2、建立奖罚体系
3、检查日常情况
4、数据统计、分析
1、定期检查、巡查
2、考评及结果运用
理：
△物料管理△设备管理△人员管理△方法管理
2、机能管理：
△品质管理△成本管理△交期管理△安全管理
日常管理是做一名更加出色的一线主管所要做的基本工作内容。
4、培训（开会要求）、训练
机
1、设备
2、工具
3、辅助用具
1、保养、维修
2、规范运行
3、效能发挥
1、建档
2、检查
3、维修
料（物）
1、原辅料
2、产品、配件
1、收管发
2、状态明确（工票、标签）
3、品质管理
1、记帐
2、盘点（帐卡物相符）
3、检查
4、处理
法
1、流程（工艺、工作）
2、作业标准、规范
3、职责、权限
基层日常管理工作内容及方法
基层日常管理工作内容
管理要素
管理对象
管理内容
管理方法
人
手下
1、了解人的身体状况、性格特征、家庭背景、成长环境
2、工作责任心、态度
3、技能、水平提升工作
4、人尽其才（公平前提）发挥特点，激发热情
5、影响工作的生活习性
1、建立档案
2、分类使用，区别管理
3、明确职责、分工及代理人
1、作业指导书、作业规程
2、工作内容、标准
3、产品标准
4、执行、落实情况跟踪
1、制订、完善
2、检查、落实
3、不断改进
环
1、地面
2、空间
3、设备
4、安全
5、工作环境
1、环境布局
2、日常状态
3、现场物料摆放
4、习惯养成
1、现场布置
2、制订值日制度
3、打扫、保持（5S）
测
1、工作质量
2、产品质量
1、制订考核规则