须组织入库处理。处理有两种方式，
一是还有一定使用价值的旧设备，可削价出售。处理时会同财务、设
备部门根据旧设备的净值、成色、性能精度等情况来确定合理的价格，
不得以残值计价出售，具体实施由设备管理部门汇同有关部门负责。
二是对已无使用价值的旧设备，可拆除其可利用的零部件，以备维修
使用，其余部分作废品处理。
4.6技改设备的认证:设备技改结束有设备部汇同有关责能部门根据
设备“技改可行性报告”中的有关技术条款要求进行技术认证与现场
使用认证,填写“技术改造验证报告”单,转交有关部门存档.
技术改造可行性报告
1附表
编号 公司名称:
原有设备名称 购置日
期
型 号 格 规
原生产厂 改造数量
原设备编号 投产日期
设备安装地点 使用部
门
技
改
原
因
及
技
术
分
析
提案部门经理： 年 月 日
使
用
部
门
意
见
使用部门经理： 年 月 日
设
备
部
意
见
设备部经理: 年 月 日
方
案
认
证
意
见
论证人员签字：
设备总监签字： 年 月 日
审
批
意
见
日 年 月 公司领导:
技术改造验证报告
2附表
编号 公司名称:
现有设备名称 购置日
期
型 号 格 规
生产厂 改造数
量
现设备编号 投产日
期
设备安装地点 使用部
门
技
改
实
际
耗
材
请
怳
设备部门经理： 年 月 日
技
改
检
测
情
怳
设备部门经理： 年 月 日
技
术
部
验
证
意
见
技术部经理: 年 月 日
使
用
部
门
意
见
使用部门经理： 年 月 日