管理岗位员工绩效考核表
姓名评价分数分
评核办法：
1.评核负责人：直接领导、人力资源部、副总经理、总经理；
2.分数核算方式：以评核负责人所评核分数之平均分计算；
3.判定基准：
A·特别优秀B·优秀C·普通D·需要努力
守纪律，积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要15分14~12分11~9分8~6分
10分9~8分7~5分5~4分
5分4分3分2分
4.评分标准：
●180分以上为“优秀”150分以上为“良好”
●120分以上为“中等”100分以上为“及格”
●未满100分为“不及格”
5.勤情评价：
工作状况标准上班日数日记载事项缺席（事假）日
（丧假）日
（无故）日
管理岗位员工绩效考核表
评核办法：
1.评核负责人：直接领导、人力资源部、副总经理、总经理；
2.分数核算方式：以评核负责人所评核分数之平均分计算；
3.判定基准：
4.评分标准：
●180分以上为“优秀”150分以上为“良好”
●120分以上为“中等”100分以上为“及格”
●未满100分为“不及格”
5.勤情评价：
6.评定结果：
人事部评定：
1． 评语：_________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
备注：根据考核分数及勤情评价，人力资源部综合评价后，提出最终考核结果建议
2． 依据本次考核，特决定该员工：
[ ]转正：在____________任______________职 [ ]升职至______________任_____________________
[ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日
[ ]降职为_________________________
[ ]提薪/降薪为_________________________
[ ]辞退
[ ]其它___________________________________________________________________
直接领导签字：_______________ 日期：_________年______月_______日
总经理签字：_______________ 日期：_________年______月_______日。