•2020/4/18
•设备管理标准体系包括： •（1）设备操作规程 •（2）设备维护规程 •（3）设备检修规程 •（4）设备运行技术标准 •（5）设备检修技术标准化 •（6）设备点检标准 •（7）设备安全操作规程 •（8）设备检修安全规程
•，其构成主要由两大部分组 成：创新管理办法、设备管理日常工作考 核办法.
设备开动率=设备运行时间/日历时间×100%
（2）稳：设备运行平稳，满足精度要求，反映指 标CMK和CPK。 测试设备的稳定性(Cmk值)或生产过程的稳定性 (Cpk值)。 CPK：长期能力指数，该指数必须是在过程人、机 、料、法、环、测都稳定的情况下计算，也就是在 初始研究后，你的控制图显示过程要受控后，方可 开始研究CPK。 CMK：设备能力指数，侧重反映设备满足特性的 程度，要求必须将人、料、法、环标准化，只反映 设备的影响。
•2020/4/18
（3）长：有效运行时间要长，反映指标 MTBF、MTTR、可靠度、有效度、维修度 、可靠寿命等。 平均故障间隔时间（Mean Time Between Failures），简称MTBF 。 是指相邻两次故障之间的平均工作时间， 也称为平均故障间隔。它仅适用于可维修 产品。同时也规定产品在总的使用阶段累 计工作时间与故障次数的比值。
•2020/4/18
企业进行生产经营的目的，就是获取最 大的经济效益，企业的一切经营管理活动 也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进 行的，设备管理是提高经济效益的基础。
生产设备是生产力的重要组成部分和基 本要素之一，是企业从事生产经营的重要 工具和手段，是企业生存与发展的重要物 质财富，也是社会生产力发展水平的物质 标志。
设备管理体系与设备管 理评价指标
2020年4月18日星期六
•共勉：
•在其位、知其事、谋其职
•2020/4/18
•培训主要内容：
•一、设备管理体系； •二、设备管理评价指标； •三、设备月报表 。
•2020/4/18
• 一、设备管理体系
• 公司不是福利单位，其主要目的是盈利 ，根据管理学分析现代企业存在三大利润源： •第一利润源：物质资源和和人力资源领域， 企业通过降低制造成本来谋求利润的提高。 •第二利润源：使用先进的营销手段来提高企 业的销售额，从而为企业带来丰厚的利润。 •第三利润源：企业的物流经济效益。
•2020/4/18
设备的整个使用寿命周期一般分 为二个周期:研究、设计、制造称为设 备的第一周期；选购、安装、调试、 使用、维护、修理、改造、更新至报 废称为设备的第二周期。设备第二周 期是公司设备管理的重点。
要做好设备管理，必须要有完善 的设备管理体系。一般情况下设备管 理工作包括以下三个部分：
不是为了考核而考核，而是要规范我们 的管理，降低公司的损失。设备管理考核 主要运用“正激励”，因为职工都愿意接受 鼓励，而不愿意接受批评或惩罚，所以正 激励比惩罚效果好、作用大。
•2020/4/18
•二、设备管理评价体系
• 1971年6月18日，由罗林·金与赫 伯·凯莱赫以50万美元创建西南航空公司 ，成立时候提出口号“我要让我的飞机在 生产一线安全连续运行” ，西南航空公司 一直将提高设备利用率作为公司的战略目 标之一，该公司每架飞机平均每天在空中 飞行的时间是美国航空业中在空中时间最 长的，平均每天长达12个小时，创造了航 空界“不老的传说” 。
•2020/4/18
设备管理评价体系总结起来就五个字: 安、稳、长、满、优。 （1）安：设备安全和人身安全，反映指标年
度设备事故次数、设备故障率和设备可开 动率。 设备故障率=设备故障总时间/日历时间 ×100% 设备可开动率=(日历时间-计划停歇-维护时 间-故障时间)/日历时间×100%
•2020/4/18
•2020/4/18
组织设计基本原则： （1）结构上小下大 （2）集权与分权统一 （3）专业化分工协作统一 （4）管理跨度与层次统一 （5）权责一致 （6）讲求效率 （7）弹性接口
•2020/4/18
•2、制度体系： • 个人以为一个公司设备管理体系构成应该如下 ：
•设备管理制度体系
•工 •标 •安 •评 •考 作准 全 价 核 制体 体 体 体 度系 系 系 系
•2020/4/18
• 公司的设备管理标准体系、评价体系、 考核体系尚在建设之中，纳如了2011年设备 管理工作重点。目前公司组织制度梳理，梳理 后的设备管理制度大致如下：
•工作制 度
•前 •资 •运 •维 •点 •检 •更 •特 期 产 行 护 检修 新种 管 管 管 管 管管 改设 理 理 理 理 理理 造备
一个重要因素。 4、提高劳动生产率，关键是要提高设
备的生产效率。 5、设备管理是企业降低生产成本最重
要的途径之一 。
•2020/4/18
设备管理是以设备为研究对象， 追求设备综合效率，应用一系列理论 、方法，通过一系列技术、经济、组 织措施，对设备的物质运动和价值运 动进行全过程（从规划、设计、选型 、购置、安装、验收、使用、保养、 维修、改造、更新直至报废）的科学 型管理。
•2020/4/18
1、组织体系
•目标是组织存在的前提（可能性 ）
•三层含 义
•分工与协作是组织的形式（必然 性）
•权力和责任制度是组织的保证（可靠 性）
• 组织概念：为了使系统达到其特定目标，让全
•体参与者分工与协作，设置不同层次的权利和责任 •制度而构成的一种人的集合体（组织体）。公司设 •备管理组织体系如下：
•2020/4/18
设备管理的主要任务是为企业提 供优良而又经济的技术装备，使企业 的生产经营活动建立在最佳的物质技 术基础之上，保证生产经营顺利进行 ，以确保企业提高产品质量，提高生 产效率，降低生产成本，进行安全文 明生产，从而使企业获得最高经济效 益。
•2020/4/18
设备管理主要作用: 1、设备管理是稳定生产的保证。 2、设备管理是安全生产的保障。 3、提高产品质量，增加产量，设备是
•2020/4/18
•管理 •体系
•组织体系（人员配置）
•机 构
•工作体系（业务分工）
•运 行
•制度体系（约束执行
•法
）
规
•目标
•2020/4/18
管理体系与管理思想的关系
•管理体 系
•充分体现 •规定指导
•管理思想
• 确立以点检定修制为核心，结合 预防维修和事后维修等多种手段的设备 综合管理模式。