周六各部门将填写的“周工作反馈表”（每周三发放至各部门）反馈回办公室，办公室根据各部门完成的工作情况进行考核，最终交由经理室进行审核。
周工作时间节点表
周工作时间节点表
部门：销售部日期：填表人：王馨培
序号
本周工作内容
时间节点
预期效果
负责人
配合部门
1
与工程部沟通，确定交房标准，传至上海中天行策划公司
周一至周三
完成
赵艳秋
工程部
2
与工程部沟通，确定会所进场时间。10月20日
周一至周三
完成
赵艳秋
工程部
3
销售部讨论两次展会，并递交催促中天行进快落实车体广告的效果图初稿，
周五
初步完成小样
索传敏
5
去市场收集宣传图片，以便配合中天行设计宣传方案。
周五
完成
索传敏、宋冬梅
采购部
6
与采购部沟通智能化方案，发传至中天行。
周四
完成
赵艳秋
采购部
7
与王总沟通景观设计方案，。
周三。
草案在修改当中
赵艳秋
王总
8
9
10
此表办公室每周一发放至各部门，各部门对本周工作进行填写并报出时间节点，周二反馈回办公室。办公室根据各部门报出的时间节点进行督促检查工作。