班前会管理办法
班前会要天天开，班班开，人人参加，是班组部署工作和培训学习重要环节。

通过规范班前会、开好班前会，使员工任务、责任明确，安全意识、企业文化建设得到强化，班组管理和班组建设进一步加强，提升基础管理水平。

一、班前会准备和要求
１、班前会准备。

班长要有班前会记录本,并按照要求认真备课、记录。

要对上一班或昨天工作、现场情况了解清楚，掌握好人好事或存在问题不足,列明当班任务。

2、班前秩序.在班前会前，班长对当班员工进行确认,班前点名，记录考勤.大家要正规坐好，不喧哗、不打闹、不随意走动。

3、班前排查。

在会议之前，班长要从关心员工、爱护员工出发进行班前安全生产排查。

排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、是否情绪不好有思想波动、员工是否身体不适、员工着装和劳动防护用品是否规范等.
4、班长指定专人在班前会记录本上记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。

二、班前会主要内容
班前会要突出讲任务、讲成本、讲安全、讲文化。

1、讲任务：明确本班工作任务目标，坚定完美执行和创新意识。

把上一班工作现场情况讲清楚,通报上班生产任务完成情况，对存在
的隐患或出现的问题进行点评、解析,提出措施和整改办法，确保本班不再发生类似现象。

根据当天工作任务，结合岗位说明书和绩效考核表，布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成任务的信心和决心。

员工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量，明明白白，清清楚楚。

激发员工的积极性和主动性，今天工作比昨天有所创新、有所进步。

2、讲成本：在一切工作和行动中都要树立成本意识。

结合本班或当前工作任务，强化成本观念，提高成本费用控制意识,充分认识到成本与收益的密切关系,使每个员工都能理解公司的命运和自己的命运是紧密相连的，形成“视公司为家”的态度。

在工作中禁止只为工作完成，不计成本的做法，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚,要贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，以最少的资源投入，创造出最大业绩,持续改进,降低成本.
3、讲安全：提高全员安全意识。

根据当班生产任务和工作现场的情况,针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项讲清楚，让每个作业人员明白工作点存在的隐患和消除的办法，以及自己应注意的安全事项。

班组长对员工必讲上一班现场情况和存在的问题；必讲现场安全措施;必讲本班具体明确的注意事项和处理方法;必讲安全责任和必须把握住的安全环节;必讲特殊工种的岗位要求；必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项,使员工
了解自己工作的责权与注意事项,增强安全生产意识。

讲安全,不仅要求班长讲，而且要求员工讲,讲他们自己现场观察到的不安全隐患、不安全作业行为及其可能造成的危害，并提出处理办法或建议。

安全生产任务确认,班长要对当班员工掌握安全情况选择员工进行询问确认，员工对询问情况进行回答，看是否做到心中有数。

以正面宣传为主,并且要勇于揭露和批评“三违”现象和“三违"人员。

通过安全教育,员工掌握安全注意事项和正确操作技能，把安全变成每个员工自觉的、规范的行动，实现本质安全岗位或班组，达到零事故目标。

4、讲文化：培训学习金晶文化.采取互讲、互问、互答的方式，培训学习《金晶集团文化手册》，使员工知晓率达100％.以企业文化共同的价值观念、共同的思维方式、共同的行事习惯，凝聚员工的心，统一员工的意志，协调员工的行为,提高员工绩效。

起到对企业发展的推动和促进作用。

5、学习公司制度、传达公司会议精神。

解答、处理会议上员工提出的问题或建议。

6、部署需要安排的其他工作。

三、其他
１、班前会每天每班必须召开，班前会由班长主持。

２、班长要根据规定的内容和程序认真组织会议,不能随意减少或更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合班组实际情况和职责进行落实.避免浪费会议时间、走过场.
3、车间领导和管理人员也要召开班前会，或根据需要不定期分头参加各班组班前会。

4、班前会在每班前15分钟召开。

会议时间控制在10分钟左右。

5、各部门每个工作日都要召开班前会，具体要求按照本管理办法执行。

6、本办法自下发之日起执行。

上级领导负责检查下属单位执行情况.
山东海天生物化工有限公司
2012年2月16日。