会议时间
会议时间：按计划拟定的时间召开；通常会持续1-2个工作小时
与会人员
参会人员：PMO成员（人力资源负责人可不参加）、项目负责人、项目职能负责人 列席人员：经地区公司总经理批准
15
PMO项目关键决策会（运营④）
会议目的
遇到《项目周例会》中第（3）和（4）情况时；
XX地产 运营管理体系
1
地产运营管理体系
第一部分、XX集团运营体系简介
第二部分、地区公司决策及会议管理体系
第三部分、PMO管理体系
第四部分、项目启动会 第五部分、项目过程监控
第六部分、考核体系
2
第一部分 X集团运营体系简介
3
集团运营体系
取 得 土 地 完 成 设 计 开 工 开 盘 竣 工 备 案 交 房 1 2 项目启 动会 3 阶段成 果审查 会 4 关键决 策会 5 月度运 营会 6 7 年度和 半年总 结会
会议时间
会议时间：项目取得后15个工作日内；通常会持续12-24个工作小时
与会人员
参会人员：PMO成员、项目负责人、项目职能负责人（尽量） 列席人员：经地区公司总经理批准
14
PMO阶段成果审查会（运营③）
会议目的
对项目阶段性成果进行审查；
会议内容
1、由项目负责人将阶段性成果逐项向PMO成员展示； 2、与会成员对照上一阶段的阶段性成果系统分析讨论其间的联系、成果的质量，揭 示可能的瑕疵风险以及提出改进意见；
会议内容
会议时间
会议时间：不定期，项目取得前；通常会持续3-6个工作小时
与会人员
参会人员：PMO成员 列席人员：经地区公司总经理批准
13
PMO项目启动会（运营②）
会议目的
尽快对项目进行推演和设定决策点、控制点； 作出项目第一次（也是最重要的）决策；
会议内容
1、在项目获得后对项目进行审视、推演； 2、对项目一二级计划及目标成本预案进行梳理； 3、向项目负责人及项目职能负责人交底； 4、进一步达成共识，对计划、成本以及相关工作包、工作质量作出承诺，完成资 源匹配。
拿地前
2
PMO项目启动会
3
取得土地 后15日内
阶段成果审查会
4
项目阶段 成果审查
PMO关键决策会
根据需要
5
半年年度总结会
6月15日或 12月15日
8
6
PMO月度运营会
每月头3个工 作日
现场会
7
项目周例会
根据需要
10
每周五
非运营会议体系
1
办公周例会
每周一
2
季度综合指标回 顾会
会议管理体 系
预案决 策会
周例会
职责明确 提高决策 效率
集团关键节点计划管理
投资论 证、投 委会决 策，设 定项目 基准收 益指标
集 团 运 营 体 系
进度计划管 理
公司一二级计划计划管理 个人计划管理
提高项目 运营效率
1
2 项目启 动阶段 成果
3 方案成 果及初 设指导
4 初设成 果及施 设指导
5 施工准 备阶段 成果
PMO召集人 （运营副总）
总经理
发展部
研发部
营销部
工程部
造价 采购部
景观 部
装饰 装修 部
财务 部 会计 中心 资金 中心 税政 中心
报建中心 策划中心 技术支持组 材料设备组 客户中心 配套支持组 招投标组 签约中心 A项目 项目总监 B项目 项目总监 A项目 A项目 A项目 发展经理 研发经理 营销经理 B项目 B项目 B项目 发展经理 研发经理 营销经理
研发 职能负责 人
造价 职能负责 人
工程 职能负责 人
营销 职能负责 人 PMO成员
计财 职能负责 人
人力资源 职能负责 人
物业、商 运 职能负责 人
7
第二部分 地区公司 运营决策及会议管理体系
8
地区公司会议管理体系
运营会议体系
非运营会议体系
地区公司会议管理体系
9
运营会议体系
1
PMO预案决策会
6
预结算组 A项目 A项目 工程经理 成本经理 B项目 B项目 工程经理 成本经理
A项目 景观 专员 A项目 景观 专员
A项目 A项目 装修 财务 专员 经理 B项目 B项目 装修 财务 专员 经理
PMO架构
地区公司负责人 PMO负责人
PMO 召集人
计划运 营专员
知识专 员
投资分 析专员
发展 职能负责 人
计财部
人力资源 行政部 部门职能 负责人 职员
商运公司
物业公司
地 区 公 司
PMO召集人
地区公司PMO
部门职能 负责人 项目职能 负责人 项目职能 负责人 专业工程 师
部门职能 负责人 项目职能 负责人 项目职能 负责人 专业工程 师
部门职能 负责人 项目职能 负责人 项目职能 负责人 专业工程 师
部门职能 负责人 项目职能 负责人 项目职能 负责人 专员
部门职能 负责人 职员
部门职能 负责人 职员
部门职能 负责人 职员
部门职能 负责人 职员
项目负责人 专业工程 师 项目负责人
职员
职员
职员
职员 专业工程 师
职员 专业工程 师
地区公司专业牵头人
专员
图例：
职能线
5
运营线
投资论证
专业研讨
X地产（重庆）项目运营组织架构
4
集团运营架构
项目运营 职能管理
集团总裁
集 团
集团投委会
集团管理委员会
集团战略运营部
集团财务部
集团人力资源行政部
集团公共事业部
集团战略运营负责人 集团运营中心
集团财务负责人
集团人力资源负责人
ห้องสมุดไป่ตู้
集团公共事务负责人
地区公司负责人
地区公司负责人
地区公司负责人
地区公司负责人
研发部
工程部
造价采购部
营销部
发展部
3
每季结束 后15日内
跨部门研讨会
根据需要
4
高层座谈会
每季或不 定期
5
半年年度总结会
半年
6
年度总结会
年度
11
会议要素
会议目的
议题准备
议题审批
召集人
会议内容
会议时间
主持人
参会人员
列席人员
会议成果
成果整理
12
成果审批
成果送达
PMO预案决策会（运营①）
会议目的
新项目的研讨及决策 1、就发展、营销、研发提供资料进行甄别讨论，以确定其方案合理性、可行性； 2、找出关键计划节点、决策点和重要敏感指标，讨论如何提高项目竞争力和风险控 制水平； 3、对项目达成共识，对重要计划节点、工作包和工作质量做出承诺；
6 营销开 盘阶段 成果
7 交房阶 段成果
8 项目后 评估
阶段性成果 管理体系
投资分 析阶段 成果
降低项目 运营风险 提升项目 运营质量
运用投 资分析 模型， 项目全 过程收 益跟 踪，实 现预定 收益指 标
全项目目标 成本管理
目标成本管理、成本系统
成本控制
知识管理体 系
知识管理体系
知识积累 及共享