1. 作为高层的管理者勇需要
A.勇猛
B.智慧
C.勇敢
D.果断
2. 危机管理最好的，最高的层次是
A.化危机感为动力
B.没有危机
C.置之死地而后生
D.趋利避害
3. 企业竞争本质上就是
A.利益的争夺战
B.人才的争夺战
C.主动权的争夺战
D.市场的争夺战
4. 避实击虚所着眼的是
A.对手的变化
B.对手的谋略漏洞
C.对手整体结构的瓦解
D.对手的局部结构调整
5.《孙子兵法》成为科举中武科考试的理论科目在社会上广泛流传是在
A.唐代
B.宋代
C.汉代
D.明代
1.《孙子兵法》十三篇中成为全书纲领的一篇是
A 谋攻篇
B 计篇
C 势篇
D 军争篇
2. 孙子关于领导力的核心解释为
A 严
B 仁
C 信
D 智
3. 战略计划建立的基础是
A 资源
B 人才
C 资金
D 民心
4. 依据兵法的原则做企业应该把重心放到的层次是
A 伐交
B 伐谋
C 伐兵
D 攻城
5. 取胜原理核心中的核心是
A 在事先确定的对抗点上形成绝对的优势
B 控制竞争的进程与结局
C 立于不败之地
D 充分利用对手错误
6. 求之于势，不责于人的目的是
A 使手中资源的价值最大化
B 全胜
C 先胜
D 不战而屈人之兵
7. 孙子作战理论的核心篇是
A 《计篇》
B 《谋攻》
C 《虚实篇》
D 《军争篇》
9. 下列思想和西方战略家利德尔•哈特提出的间接路线战略相似的一项是
A 攻心为上
B 以迂为直
C 避实击虚
D 后发制人11. 《作战篇》的核心是
A 攻其不备
B 出其不意
C 战争物资的准备
D 找出敌人破绽
14. 孙子实现其“知”的主要途径和实现其“先知”的主要手段是
A “火攻”
B “用间”
C “以利为患”
D “虚实”
15. 选择下属的原则是
A 忠诚
B 围绕企业利益
C 可靠
D 听话
2. 中国历史上关于用兵的第一个战略管理模型是
A 四略
B 三才
C 七计
D 五事
4. 蒙牛用伊利的人才、市场、渠道甚至品牌迅速发展壮大自己所运用的策略是
A 上兵伐谋
B 利令智昏
C 因粮于敌
D 合作双赢
9. 企业里边要提防竞争对手使用间谍从我方获取信息，对我方的核心的材料要
A 学会分级
B 专人专管
C 严格保密
D 专职负责
11. 新希望集团的刘永好在上项目的时候，首先要做可否性报告，这是运用了孙子的
A “防患于未然”
B “不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利”
C “令民与上同意也”
D “不战而屈人之兵”
13. 衡量战略胜负的标志是
A “势”
B “行”
C “谋”
D “攻”
14. 最有效的击虚手段是
A 进攻对方的心理弱点
B 进攻对方的管理弱点
C 进攻对方的防备弱点
D 进攻对方的技术弱点
9. 今天的信息战就是
A 伐交
B 伐兵
C 伐谋
D 用间
12. 在现代商战中，要使企业的命运真正掌握在自己的手里，战略家就要
A 因粮于敌
B 防微杜渐
C 知己知彼
D 知害知利
13. 巨大的风险背后往往蕴藏着巨大的机会，这就是孙子所说的
A 避实击虚
B 因敌制胜
C 置之死地而后生
D 以患为利
14. 管理最核心的东西
A “进不求名，退不避罪”
B “非利不战，非危不战”
C “避实击虚，因敌制胜”
D “合之以文，齐之以武”
1. 按照兵法的原理，成功管理的三大要素除料敌、取人外还有
A 人才
B 资源
C 谋略
D 并力
8. 能提供一种被职工认可的愿景使企业的发展有强大的动力是因为
A 知己知彼
B “不战而屈人之兵”
C “令民与上同意也”
D 利益驱动
14. 《孙子兵法》的精髓可以概括为
A “置之死地而后生”
B “非利不动，非危不战”
C “知己知彼，避实击虚”
D “合之以文，齐之以武”
3. 竞争对抗的一条最关键的原则是
A 以静制动
B 出奇制胜
C 择人而任势
D 先为不可胜，以待敌之可胜。