工程造价咨询项目实施方案
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工程造价咨询项目实施方案
项目名称项目计划编号
项目总投资万元实施方案编制依据咨询范围、咨询目标
项目负责人咨询报告初稿时间
姓名分工内容备注咨询
人员
组
成及
分工
项目实施计划安排
预算编制:1、作好预备工作广泛搜集、预备各种资料。

包括建筑工程勘
察地质报告、地形测量图、建筑施工设计图纸及说明、各类标准图集、勘
察现场、调查建筑施工环境拟定建筑施工组织设计，做好建筑施工方案研
究。

2、熟悉建筑施工图纸，计算建筑工程量及套用定额单价。

在计算建咨询操作过程中重筑工程量之前，必须充分熟悉定额，学习定额问题解答，熟练把握运用工点、难点的具体实施程量计算规则。

在此基础上认真阅读图纸，了解设计人员意图及图纸表达措施内容，对建筑施工前已发生设计变更也应做到心中有数，防止出现漏计、
重计、错套等错误。

3、预算人员应深入现场，了解施工工序，注重市场
价格信息，学习建筑新技术、新工艺、新材料、新设备，增长设计知识，
避免出现重大疏漏。

4、要加强设备材料价格的询价和单价确认工作。

部门经理审批意见: 企业负责人审批意见:
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项目负责人: 编制日期: 年月日注:本表一式三份(项目负责人、部门经理、办公室各一份)。

工程造价咨询项目实施方案
项目名称项目计划编号
项目总投资万元实施方案编制依据咨询范围、咨询目标
项目负责人咨询报告初稿时间
姓名分工内容备注咨
询人
员
组
成
及分
工
项目实施计划安排
结算审核:1、工程结算审核时，必须依据施工合同，对工程量计算与计
价，相关费用的核定，设计变更、工程签证手续及实际竣工项目状况一致
性进行审核，踏勘现场、了解实际情况，确保结算审核计算无误、计价正
确。

2、工程量的审核是工程结算审核的重点、难点。

为保证工程计量准
确，工程结算价初审后，可找甲、乙方代表核对工程量，按结算书逐项进
行核对,直到双方一致为止。

3、送审结算中，往往有单价高套，重复套用咨询操作过程中重定额，提高取费费率等现象，套价取费不够规范，审核时，应严格执行有点、难点的具体实施关规定。

对结算审核中因套用定额、取费不规范而出现的分歧，应由甲乙措施双方和监理与审核人员共同会商，在严格执行合同和定额规定的原则下解
决争议问题。

4、材料价格的确定一般按当地工程造价主管部门公布的信
息指导价执行。

然而，随着材料市场放开，同种材料具有品牌多、等级多、价格差距大的特点。

造价主管部门公布的指导价仅有部分品牌的材料价
格，远远不能满足要求，大量还是通过市场询价。

根据工程实际情况和询
价确认，是科学有效的方法。

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部门经理审批意见: 企业负责人审批意见:
项目负责人: 编制日期: 年月日注:本表一式三份(项目负责人、部门经理、办公室各一份)。

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