公司内部绩效考核方案
为了明确员工在公司发展战略目标中所担当的角色，合理规划公司战略目标，实现公司发展与员工个人发展相共赢的发展理念。

公司结合自身实际情况，特制定本考核方案。

一、考核原则
1、以部门为单位，进行部门内及部门间的考核工作；
2、做到“公平、公正、公开、客观、严谨、反馈”的原则。

二、考核方案适用范围
1、公司各部门主管及以下员工；
2、其它特殊人员将在考核方案中单独强调。

三、考核周期
1、以每个季度为考核一周期，以四个季度为一考核年；
2、各部门具体考核指标周期，请以各部门季度整体考核指标表为准；
3、因特殊原因，某考核单位需延迟进行考核时，需向总经理提交延迟考核申请，批准后报人资备案。

四、考核管理部门
1、成立考核管理小组。

考核管理小组负责对考核过程中出现的一切问题，进行解答或解决：
组长：公司总经理；
副组长：总经理助理、常务副总、人力资源部部长；
成员：各部门负责人及人力资源部全体工作人员。

2、考核管理小组日常事务由副组长带领各成员执行，各考核事宜采用表决投票的方式进行决议。

当出
现票数相同时，总经理拥有最终决定权。

五、考核流程
1、考核分为部门主管考核、助理级考核、员工级考核三个层级进行；
2、三个不同层级考核的各部分占比情况如下：各部分考核成绩占比划分
3、每季度的首月3号前，由人力资源部绩效专员将考核所需要的材料发送到各部门主管处，由部门主
管负责安排本部门内部及相关部门间的考核事宜，并于8号16:00前将所有考核材料返回人资部；
包括日常维度考核评分表、部门A、B、C卷评分表及其他下发到各部门的考核表格；
4、人力资源部在6号前将考勤、违纪等日常维度考核资料准备好；
5、8号开始，由人力资源部绩效专员专门负责各项数据的审核、整理并最终汇总出成绩；
6、10号人力资源部绩效专员将整理好的考核文件，报考核管理小组批示。

通过后，方可做考核工资；
7、考核工资于每季度首月的15日发放。

六、考核内容
1、日常行为维度考核
注释：1.日常行为维度考核内容，适用于公司内部各部门全体人员（包含部门主管、助理及员工）；
2.部门互评排名的作用在于对考核结果起到预警作用；
3.“违规”指任何一种不符合公司制度的行为。

诸如：请假补单据超时，工作流程不正确等行为均属于违规，违规包含违纪行为；
4.部门主管日常行为维度考核只涉及前三项，其它项目不计入考核范围，此三项按前后排序占比为30%、40%、30%。

该部分占考核总分数的10%。

2、各部门考核指标内容
（1）销售部整体季度考核指标表
注：1、《销售部整体考核指标》具体考核指标，可根据公司不同时期对部门工作重点的不同要求进行调整，原则上调整后需在考核前10天通知相关部门；
2、该考核指标的最终成绩即为部门负责人业绩考核成绩，该部分占考核总成绩的90%。

（2）综合办公室整体季度考核指标表
注：1、《综合办公室整体季度考核指标》的内容，可根据公司不同时期对部门工作重点的不同要求进行调整，原则上调整后需在考核前10天通知相关部门；
2、员工满意度调查请看附件4《食堂、宿舍满意度调查问卷》
3、该考核指标的最终成绩即为部门负责人业绩考核成绩，该部分占考核总成绩的90%。

（3）仓储部整体季度考核指标表
注：1、《仓储部季度整体考核指标》的内容，可根据公司不同时期对部门工作重点的不同要求进行调整，原则上调整后需在考核前10天通知相关部门；
2、该考核指标的最终成绩即为部门负责人业绩考核成绩，该部分占考核总成绩的90%。

附加题（请如实回答）
1从您所在的评分角度评选出，符合您要求的的季度业务部最优秀员工（按照从高到低顺序排列）第一名：第六名：
第二名：第七名：
第三名：第八名：
第四名：第九名：
第五名：第十名：
评分人签字：
时间：
附件2：部门季度考核直属上级评分表B卷（占比40%）
1作为部门助理，从您的角度对自己的直属下级进行工作评价，评选出您认为最优秀的三个人，并阐述您的依据：第一名：依据：
第二名：依据：
第三名：依据：
评分人签字：时间：
附件3：部门季度考核相关部门评分表C卷（占比30%）
评分人签字：时间：
附件4 食堂、宿舍满意度调查问卷
您的部门是：您的性别是：您的工作年限：
填表人：填表时间：。